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課程背景

年終歲尾，您的企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否能真正了解？是否業(yè)務(wù)部門一直抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，稅務(wù)就是一頭霧水，如何才能迅速看懂報(bào)表？是否財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)說(shuō)著兩種語(yǔ)言，無(wú)法溝通？如何讓財(cái)務(wù)指標(biāo)幫助提升業(yè)務(wù)績(jī)效？ 如何讓業(yè)務(wù)部門對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)心服口服？如何業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門相互配合突破成本管理瓶頸，打通業(yè)務(wù)流程管控脈絡(luò)，為全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理能力。透過(guò)數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心！

課程收益

【全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)】樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用

【透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道】快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)

【有效管控日常運(yùn)營(yíng)】掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平

【提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效】運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營(yíng)管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的有效方法

【建立全面預(yù)算管理】讓未來(lái)不再遙遠(yuǎn)，一切盡在掌控之中

課程內(nèi)容

公司年度經(jīng)營(yíng)分析篇

模塊一：全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”—財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)年度數(shù)據(jù)是從哪里來(lái)的

如何認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字背后所代表的真正意義

會(huì)計(jì)三大報(bào)表閱讀與分析

企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表

企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

模塊二：公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？如何分析？

秘密：企業(yè)問什么能賺錢？

成本篇：成本費(fèi)用分析與控制

大成本概念

直接成本、間接成本/ 固定成本、變動(dòng)成本

保本點(diǎn)分析：規(guī)模效益與銷售定價(jià)；采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用

成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用：成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，產(chǎn)品品種選擇等

業(yè)務(wù)流程中成本管理：如質(zhì)量成本

資金篇—現(xiàn)金與營(yíng)運(yùn)資金管理

運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資金工具，價(jià)值鏈下的營(yíng)運(yùn)資金管理

提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用

應(yīng)收帳款管理及預(yù)警機(jī)制

存貨管理及預(yù)警機(jī)制

應(yīng)付帳款管理及預(yù)警機(jī)制

管理分析篇--財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道

通過(guò)數(shù)字看經(jīng)營(yíng)，通過(guò)比率衡量績(jī)效

如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率

如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

如何增強(qiáng)盈利能力：ROS 、ROA、ROE

風(fēng)險(xiǎn)管控篇，為運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航，內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布地圖

風(fēng)險(xiǎn)管理解決手段—內(nèi)控

企業(yè)常見內(nèi)控漏洞

業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)防范

主要分析手段與工具

預(yù)算管理篇 – 企業(yè)對(duì)未來(lái)的掌控

公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

預(yù)算的本質(zhì)

全面預(yù)算管理體系的建立與執(zhí)行

設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)

建立預(yù)算制度

全員參與

管理質(zhì)詢

落實(shí)職責(zé)

追蹤與跟蹤考核

總結(jié)與評(píng)估改進(jìn)

業(yè)務(wù)流程中預(yù)算的編制（實(shí)例分享）

預(yù)算與營(yíng)運(yùn)及績(jī)效考核（實(shí)例分享）

孫老師

上市公司財(cái)務(wù)實(shí)踐專家，中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人，常年從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，擁有二十年的外資財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，十五年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

熟悉當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，先后供職于：肯德基（沈陽(yáng)）有限公司 （美資國(guó)際知名快餐公司，負(fù)責(zé)整個(gè)東北業(yè)務(wù)）7年，瓦克華磁性材料（沈陽(yáng)）有限公司 （摩根旗下德資全球領(lǐng)先電子元件生產(chǎn)商）3年，克諾爾制動(dòng)系統(tǒng)（大連）有限公司（德資全球領(lǐng)先軌道及卡車制動(dòng)系統(tǒng)提供商）8年.

先后任職過(guò)財(cái)務(wù)主任，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位，除負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作外亦負(fù)責(zé)IT及間接材料采購(gòu)。在下列領(lǐng)域特別是外資公司有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：財(cái)務(wù)制度，系統(tǒng)及組織建立。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

主講

《會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)告及分析》

《成本分析及控制》

《現(xiàn)金預(yù)算及現(xiàn)金流控制》

《季度年度及中長(zhǎng)期預(yù)算》

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制》

《內(nèi)部審核與控制》

《企業(yè)稅務(wù)籌劃》

《進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理》、《商務(wù)管理 （合同，報(bào)價(jià)審核等）》

《IT管理》、《間接材料采購(gòu)》、《工廠相關(guān)業(yè)務(wù)管理 （物流庫(kù)存，供應(yīng)鏈，生產(chǎn)流程持續(xù)改進(jìn)等）》《SAP（R/3）系統(tǒng)》

《內(nèi)審?fù)鈱彛ㄅc四大均有合作）》等

【授課特色】

孫老師善于根據(jù)授課對(duì)象的特點(diǎn)甄選話題，達(dá)到良好的溝通效果；風(fēng)格務(wù)實(shí)，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，針對(duì)實(shí)務(wù)中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達(dá)到目的為主，沒有長(zhǎng)篇大論，全部為重點(diǎn)內(nèi)容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過(guò)案例，從不同視角描述專業(yè)深?yuàn)W的觀點(diǎn)和思想。

【服務(wù)部分客戶】

肯德基、瓦克華磁性材料、新浪網(wǎng)、首創(chuàng)股份、碧水源、央視索福瑞、中科院、中央人民廣播電臺(tái)、中絲集團(tuán)、愛爾眼科醫(yī)院、石家莊東方熱電集團(tuán)、首創(chuàng)股份、豐聯(lián)地產(chǎn)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中關(guān)村管委會(huì)、渤海石油、河北日?qǐng)?bào)社、偉嘉飼料集團(tuán)、中煤集團(tuán)、海新集團(tuán)、聚成集團(tuán)、大連萬(wàn)達(dá)、方太廚具等。

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