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課程對象：

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管

課程背景：

中國企業(yè)正進入全新的戰(zhàn)略管理時代！未來五年“新常態(tài)”下，互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0新技術(shù)環(huán)境的迅速演變，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境和競爭模式將面臨巨大變化。伴隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)將面臨全新的競爭形勢和發(fā)展模式。

正如德魯克說：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸。”在新一輪的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期，要求企業(yè)摒棄過去的“隨意性決策”和“粗放式管理”方式，通過專業(yè)化的管理工具、科學(xué)化的量化規(guī)劃，系統(tǒng)化的落地方法，真正把戰(zhàn)略規(guī)劃的理念貫徹、落實成為工作任務(wù)和行動計劃，確保企業(yè)在把握未來發(fā)展趨勢、轉(zhuǎn)變整體經(jīng)營模式、打造核心競爭能力、推進目標(biāo)落地實施等方面擁有更好的視野和更優(yōu)的方法，從戰(zhàn)略規(guī)劃開始，確實實現(xiàn)“精細化”管理。

作為國內(nèi)管理咨詢機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)品牌，漢哲咨詢（國內(nèi)第一家新三板上市管理咨詢公司，股票代碼：832830）根據(jù)10多年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢操作經(jīng)驗，推出了《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)》課程，從國家宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、標(biāo)桿企業(yè)、自身內(nèi)部資源環(huán)境等方面，幫助企業(yè)清晰地梳理公司戰(zhàn)略，科學(xué)地進行戰(zhàn)略規(guī)劃，促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

課程收益：

1、了解國家與行業(yè)的政策與發(fā)展趨勢，以及對企業(yè)的影響

2、把握企業(yè)面臨的政策與經(jīng)濟環(huán)境及對企業(yè)的影響

3、掌握建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，更科學(xué)更有操作性

4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系構(gòu)建方法

5、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃初步方案，明確未來發(fā)展目標(biāo)和策略=

課程大綱：

一、企業(yè)可能面臨的政策性環(huán)境解析

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的環(huán)境及對企業(yè)的影響

1、經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響

2、政策環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響

3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的外部趨勢

三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟、工具與方法

2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)注要點

3、企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建模型

四、戰(zhàn)略規(guī)劃外部環(huán)境分析

1、企業(yè)面臨的外部環(huán)境分析工具與方法

2、宏觀環(huán)境分析案例演示

3、練習(xí)環(huán)節(jié)：宏觀環(huán)境分析

4、行業(yè)與市場環(huán)境分析案例演示

5、行業(yè)空間與市場容量預(yù)測

五、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部資源與能力評估

1、企業(yè)資源與能力評估工具與方法

2、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與資源評估

3、案例演示

4、企業(yè)自身能力評估

5、企業(yè)能力評估模型應(yīng)用與對標(biāo)

六、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)桿研究

1、標(biāo)桿研究方法介紹

2、案例演示

3、練習(xí)環(huán)節(jié)：標(biāo)桿借鑒

七、企業(yè)戰(zhàn)略定位與發(fā)展目標(biāo)

1、戰(zhàn)略定位與目標(biāo)制定方法介紹

2、案例演示

3、企業(yè)發(fā)展定位描述與經(jīng)營管理目標(biāo)預(yù)測

八、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵舉措與保障機制

1、戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措與保障機制編制方法說明

2、案例演示

3、企業(yè)戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵舉措與保障機制

九、企業(yè)戰(zhàn)略人財資源配置

1、人才需求與資金需求預(yù)測

2、案例演示

3、人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)預(yù)測、現(xiàn)金流缺口預(yù)測

十、企業(yè)戰(zhàn)略分解與戰(zhàn)略管理體系

1、戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系簡介

2、案例演示

段老師

——著名戰(zhàn)略人力資源管理專家【常駐北京】

北京大學(xué)博士，清華大學(xué)碩士

北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢部主任

清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心特聘專家

中華人力資源研究會理事

中企聯(lián)管理咨詢委員會理事

榮獲中國著名管理咨詢專家、中國百強講師、最具影響力管理咨詢專家、杰出管理貢獻人物等榮譽稱號數(shù)十個。

實戰(zhàn)背景：

中國第一家管理咨詢公眾公司（股票代碼：漢哲咨詢832830）的創(chuàng)始人及董事長，旗下全資及控股公司十余家。漢哲咨詢集團總裁、北京宏毅投資總裁，國內(nèi)外多家企業(yè)的投資人，多家企業(yè)的長期戰(zhàn)略顧問，企業(yè)家型實戰(zhàn)派講師。

北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京經(jīng)理學(xué)院、寧波經(jīng)理學(xué)院、北京電子黨校等多家機構(gòu)的特聘教授。

出版專著：

著有《人力資源四維審計》、《分股合心：企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計》、《戰(zhàn)略編制與研究：聚焦十三五》、《企業(yè)集團管控：理論、案例與實踐》、《依法治企：企業(yè)制度與流程建設(shè)方略》等管理類專著十余冊。

主講課程：

《新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》 《戰(zhàn)略人力資源管理》

《非人力資源經(jīng)理管理》 《企業(yè)集團管控：理論、案例與實戰(zhàn)》

《戰(zhàn)略型股權(quán)激勵：七步成詩法》 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)》

咨詢及培訓(xùn)客戶（部分）：

咨詢及培訓(xùn)的客戶包括：東方航空、首鋼集團、西電集團、國投交通、華潤集團、湖南發(fā)展、四川高速、中核建、恒康醫(yī)藥、北京公交集團、宇通客車、東風(fēng)日產(chǎn)、北汽集團、萬達電影院線、綠城建設(shè)、國壽投資、北控集團、首創(chuàng)股份、上海世博、北新建材、伊利集團、協(xié)鑫電力等知名企業(yè)，也包括科梁信息、恒康醫(yī)藥、柯美特建材、華美樂建材、愛施德電訊、中匯萬象、美域國際、圣方幕墻、航天新長征、深圳大族激光等數(shù)百家成長型、科技型公司……

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