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課程背景

目前，越來越多的中國制造業(yè)企業(yè)正在學(xué)習(xí)并著手構(gòu)建阿米巴經(jīng)營模式，或正在導(dǎo)入“事業(yè)部制”、“SBU”、“內(nèi)部市場化”、“自主經(jīng)營體”、“責(zé)任成本管理與責(zé)任會計”等類似的管理模式。但是，真正實施成功的并不多：即是“摸著石頭過河”，最終走到“彼岸”的，不是“濕了鞋”，就是花了特別昂貴的學(xué)費。而專門針對房地產(chǎn)、建筑行業(yè)阿米巴經(jīng)營模式研究和實踐運用的則更是鳳毛麟角。

為使阿米巴經(jīng)營模式在房地產(chǎn)、建筑行業(yè)推廣并落地實施，作者綜合運用阿米巴經(jīng)營模式落地實操的本土化精益管理會計工具——作業(yè)責(zé)任成本/績效管理+作業(yè)責(zé)任會計+精益管理會計等系統(tǒng)工具和方法，把成本管控、績效激勵的金鑰匙交給員工，讓“人人肩上有指標，績效目標大家挑”，“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”，使阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)落地生根、開花結(jié)果。

本書通過對責(zé)任會計、作業(yè)責(zé)任會計、責(zé)任成本、作業(yè)責(zé)任成本的解讀，講述責(zé)任中心、作業(yè)責(zé)任中心在房地產(chǎn)、建筑企業(yè)不同層級（集團、公司、崗位單元、項目部、施工班組）阿米巴責(zé)任成本/績效單元(中心)的劃分與設(shè)置，不同層級阿米巴責(zé)任成本/績效單元(中心)的作業(yè)責(zé)任預(yù)算、作業(yè)責(zé)任成本管理、作業(yè)責(zé)任績效管理，特別是基于作業(yè)成本法（ABC）和掙值法（又稱掙得值法，贏得值法）的作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理，基于掙值法的建筑施工項目作業(yè)責(zé)任成本目標管理，阿米巴作業(yè)責(zé)任成本/績效單元（中心）運營操作及其績效考評與獎懲機制；并分享大量的作業(yè)責(zé)任成本管理的案例、實例，對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)實施作業(yè)責(zé)任成本管理、績效激勵及阿米巴經(jīng)營模式落地有良好的指導(dǎo)作用。

本書還提供了房地產(chǎn)、建筑項目的責(zé)任成本管理系統(tǒng)工具——操作手冊，體系指引，實施細則，管理辦法、考核辦法，對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)推行作業(yè)責(zé)任成本管理、作業(yè)責(zé)任會計，落地實施阿米巴經(jīng)營模式具有參考作用。

本書通過作者在企業(yè)成功推行內(nèi)部市場化、阿米巴經(jīng)營、作業(yè)成本/績效責(zé)任中心（單元）體制、作業(yè)責(zé)任成本/績效指標設(shè)置、目標測算核定、過程核算反饋、結(jié)果考核激勵的實戰(zhàn)經(jīng)驗、成功實例的導(dǎo)入分享，結(jié)合對精益管理會計、精益價值流會計、作業(yè)責(zé)任會計等系統(tǒng)工具方法的深入淺出、通俗易懂的解讀，引導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)學(xué)習(xí)、掌握阿米巴經(jīng)營模式落地的本土化精益管理會計模式、體系的構(gòu)建與實施手法，掌握阿米巴經(jīng)營模式落地的作業(yè)責(zé)任會計系統(tǒng)方法的具體應(yīng)用要領(lǐng)。簡單實用，操作性強！

本書還可作為制造業(yè)企業(yè)劃分設(shè)置作業(yè)成本/績效/利潤責(zé)任中心（單元）、構(gòu)建量化績效管理體系、考核激勵機制以及阿米巴經(jīng)營模式落地實操的參考書。

課程大綱

第一篇 阿米巴項目單元（中心）劃分與作業(yè)責(zé)任成本管理

第一章 阿米巴經(jīng)營作業(yè)責(zé)任會計及其作用

一、什么是責(zé)任會計

二、什么是作業(yè)責(zé)任會計

三、作業(yè)責(zé)任會計的內(nèi)容

四、作業(yè)責(zé)任會計的作用

五、作業(yè)責(zé)任會計的優(yōu)勢

第二章 阿米巴責(zé)任成本單元(中心)的劃分與管理

一、責(zé)任單元（中心）釋義

二、阿米巴成本責(zé)任單元（中心）的劃分

三、項目開發(fā)決策與策劃類阿米巴作業(yè)責(zé)任中心

四、項目開發(fā)管理類阿米巴作業(yè)成本責(zé)任中心

1、土地獲得成本作業(yè)責(zé)任中心

2、項目設(shè)計作業(yè)成本責(zé)任中心

3、招采項目作業(yè)成本責(zé)任中心

五、建造施工作業(yè)成本管理責(zé)任中心

六、項目竣工結(jié)算作業(yè)成本責(zé)任中心

七、項目營銷類收入-成本作業(yè)責(zé)任中心

八、物業(yè)阿米巴服務(wù)單元作業(yè)成本責(zé)任中心

九、職能部門責(zé)任中心的作業(yè)成本管控內(nèi)容

十、項目工程作業(yè)成本管控責(zé)任分工

十一、阿米巴作業(yè)責(zé)任成本中心管理權(quán)責(zé)體系

第三章 阿米巴項目單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算管理

——阿米巴項目成本管控的第一道工序

一、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算的優(yōu)點

二、阿米巴經(jīng)營單元作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制的步驟

三、阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程控制

1．阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事前控制——作業(yè)責(zé)任目標的制定

2．阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事中控制——作業(yè)價值鏈的過程監(jiān)督

3．阿米巴作業(yè)責(zé)任預(yù)算的事后分析——作業(yè)成本差異分析

第四章 阿米巴經(jīng)營單元（中心）作業(yè)責(zé)任成本

一、責(zé)任成本

二、阿米巴施工項目責(zé)任成本管理控制體系的構(gòu)建

三、如何劃分確定項目部責(zé)任成本責(zé)任單元（中心）及其責(zé)任

1、按管理職能劃分設(shè)置阿米巴項目責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任

2、按經(jīng)濟職能劃分設(shè)置阿米巴項目部責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任

3、按項目部職能作業(yè)管理過程劃分設(shè)置阿米巴責(zé)任單元（中心），并明確其責(zé)任

案例：某阿米巴項目部機械化公司土石方施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制實例

第五章 基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理

一、作業(yè)成本法、掙值法和作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理需求背景與創(chuàng)新點

二、作業(yè)成本法與掙值法

三、建筑施工項目作業(yè)成本控制中的掙值法原理介紹

四、基于作業(yè)成本法和掙值法的建筑施工企業(yè)動態(tài)作業(yè)責(zé)任成本考核系統(tǒng)構(gòu)建

六、作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本考核系統(tǒng)的成本預(yù)算、核算和管控體系

七、作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本的考核評價與激勵約束措施

案例：A建筑施工項目基于作業(yè)成本法和掙值法的作業(yè)動態(tài)責(zé)任成本管理

第二篇 阿米巴項目部項目單元作業(yè)責(zé)任成本管理

第六章 阿米巴項目部作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算管理

一、阿米巴項目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算與編制

二、項目部施工作業(yè)責(zé)任預(yù)算編制程序和方法

三、阿米巴項目部施工作業(yè)責(zé)任成本預(yù)算的分解

四、阿米巴項目部作業(yè)責(zé)任預(yù)算成本的確定

第七章 阿米巴項目部作業(yè)成本責(zé)任管理

一、項目部作業(yè)責(zé)任單元（中心）成本管理模型

二、阿米巴工程項目作業(yè)責(zé)任成本管理流程

三、阿米巴項目部作業(yè)責(zé)任成本控制的措施

四、建立項目部責(zé)任成本日?？刂浦贫?/p>

五、阿米巴項目單元作業(yè)責(zé)任成本核算

六、阿米巴項目單元費用與收入的核算

案例：A高速公路阿米巴項目責(zé)任成本管理

第八章 基于掙值法的建筑施工項目作業(yè)責(zé)任成本目標管理

——以Y商住樓建筑施工項目為例

一、工程施工項目概況

二、Y建筑項目目標成本

三、Y建筑項目作業(yè)責(zé)任成本目標管理體系

四、基于掙值法的項目作業(yè)成本控制過程

五、Y項目施工作業(yè)責(zé)任成本管控執(zhí)行效果

第九章 阿米巴作業(yè)責(zé)任成本單元（中心）績效考評與獎懲

一、項目部阿米巴作業(yè)責(zé)任成本考核工作流程

二、基于作業(yè)管理的成本責(zé)任中心的績效考評

三、基于作業(yè)管理的利潤責(zé)任中心的績效考評

四、基于作業(yè)管理的投資收益中心的績效考評

五、基于作業(yè)管理的阿米巴績效責(zé)任獎懲

案例：山西三建阿米巴項目團隊責(zé)任成本全獎全賠終結(jié)兌現(xiàn)機制

第三篇 工程項目作業(yè)責(zé)任成本管理經(jīng)驗分享

管理經(jīng)驗分享一：中國鐵建“123456”責(zé)任成本管理模式

管理經(jīng)驗分享二：裕達建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系

管理經(jīng)驗分享二：裕達建工“五四三二一”責(zé)任成本管理體系

第四篇 工程項目責(zé)任成本管理工具

第十章 工程項目責(zé)任成本管理操作手冊

第十一章 萬科地產(chǎn)責(zé)任成本管理體系指引

第十二章 建筑工程責(zé)任成本管理實施細則

第十三章 工程項目目標責(zé)任成本管理辦法

第十四章 工程項目作業(yè)責(zé)任成本考核辦法

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學(xué)高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學(xué)者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標成本限額設(shè)計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設(shè)計）和AVE美學(xué)價值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程）優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進行設(shè)計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責(zé)任會計》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項目目標工期計劃與執(zhí)行力管理》

部分服務(wù)過的客戶：

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