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內(nèi)容簡介：

作為房企老總或者人力資源部，都在說：“學習很重要！”，但其實真正地落實到房地產(chǎn)企業(yè)中間尚存在著很大一截差距：怎樣化學習為企業(yè)實實在在的行動呢！管理大師彼得.杜拉克和彼得.圣吉曾預言：“企業(yè)唯一的優(yōu)勢是比競爭對手學得更快！”，于是很多企業(yè)都在追求“學習型組織”，但是理論好懂，做起來卻是眼高手低！我們所見到的事實是：“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”

其實，做法也不是很難，作為管理者要為房地產(chǎn)企業(yè)建立系統(tǒng)的培訓體系和推動形成良好的學習氛圍，“學習型組織”更需要用制度來保障和落實，在加強溝通和互相尊重、信任的基礎(chǔ)上有計劃、有步驟地建立“知識管理體系”，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定動力基礎(chǔ)。

本課程將從實際操作的角度，與培訓主管們一起具體探討如何推動企業(yè)真正地形成“學習型組織”，真正地實現(xiàn)HRBP的過程。

訓練與輔導收益：

1.了解“快魚吃慢魚”的真正內(nèi)涵和房地產(chǎn)企業(yè)學習的層次；

2.掌握房地產(chǎn)企業(yè)培訓的基本問題和基本對策；

3.掌握建立房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系的方法與體系規(guī)劃；

4.掌握建立“學習型組織”的制度保障與實施；

5.了解房地產(chǎn)企業(yè)知識管理的內(nèi)涵與基本方法；

6.學會作為內(nèi)訓師進行的課程設(shè)計和相關(guān)教學技巧；

7.了解掌握HR轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP及HR專家的過程；

8.對照自己，進行相關(guān)的工作改進。

適合對象：

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源部門人員、培訓師、培訓主管、相關(guān)HRBP等

訓練提綱：

1.培訓管理框架體系與培訓主管職責

企業(yè)培訓在組織中的地位與全面內(nèi)涵

培訓工作具體遇到的問題分析

案例分享：培訓主管職責與培訓框架體系

實際操作：培訓主管的崗位使命與定位

2.如何了解企業(yè)培訓需求

成功推動企業(yè)培訓的關(guān)鍵與需求的了解

培訓需求了解的三個層面：組織、工作、個人

案例分享：培訓需求了解的工具與技巧

實際操作：現(xiàn)場試用相關(guān)工具，了解需求

3.如何進行培訓體系規(guī)劃

規(guī)劃的概念與具體意義

培訓規(guī)劃的層次與具體圖示

案例分享：某公司的培訓體系規(guī)劃與各層次長遠需求

實際操作：小組討論，對相關(guān)人員進行培訓體系規(guī)劃

4.年度培訓計劃的制定與項目培訓計劃的執(zhí)行

年度培訓計劃怎樣聯(lián)系長遠的培訓規(guī)劃

年度培訓計劃與項目培訓計劃的聯(lián)系

案例分享：某公司的年度與項目培訓計劃

實際操作：計劃的制定與執(zhí)行，及問題分析

5.培訓效果評估及培訓績效轉(zhuǎn)化

柯氏培訓效果評估的四個層面

對培訓效果評估的不同層次要求（學員+主管等）

案例分享：怎樣制定有效的評估效果

實際操作：結(jié)合實際，制定我們的評估效果表

6.教練技術(shù)與關(guān)鍵新員工的培訓方法

關(guān)鍵新員工的培訓職責分配

關(guān)鍵新員工的培訓需求與成長需求

案例分享：這些新員工怎樣進行培育

實際操作：結(jié)合實際，制定關(guān)鍵新員工評估表

7.教練技術(shù)與關(guān)鍵老員工的培訓方法

老員工的問題與職業(yè)倦怠

關(guān)鍵老員工的培訓需求與成長需求

案例分享：老員工怎樣專業(yè)化專家化

實際操作：老員工專業(yè)化專家化發(fā)展工具

8.人才梯隊建設(shè)與后備人才的篩選決策

人才梯隊管理的意義與內(nèi)涵

后備人才如何進行篩選并決策

案例分享：梯隊人才池的決策工具

實際操作：進行我們的人才梯隊決策

9.人才梯隊建設(shè)與后備人才的培養(yǎng)

人才梯隊管理的意義與內(nèi)涵

后備人才如何進行篩選

案例分享：人才梯隊建設(shè)的方法與技術(shù)

實際操作：制定我們的人才梯隊建設(shè)計劃人才梯隊建設(shè)培育方案

10.企業(yè)知識管理與內(nèi)部講師規(guī)劃

內(nèi)部講師對于企業(yè)的意義及問題分析

內(nèi)部講師怎樣進行公司的知識管理

案例分享：內(nèi)部講師的篩選決策方法

實際操作：內(nèi)部講師體系的規(guī)劃與應用

11.培訓部門的規(guī)范化管理：培訓部門的制度與流程

培訓部門工作流程的概念與內(nèi)涵

培訓工作流程化，給企業(yè)帶來的價值

案例分享：怎樣的流程高效且有用

實際操作：制定我們的工作流程樣本

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓師導師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復旦大學房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?/p>

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

訓練與輔導企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業(yè)、藍岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團、保億集團、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業(yè)、21不動產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計 ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網(wǎng)、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、?？耸?、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓練與輔導條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學習法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟管理出版社

《功力2：世界500強企業(yè)的人力資源實踐》，廣東經(jīng)濟出版社

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