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課程背景

成本的提升、業(yè)主個(gè)性化需求的提高、大型物業(yè)公司智慧社區(qū)的“圈地運(yùn)動(dòng)”，讓原本微利的物業(yè)管理企業(yè)更加喘不過(guò)氣來(lái)。在物業(yè)管理行業(yè)同質(zhì)化紅海競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，我們?nèi)绾巫プI(yè)主的痛點(diǎn)使其產(chǎn)生對(duì)物業(yè)公司的依賴？五星級(jí)管家服務(wù)、一站式服務(wù)、一線通服務(wù)、智慧社區(qū)服務(wù)等各種概念可謂炒的熱火朝天，模式更迭的背后，不變的是對(duì)業(yè)主滿意度矢志不移的追求。物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何在“零”物業(yè)費(fèi)的血性競(jìng)爭(zhēng)中求生存，如何整合社會(huì)資源、結(jié)成同盟，實(shí)現(xiàn)互利共贏，如何把握關(guān)鍵時(shí)刻提升業(yè)主的滿意度，如何建立企業(yè)的品質(zhì)管控體系，是我們物業(yè)人共同期待解決的問(wèn)題。標(biāo)桿物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升協(xié)同共進(jìn)韜略，敬請(qǐng)期待……

課程收益

1.通過(guò)學(xué)習(xí)打破思維定式，幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)理人重構(gòu)商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、業(yè)主、商家三方共贏；

2.改變項(xiàng)目經(jīng)理管理思維，通過(guò)MOT關(guān)鍵時(shí)刻分析，形成業(yè)主對(duì)物業(yè)的永久依賴、全面降低投訴率、提高滿意度；

3.分析標(biāo)桿物業(yè)的服務(wù)細(xì)節(jié)，幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)在品質(zhì)管控時(shí)做到有的放矢；

4.通過(guò)標(biāo)桿物業(yè)案例分享，幫助物業(yè)服務(wù)企業(yè)開(kāi)辟精細(xì)化發(fā)展之路。

課程對(duì)象

1.各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)服務(wù)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品質(zhì)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)及物業(yè)企業(yè)其他中高層管理人員；

2.各企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事物業(yè)及后勤管理的負(fù)責(zé)人；

3.資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司中高層管理人員。

課程內(nèi)容

導(dǎo)入：回憶最近一次回家/購(gòu)物經(jīng)歷，你會(huì)做些什么？

1 懂業(yè)主：理解業(yè)主“不滿意”

1.1 五花八門(mén)的業(yè)主“不滿意”

案例：業(yè)主拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)斷水?dāng)嚯?/p>

案例：一層業(yè)主不坐電梯，拒交物業(yè)費(fèi)

案例：廣東清遠(yuǎn)業(yè)主委員會(huì)委員以公謀私

案例：交了停車(chē)費(fèi)，車(chē)輛被盜，業(yè)主索賠

案例：業(yè)主家中物品丟失索賠

案例：地產(chǎn)商工程遺留問(wèn)題導(dǎo)致業(yè)主群體性事件

……

1.2 業(yè)主不滿意深層次原因分析

員工的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)

業(yè)主的付出與得到的回報(bào)不成正比

業(yè)主的要求嚴(yán)重超出物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容

投訴受理不到位

……

1.3 討論：業(yè)主所期望的物業(yè)人

2 愛(ài)業(yè)主：物業(yè)企業(yè)品質(zhì)提升的關(guān)鍵時(shí)刻

2.1 MOT關(guān)鍵時(shí)刻的核心理念

2.2 MOT關(guān)鍵時(shí)刻提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的五個(gè)環(huán)節(jié)

奠定基調(diào)

診斷問(wèn)題

解決問(wèn)題

總結(jié)回顧

完善跟進(jìn)

3 幫業(yè)主：打造和諧型物業(yè)與業(yè)主關(guān)系

3.1 樹(shù)立人本化的服務(wù)理念

業(yè)主期望什么樣的物業(yè)服務(wù)

采用以顧客為中心的服務(wù)方式

提供滿足個(gè)性需求的個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目

3.2 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)服務(wù)流程

物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程的實(shí)施

建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)形象

推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程

形成標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系

3.3 建立高效的投訴處理渠道

建立平等暢通的服務(wù)溝通渠道

有效服務(wù)溝通的原則

有效物業(yè)服務(wù)溝通技巧

業(yè)主投訴處理技巧

4 圍繞業(yè)主：重構(gòu)社區(qū)服務(wù)體系，形成社區(qū)服務(wù)集成商

4.1 業(yè)主、商家、物業(yè)管理企業(yè)三贏模式的構(gòu)建

4.2 設(shè)計(jì)前端，迅速集成，首占總包地位

4.3 針對(duì)不同的物業(yè)區(qū)位、類型、服務(wù)對(duì)象提供差異性服務(wù)

4.4 國(guó)內(nèi)標(biāo)桿物業(yè)增值服務(wù)內(nèi)容案例分享

案例：物業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)

案例：物業(yè)資產(chǎn)管理服務(wù)

案例：物業(yè)鉑金管家服務(wù)

案例：西安X物業(yè)開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)業(yè)務(wù)

案例：萬(wàn)科物業(yè)多種經(jīng)營(yíng)案例分享

5 煉品質(zhì)：物業(yè)服務(wù)企業(yè)的5S管理分析

5.1 5S管理在物業(yè)管理行業(yè)的應(yīng)用

1S：要與不要，一棄一留

2S:科學(xué)布局，取用快捷

3S：學(xué)習(xí)要領(lǐng)，認(rèn)真清掃

4S：制度檢查，定期考核

5S：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣

5.2 案例：中航物業(yè)精細(xì)化效果展示

5.3 案例：綠城物業(yè)8S管理體系

5.4 案例：某標(biāo)桿物業(yè)創(chuàng)國(guó)優(yōu)設(shè)備管理范例

6 筑品質(zhì)：建立物業(yè)企業(yè)品質(zhì)管理體系

6.1 建立品質(zhì)管理指導(dǎo)體系文件

6.2 各部門(mén)品質(zhì)管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)

安全管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)

交通秩序中的細(xì)節(jié)服務(wù)

設(shè)施管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)

環(huán)境管理中的細(xì)節(jié)服務(wù)

綠化養(yǎng)護(hù)中的細(xì)節(jié)服務(wù)

入戶維修中的細(xì)節(jié)服務(wù)

……

6.3 案例：龍湖物業(yè)可怕的細(xì)節(jié)服務(wù)

7 立品牌：高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)

7.1 高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)的用人之道

借助九型人格，幫助員工實(shí)現(xiàn)內(nèi)心之火

7.2 高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)

像海底撈學(xué)習(xí)，形成員工的價(jià)值感

7.3 高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

MOT關(guān)鍵時(shí)刻在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用

7.4 高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成

案例：X標(biāo)桿物業(yè)打造最具價(jià)值的公眾類物業(yè)服務(wù)

案例：X標(biāo)桿物業(yè)打造全齡化社區(qū)養(yǎng)老模式

7.5 高品質(zhì)物業(yè)企業(yè)把握的行業(yè)發(fā)展新思路

新模式依賴的四大技術(shù)基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)→社區(qū)O2O→智慧社區(qū)

微信二次開(kāi)發(fā) & 物業(yè)APP & 微信小程序

新時(shí)期物業(yè)企業(yè)發(fā)展的三點(diǎn)建議

總結(jié)與提問(wèn)

黃老師

講師介紹：

MBA，內(nèi)部星級(jí)講師。

萬(wàn)科物業(yè)/房地產(chǎn)學(xué)院經(jīng)管系主任，

萬(wàn)科物業(yè)領(lǐng)域十大講師之一

房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與估價(jià)專業(yè)學(xué)科帶頭人，

萬(wàn)科房地產(chǎn)學(xué)院物業(yè)課程研發(fā)組成員。

中國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師、注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。

天津塘沽海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地集約利用評(píng)價(jià)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

萬(wàn)科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團(tuán)等房企10多年管理工作經(jīng)驗(yàn)，百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷;

參與編寫(xiě)了《房地產(chǎn)估價(jià)理論與實(shí)務(wù)》、《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》、《物業(yè)綜合管理服務(wù)》、《家庭房產(chǎn)規(guī)劃》等書(shū)籍，擁有萬(wàn)科物業(yè)、世聯(lián)地產(chǎn)、洪澤集團(tuán)等房企10年管理工作經(jīng)驗(yàn)，百家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

講課風(fēng)格：

表達(dá)清晰，具有很強(qiáng)的邏輯性，授課內(nèi)容富有很好的深度和廣度，針對(duì)要點(diǎn)、難點(diǎn)、深入展開(kāi)講解，讓學(xué)員學(xué)以致用

主講課程：

《標(biāo)桿物業(yè)Q12敬業(yè)團(tuán)隊(duì)模型構(gòu)建及組織領(lǐng)導(dǎo)力提升韜略》

《標(biāo)桿物業(yè)品質(zhì)管控與滿意度提升協(xié)同共進(jìn)韜略》

《互聯(lián)時(shí)代多元化物業(yè)增值服務(wù)構(gòu)建與智慧社區(qū)O2O物業(yè)管理商業(yè)模式創(chuàng)新》

《標(biāo)桿物業(yè)—智慧社區(qū)經(jīng)濟(jì)VS傳統(tǒng)物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式解析》

《萬(wàn)科物業(yè)盈利模式創(chuàng)新之物業(yè)增值服務(wù)體系構(gòu)建》

《物業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理專題培訓(xùn)》《行業(yè)轉(zhuǎn)型期物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)技能提升》

《如何成為優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人》《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技能提升訓(xùn)練》

《基于客戶滿意的物業(yè)服務(wù)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《基于業(yè)主滿意的萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)體系借鑒及萬(wàn)科物業(yè)品牌建設(shè)解析》

《物業(yè)管理企業(yè)360°全方位升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》《物業(yè)管理服務(wù)技能提升實(shí)戰(zhàn)》

《打造具有敏銳市場(chǎng)眼力的物業(yè)管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)》《物業(yè)投訴處理與溝通技巧》

《物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升》《高效處理與業(yè)主、租戶以及商戶的糾紛》

《物業(yè)服務(wù)企業(yè)常見(jiàn)糾紛及其應(yīng)對(duì)》《收益性物業(yè)資產(chǎn)管理》

《物業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及物業(yè)品牌建設(shè)專題培訓(xùn)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力：物業(yè)管理的正能量和太極智慧》

服務(wù)過(guò)的客戶：

萬(wàn)科物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、融創(chuàng)物業(yè)、新世界地產(chǎn)、福州融僑、中鐵二局、越秀地產(chǎn)、中糧物業(yè)、華潤(rùn)物業(yè)、榮盛、陽(yáng)光城、博大置業(yè)、遠(yuǎn)洋物業(yè)、華僑城物業(yè)、興進(jìn)實(shí)業(yè)、彰泰集團(tuán)、河南建業(yè)、北京育新物業(yè)、中鐵諾德、桂商物業(yè)、聯(lián)發(fā)物業(yè)、文華物業(yè)、新奧物業(yè)、長(zhǎng)虹物業(yè)、水韻五興、新里程、公誠(chéng)物業(yè)、中石油物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、宏城控股、信義地產(chǎn)、寧眾教育、方圓中和、及時(shí)雨、吉安房管局、中大網(wǎng)校、桂商物業(yè)、神龍置業(yè)、新華地產(chǎn)、富臨集團(tuán)、開(kāi)元物業(yè)、上實(shí)集團(tuán)、中興集團(tuán)、蘇州工業(yè)園、新疆廣匯集團(tuán)、東潤(rùn)集團(tuán)、首地物業(yè)、東欣物業(yè)等等…

講師領(lǐng)域：

物業(yè)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)項(xiàng)目管理、物業(yè)服務(wù)、物業(yè)投訴處理等、……

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