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課程綜述：

本課程瞄準(zhǔn)房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)，首先從戰(zhàn)略檢視出發(fā)，明晰企業(yè)自身優(yōu)劣

勢(shì)，找出企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)發(fā)展路徑；在此基礎(chǔ)上，課程圍繞企業(yè)發(fā)展

主線，循序講述企業(yè)管控的視角、原則、方法和工具；最后，課程結(jié)合疫后經(jīng)

濟(jì)重啟的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，給出企業(yè)發(fā)展與管控的策略建議。

課程既注重理論體系的創(chuàng)建，又注重實(shí)戰(zhàn)技能的提升。講師通過分享自己

在標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、在研究機(jī)構(gòu)零距離接觸各類代表性房企的廣泛信息、

自身創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)的鮮活案例，助力學(xué)員迅速掌握這門課程的精髓，取得理論與實(shí)

踐的雙豐收。

課程大綱：

第一章 戰(zhàn)略檢視(知己)

第一節(jié) 把握行業(yè)趨勢(shì)

第二節(jié) 對(duì)比優(yōu)秀標(biāo)桿

第三節(jié) 發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)劣

第四節(jié) 明確戰(zhàn)略定位(大而全？小而美？平衡術(shù)？)

第二章 發(fā)展方向(前瞻)

第一節(jié) 堅(jiān)守房地產(chǎn)？(十五萬億紅海機(jī)會(huì))

第二節(jié) 相關(guān)多元化？(生活家？城市配套？)

第三節(jié) 激進(jìn)多元化？(大健康？高科技？)

第四節(jié) 抽身房地產(chǎn)？(投資專業(yè)戶？新基建？)

第三章 發(fā)展路徑(抉擇)

第一節(jié) 扎根策略(聚焦一地實(shí)現(xiàn)“同心圓”發(fā)展)

第二節(jié) 蛙跳戰(zhàn)術(shù)(快速實(shí)現(xiàn)全國布局)

第三節(jié) 重組并購(低成本、高杠桿)

第四節(jié) 資本運(yùn)作(境內(nèi)外資本組合拳)

第四章 管控視角(基點(diǎn))

第一節(jié) 抓大 vs 放小

第二節(jié) 效率 vs 效益

第三節(jié) 集權(quán) vs 分權(quán)

第四節(jié) 底線 vs 紅線

第五章 管控工具(組合)

第一節(jié) 集團(tuán)總部管控工具(結(jié)果導(dǎo)向、效益導(dǎo)向)

第二節(jié) 城市公司管控工具(過程導(dǎo)向、成本導(dǎo)向)

第三節(jié) 重要領(lǐng)域管控要點(diǎn)(投拓、融資、設(shè)計(jì)、工程、營銷)

第四節(jié) 管控體系更新與升級(jí)(組織、人員、技術(shù))

第六章 管控評(píng)估(效能)

第一節(jié) 效益成果評(píng)估

第二節(jié) 效率指標(biāo)評(píng)估

第三節(jié) 專項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估

第四節(jié) 運(yùn)營管理糾偏

第七章 發(fā)展優(yōu)化(敏捷)

第一節(jié) 房地產(chǎn)疫后重啟

第二節(jié) 過往模式局限(“三高”不可持續(xù))

第三節(jié) 發(fā)展硬件優(yōu)化(資金、產(chǎn)品、質(zhì)量)

第四節(jié) 發(fā)展軟件優(yōu)化(文化、人才、品牌)

第八章 管控優(yōu)化(牽引)

第一節(jié) 回歸企業(yè)本源(復(fù)合價(jià)值創(chuàng)造)

第二節(jié) 從“多城一面”到“一城一策”

第三節(jié) 技控人控相結(jié)合(大數(shù)據(jù)、人工智能、能力素質(zhì)模型)

第四節(jié) 業(yè)績優(yōu)先 數(shù)字說話

第九章 智慧成長(長青)

第一節(jié) 發(fā)展：網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)導(dǎo)向(Network effect orientation)

第二節(jié) 動(dòng)力：新型核心能力培育(Mass customization)

第三節(jié) 管控：全新儀表板管理(Novel dashboards)

第四節(jié) 品牌：永葆動(dòng)感活力(Dynamics & stamina)

劉老師

講師介紹：

某管理機(jī)構(gòu)董事長兼地產(chǎn)研究院院長

原金地集團(tuán)總部營銷總兼品牌運(yùn)營負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人。

原金地集團(tuán)總部營銷總兼品牌運(yùn)營負(fù)責(zé)人，西北部負(fù)責(zé)人，他分別于A股、H股和美股上市房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾任成長型企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)總裁，具有豐富的總部管理經(jīng)驗(yàn)與子公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還曾經(jīng)擔(dān)任權(quán)威房地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)深圳區(qū)域負(fù)責(zé)人，所研究的房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)約占全國的五分之一，同時(shí)他還擔(dān)任中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳電視臺(tái)、搜房網(wǎng)、新浪網(wǎng)、地產(chǎn)中國網(wǎng)等的特約評(píng)論員，是《中國房地產(chǎn)報(bào)》、《城市開發(fā)》、《銷售與市場(chǎng)》、《Shenzhen Daily》等主流媒體的中英文專欄作家，并參與主編《中國房地產(chǎn)行業(yè)百強(qiáng)成功案例》、《中國房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究：理論與實(shí)踐》、《中國房地產(chǎn)顧客滿意度指數(shù)系統(tǒng)理論與實(shí)踐》、《蓋登營銷管理叢書》等學(xué)術(shù)專著。

劉教授擁有工學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)位，并曾于哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院、紐約大學(xué)、西點(diǎn)軍校和北京大學(xué)等國內(nèi)外頂級(jí)名校參加專項(xiàng)培訓(xùn)，是一位理論造詣?shì)^高、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、視野前瞻開闊、銳意開拓創(chuàng)新的企業(yè)家。劉海波先生祖籍湖北，愿意帶領(lǐng)精英團(tuán)隊(duì)與武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精誠合作，共同打造華中地區(qū)房地產(chǎn)培訓(xùn)第一品牌。

主講課程：

《房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理》《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》

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