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主要內(nèi)容：

一．房地產(chǎn)并購(gòu)的內(nèi)容及戰(zhàn)略動(dòng)因

1.當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的形勢(shì)

2.房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)內(nèi)容和分類

3.房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略動(dòng)因

二．股權(quán)和資產(chǎn)并購(gòu)的比較

1. 房地產(chǎn)資產(chǎn)并購(gòu)的特點(diǎn)

2. 房地產(chǎn)（項(xiàng)目和集團(tuán)）公司股權(quán)并購(gòu)的特點(diǎn)

3. 房地產(chǎn)公司股權(quán)和房地產(chǎn)資產(chǎn)并購(gòu)的比較

4. 房地產(chǎn)上市公司股權(quán)并購(gòu)

三．房地產(chǎn)并購(gòu)流程、盡職調(diào)查和估值

1. 企業(yè)并購(gòu)的流程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2. 盡職調(diào)查中的關(guān)鍵因素

3. 主要的估值方法

四．萬(wàn)科、融創(chuàng)和新鴻基等多個(gè)并購(gòu)案例分析

1. 美國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)策略

2. 香港房地產(chǎn)企業(yè)并購(gòu)策略（新鴻基和長(zhǎng)實(shí)等案例分析）

3. 萬(wàn)科并購(gòu)案例分析

4. 融創(chuàng)并購(gòu)案例分析

5. 每一個(gè)并購(gòu)?fù)顿Y企業(yè)的要求和特殊性

五．財(cái)務(wù)和稅務(wù)的關(guān)鍵作用及案例分析

1. 風(fēng)險(xiǎn)控制在并購(gòu)中的重要作用

2. 財(cái)務(wù)在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要作用

3. 稅務(wù)在交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要作用

4. 青島某項(xiàng)目案例分析

六．法務(wù)的關(guān)鍵作用及案例分析

1. 法務(wù)在房地產(chǎn)并購(gòu)業(yè)務(wù)中的全程服務(wù)內(nèi)容

2. 股權(quán)并購(gòu)中的主要法務(wù)注意事項(xiàng)

3. 資產(chǎn)并購(gòu)中的主要法務(wù)注意事項(xiàng)

4. 復(fù)星Soho和綠城融創(chuàng)案例

七. 房地產(chǎn)并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)整合要點(diǎn)

1. 并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)和整合治理要點(diǎn)

2. 并購(gòu)后成功和失敗案例分析

3. 案例分析

張老師

講師介紹：

資深房地產(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人

全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁商會(huì)特聘專家

多所著名大學(xué)MBA和房地產(chǎn)總裁班客座教授

畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)和澳大利亞西悉尼大學(xué)

在房地產(chǎn)市場(chǎng)、投資、管理、研究、開(kāi)發(fā)、金融和戰(zhàn)略方面有20多年經(jīng)驗(yàn)。

曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團(tuán)之一的聯(lián)勝集團(tuán)和澳大利亞最大的投資銀行麥格理銀行，長(zhǎng)期擔(dān)任房地產(chǎn)和金融企業(yè)高級(jí)管理職位（包括房地產(chǎn)企業(yè)董事總經(jīng)理、區(qū)域總經(jīng)理、副總經(jīng)理和首席金融專家）；多年來(lái)惠助國(guó)內(nèi)外許多知名的房地產(chǎn)公司和投資者獲得成功。在中國(guó)房地產(chǎn)投資、融資和戰(zhàn)略咨詢服務(wù)方面處于引導(dǎo)和領(lǐng)先地位。

著有《房地產(chǎn)投資》、《房地產(chǎn)企業(yè)融資》、《房地產(chǎn)基金實(shí)務(wù)》和《房地產(chǎn)金融實(shí)務(wù)》等六部房地產(chǎn)專著。

主講課程：

《房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)投融資創(chuàng)新與戰(zhàn)略實(shí)務(wù)》

《房地產(chǎn)基金、融資租賃和不良資產(chǎn)處置》

《房地產(chǎn)融資實(shí)務(wù)與創(chuàng)新《房地產(chǎn)投融資策略解析》

《房地產(chǎn)私募基金投資和運(yùn)營(yíng)》《海外房產(chǎn)投資》

《房地產(chǎn)資產(chǎn)管理模式和創(chuàng)新》

《房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化實(shí)務(wù)操作和案例分析》

《商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)的房地產(chǎn)融資》

服務(wù)過(guò)的客戶：

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、華潤(rùn)置業(yè)、碧桂園、世茂集團(tuán)、華夏幸福、金地集團(tuán)、金融街、蘇寧置業(yè)、中冶置業(yè)、電建地產(chǎn)、中國(guó)鐵建、同濟(jì)科技、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、招商銀行、麥格里銀行、上海市委組織部、北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、山東大學(xué)等

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