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【課程收益】

在創(chuàng)新思維部分，通過發(fā)散思維、形象思維、柔性思維、批判思維、邏輯推斷能力等思維的方法和相關(guān)訓(xùn)練，讓學(xué)員積極參與，打開他們思維的大門，鍛煉創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

在創(chuàng)新管理部分，通過創(chuàng)新的內(nèi)涵、創(chuàng)新的本質(zhì)、創(chuàng)新的過程管理、創(chuàng)新的風(fēng)險管理、創(chuàng)新的商業(yè)轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新的制度建設(shè)和文化形成等，結(jié)合豐富的案例，向?qū)W員生動闡述創(chuàng)意的產(chǎn)生、引導(dǎo)、商業(yè)轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新技術(shù)向外轉(zhuǎn)化等。豐富的案例包括馬云的未來已來、海底撈的服務(wù)創(chuàng)新、三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)+思維、南方四車的反向創(chuàng)新、谷歌公司的創(chuàng)新環(huán)境、華為的創(chuàng)新體制、蘋果的創(chuàng)新引領(lǐng)之路等等，讓學(xué)員充分掌握創(chuàng)新的管理、制度建設(shè)、文化養(yǎng)成并深深感悟創(chuàng)新的脈動。

【課程大綱】

第一部分：創(chuàng)新思維

第一講：發(fā)散思維與創(chuàng)新

1.立體思維

2.平面思維

3.逆向思維

4.側(cè)向思維

5.橫向思維

6.多路思維

7.組合思維

案例分析：學(xué)校門口亂停車現(xiàn)象的解決

案例分析：叩診方法的問世

思維訓(xùn)練：柏拉圖為什么選擇這家理發(fā)店？

第二講：形象思維與創(chuàng)新

1.形象思維內(nèi)涵

2.形象思維與創(chuàng)新關(guān)系

3.形象思維的專題訓(xùn)練

案例分析：張經(jīng)理運(yùn)用形象思維進(jìn)行溝通管理

案例分析：生產(chǎn)副總的形象思維與現(xiàn)場管理

案例分析：田熊式鍋爐的發(fā)明

思維訓(xùn)練：如何提高生產(chǎn)效率

第三講：柔性思維與創(chuàng)新

1. 柔性思維內(nèi)涵

2. 柔性思維法則

3. 柔性思維訓(xùn)練

案例分析：螞蟻過墻

案例分析：國王的鞋套

思維訓(xùn)練：如何面對90后甚至00后的員工

案例分析：某供電公司采取“換崗管理”，員工“換位思考”的新管理機(jī)制

思維訓(xùn)練：如何抽出白紙而啤酒瓶不倒

第二部分：創(chuàng)新管理

第四講：創(chuàng)新內(nèi)涵與類型

1. 創(chuàng)新價值競爭

2. 創(chuàng)新內(nèi)涵類型

3. 企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新

4. 商業(yè)模式創(chuàng)新

5. 破壞技術(shù)創(chuàng)新

案例分析：未來撲面而來：這是一個變化的世界

案例分析：在中國出門“不怕口袋沒錢，只怕手機(jī)沒電”

案例分析：中國創(chuàng)新的“彎道超車”

第五講：創(chuàng)新過程與模式

1.創(chuàng)新基本過程

2.創(chuàng)新動態(tài)過程

3.創(chuàng)新基本模式

4.創(chuàng)造力與創(chuàng)新

思考互動：曾經(jīng)如日中天的諾基亞為什么短短幾年手機(jī)業(yè)務(wù)一落千丈？

思考互動：為什么你學(xué)不會海底撈？

案例分析：南車四方高鐵：從技術(shù)跟隨到技術(shù)領(lǐng)跑

案例分析：某集團(tuán)公司某班組的創(chuàng)新力是如何被激發(fā)的？

第六講：創(chuàng)新的風(fēng)險管理

1. 風(fēng)險不確定性

2. 創(chuàng)新管理框架

3. 全面創(chuàng)新管理

思考互動：是什么讓摩托羅拉下的銥星公司隕落？

案例分析：樂高是如何管理創(chuàng)新的？

案例分析：王老吉的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略

案例分析：某創(chuàng)業(yè)公司快速成長之路

第七講：創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

1. 互聯(lián)網(wǎng)+時代創(chuàng)新管理

2. 綠色創(chuàng)新管理

3. 有責(zé)任的創(chuàng)新

思考互動：Uber是如何顛覆傳統(tǒng)出租車行業(yè)的？

思考互動：三只松鼠如何能快速成長？

案例分析：從研發(fā)到拆解，愛普生環(huán)保生命周期管理

案例分析：周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維

第八講：創(chuàng)新的制度與文化

1. 激發(fā)創(chuàng)新動力

2. 創(chuàng)新評價

3. 如何激勵創(chuàng)新

思考互動：神華集團(tuán)準(zhǔn)格爾能源公司是怎樣推動持續(xù)創(chuàng)新的？

案例分析：谷歌公司的創(chuàng)新九原則

案例分析：華為的創(chuàng)新制度與環(huán)境

案例分析：大疆公司的創(chuàng)新激勵制度

案例分析：全球最好的辦公室

陳老師

【專業(yè)資質(zhì)】

美國凱斯西儲大學(xué) 金融碩士

同濟(jì)大學(xué) MBA

美國項(xiàng)目管理協(xié)會 PMP

香港金融教育中心 特聘顧問

人大、浙大、中山大學(xué) 客座講師

港科大百萬創(chuàng)賽 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

深圳市股權(quán)投資研究會 副秘書長/創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任【從業(yè)經(jīng)歷】

曾在新加坡上市公司大道集團(tuán)所屬企業(yè)、固態(tài)鋰電池企業(yè)等擔(dān)任高管，香港金融教育中心特聘顧問，深圳市股權(quán)投資研究會副秘書長/創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任，在產(chǎn)品思維、市場戰(zhàn)略、品牌管理、股權(quán)投融資領(lǐng)域有二十多年資深經(jīng)驗(yàn)。授課累計(jì)有500天以上，聽課學(xué)員10000人以上。課程內(nèi)容落地實(shí)用，深受學(xué)員好評。

【擅長領(lǐng)域】

產(chǎn)品思維、市場戰(zhàn)略、品牌管理、股權(quán)投融資

【主講課程】

《產(chǎn)品思維--領(lǐng)先市場的戰(zhàn)略》、《市場戰(zhàn)略》、《品牌管理》

《私募股權(quán)投資》、《股權(quán)融資與公司估值》

【服務(wù)客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、交通銀行、光大銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、平安保險、中國人壽、太平洋保險、華為、騰訊、阿里巴巴、中興、長盈、招商地產(chǎn)、廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司、恒大集團(tuán)、比亞迪、捷順、大族激光、希捷、日立環(huán)球存儲、格力、立訊、長盈精密、美尚科技、四創(chuàng)電子、中安創(chuàng)谷、帝湖科技、安徽高新投、贏初資管、中科智谷、南山云谷、武漢東湖高新區(qū)、廈門里湖高新區(qū)、國科、朗德生物、江瀚科技、中控恒大、中科諾小額信貸、華人金控集團(tuán) 、國美控股集團(tuán)、卡尼小貸、美林投資集團(tuán)、深圳前海新富資本、華融小貸、研祥控股、紅嶺創(chuàng)投、新華域基金管理、金信集團(tuán)、廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會、亞聯(lián)財貸款、融四海投資公司、中航集團(tuán)、雄團(tuán)控股、華泰財富、岳卿集團(tuán)、昌河汽車集團(tuán)、鵬盛國能、鎮(zhèn)江金融辦、鎮(zhèn)江市相關(guān)部門（市委組織部、市金融辦、市財政局、市發(fā)改委、市國資委、市國土局）、人民銀行鎮(zhèn)江市中心支行、鎮(zhèn)江銀監(jiān)分局；鎮(zhèn)江的平臺公司（城建集團(tuán)、交通集團(tuán)、文旅集團(tuán)、國控集團(tuán)、土地儲備中心、江蘇瀚瑞、丹投集團(tuán)、丹徒建投、高新發(fā)展）；國有企業(yè)：索普集團(tuán)、恒順集團(tuán)、文廣集團(tuán)、大港股份；金融企業(yè)：鎮(zhèn)江農(nóng)商行、丹陽農(nóng)商行、句容農(nóng)商行、揚(yáng)中農(nóng)商行、文廣農(nóng)貸、國金農(nóng)貸、金港農(nóng)貸、銀潤農(nóng)貸、億豐科貸、高校園科貸、正星科技集團(tuán)及其全球供應(yīng)商、港科大百萬創(chuàng)賽參賽團(tuán)隊(duì)、第十二屆中國深圳創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽參賽團(tuán)隊(duì)等等

【授課照片】

商業(yè)用車長源公司

什錦集團(tuán)融四海投資公司

廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司正星科技集團(tuán)及其全球供應(yīng)商

廣東互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會深圳前海新富資本

【出版書籍】

《互聯(lián)網(wǎng)金融一本通》

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