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課程背景

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)起云涌，產(chǎn)品及服務(wù)的生命周期更新速度越來越快，各行各業(yè)企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。如何有效地實施項目，達(dá)到轉(zhuǎn)型的成功？是眾多企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)。 項目的目標(biāo)如何制定？ 如何向“客戶導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變？ 都是企業(yè)項目經(jīng)理及參與者需要解決的問題。“項目管理”的書籍資料汗牛充棟，如此完善有效的工具體系在企業(yè)的落地卻舉步維艱，項目人員的角色定位不清，部門之間的溝通協(xié)調(diào)不暢，項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)劃不到位，導(dǎo)致項目很難成功交付。如何通過課堂內(nèi)訓(xùn)、實戰(zhàn)演練的方式快速解決以上問題成為當(dāng)務(wù)之急。

課程收益

學(xué)員掌握客戶需求分析的方法與工具；

實戰(zhàn)模擬建立和應(yīng)用正確的項目管理流程；

幫助學(xué)員理解項目成本及成本預(yù)算的方法；

學(xué)員當(dāng)堂演練項目目標(biāo)的確立及工作分解的方法與工具；

學(xué)會使用網(wǎng)絡(luò)圖對項目時間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；

掌握識別項目風(fēng)險管理工具及風(fēng)險應(yīng)對方法；

學(xué)員使用項目管理知識對項目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控和收尾。

學(xué)員現(xiàn)場對項目進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗分享。

課程對象

公司職能部門經(jīng)理、部長、項目經(jīng)理、基層主管等。

課程內(nèi)容

DAY1: 項目管理概述及目標(biāo)管理

一、項目管理知識體系概述：

講授內(nèi)容實戰(zhàn)演練學(xué)員收獲

1、項目管理基本知識

（1）通過實際案例導(dǎo)出項目的定義；

（2）優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力；

（3）項目五大過程組及生命周期的概念。

案例分析。

成功運用項目管理實施的項目：“曼哈頓”項目的成敗。掌握項目定義，理解項目的三要素，掌握成功項目的判斷標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目與運營

（1）對比二者的區(qū)別；

（2）項目的本質(zhì)特征；

（3）對組織的影響

案例：

看錄像短片深刻理解項目和運營的本質(zhì)特征的區(qū)別，掌握項目與運營之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。

2、項目干系人管理

（1）項目干系人的分析；

（2）干系人分析工具；（普爾曼矩陣應(yīng)用）

（3）項目干系人溝通計劃應(yīng)用。

游戲展示：如何找到理想伴侶？干系人需求探尋的簡易工具使用方法，溝通計劃的制定。

3、項目章程

（1）選擇項目及確定項目經(jīng)理；

（2）項目里程碑的重要性及故事分享；

（3）項目的制約、假設(shè)的舉例1）案例學(xué)習(xí)，看錄像

2）沙盤實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、課堂項目啟動，利用模板工具制作項目章程學(xué)會確定工作目標(biāo)，制定《項目章程》。

DAY2：項目管理規(guī)劃

二、項目規(guī)劃：工作任務(wù)分解

講授內(nèi)容實戰(zhàn)演練學(xué)員收獲

1、WBS分解工具的使用

（1）項目計劃的意義（故事分享：計劃為什么重要）；

（2）故事案例導(dǎo)入規(guī)劃分解的思路；

（3）工作分解結(jié)構(gòu)WBS制作示范及審核要點。

1）手工繪制WBS練習(xí)并講評；

2）實際項目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬；

掌握工作分解工具WBS的使用及評審標(biāo)準(zhǔn)，顛覆傳統(tǒng)的工作計劃方式。

2、WBS 在工作中的實踐意義

（1）如何顛覆傳統(tǒng)的工作方式；

（2）WBS 與范圍的本質(zhì)關(guān)系；

（3）交付與驗收

分組呈現(xiàn)后，講師點評。

全面掌握WBS 的實踐方法與意義。

項目進(jìn)度規(guī)劃：網(wǎng)絡(luò)圖

3、任務(wù)之間的邏輯關(guān)系

FS

SS

FF

SF

講解與演練

掌握任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

4、七格圖

使用七格圖對項目工作任務(wù)進(jìn)行描述的方法

講解與演練

掌握七格圖。

5、進(jìn)度規(guī)劃

（1）網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解；

（2）關(guān)鍵路徑法CPM的應(yīng)用；

(3) 情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。

手工繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計算并找出關(guān)鍵路徑。

案例分析：7秒鐘的奇跡掌握工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，學(xué)會時間管理的核心工具。

6、如何趕工

（1）進(jìn)度壓縮

（2）改變邏輯關(guān)系

案例分析：《他從微軟脫穎而出》。掌握資源調(diào)配與時間進(jìn)度的關(guān)系。

項目執(zhí)行、監(jiān)控與收尾

三、項目執(zhí)行階段

講授內(nèi)容實戰(zhàn)演練學(xué)員收獲

1、項目的成本管理

（1）成本預(yù)算的方法；

（2）掙值分析工具

PV, EV,AC 的基本概念；

（3）如何對項目的成本進(jìn)行評估及監(jiān)控。實戰(zhàn)計算題一；

實戰(zhàn)計算題二掌握成本管理方法及工具。

2、資源協(xié)調(diào)

（1）項目經(jīng)理如何善用溝通方式；

（2）特殊項目干系人的區(qū)別對待；

（3）與客戶溝通中的技巧。

案例分析“客戶滿意度”與成功訂單處理實戰(zhàn)演練。掌握服務(wù)營銷中對客戶承諾的關(guān)鍵技巧，留住客戶與客戶滿意度的關(guān)系。

3、團(tuán)隊建設(shè)

（1）項目經(jīng)理如何善用激勵工具（案例分析）；

（2）你的項目團(tuán)隊中有這樣的現(xiàn)象嗎？

（3）項目團(tuán)隊建設(shè)的工具如何使用。

游戲演練

理解項目管理提供的團(tuán)隊建設(shè)工具。

監(jiān)控及收尾階段

四、風(fēng)險監(jiān)控

（1）風(fēng)險識別與登記；

（2）定量風(fēng)險分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）；

（3）人們對待風(fēng)險的不同態(tài)度；

（3）如何看待風(fēng)險的四種應(yīng)對策略；

識別本組項目的風(fēng)險并進(jìn)行評估，制定風(fēng)險應(yīng)對策略及管理計劃。增強風(fēng)險管理意識，量化對風(fēng)險的管理，結(jié)合項目預(yù)算制定風(fēng)險儲備金計劃。

五、項目收尾

1、合同收尾程序；

2、行政收尾的程序；

3、組織過程資產(chǎn)累計方法；

4、項目總結(jié)報告；

案例分析兩種項目收尾工具的使用及關(guān)鍵點，實現(xiàn)螺旋上升提升組織及個人工作能力。

六、課程總結(jié)

（1）課程答疑及經(jīng)驗分享；

（2）項目管理知識體系回顧總結(jié)；

（3）頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等。

有獎問答通過思維導(dǎo)圖掌握總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容的方法，對兩天的課程重點進(jìn)行總結(jié)。

王老師

【背景介紹】

英國利物浦大學(xué)運營及供應(yīng)鏈管理碩士

PMP美國項目管理協(xié)會認(rèn)證講師

中國民航系統(tǒng)認(rèn)證培訓(xùn)師

美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會APICS認(rèn)證

六西格瑪綠帶證書

國有上市公司（南航）項目總監(jiān)

五百強合資企業(yè)（松下通信）客服總經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

王老師曾任國有上市公司、五百強合資企業(yè)信息部經(jīng)理；項目總監(jiān)、松下通信客戶服務(wù)總經(jīng)理； 十六年企業(yè)管理和專業(yè)講師經(jīng)驗，良好的教育背景。曾長期致力于項目管理、團(tuán)隊管理、客戶服務(wù)管理、員工培訓(xùn)管理工作，屬于實戰(zhàn)型講師。

【特點風(fēng)格】

“行動學(xué)習(xí)，解決項目難題”課程體系。關(guān)注課程的實用性和關(guān)鍵問題的解決，依托豐富的管理經(jīng)驗，對案例的剖析具有獨到性，解決問題的方法具有操作性；

關(guān)注企業(yè)和學(xué)員在培訓(xùn)中的受益，課程設(shè)計即具有行業(yè)的前瞻性，又能密切結(jié)合當(dāng)下企業(yè)實際問題，信息量極為豐富，工具科學(xué)、系統(tǒng)、實用；

關(guān)注學(xué)員在課程進(jìn)展中的需求，在課程進(jìn)行的過程中，敏銳洞察學(xué)員的需求，做出積極的反應(yīng)和判斷，提供有效的解決方案或有說服力的案例借鑒，足見其深厚的管理功力，令學(xué)員在有限的時間內(nèi)提高解決問題的能力，進(jìn)而形成科學(xué)、系統(tǒng)的思維方法。

【主講課程】

《項目管理實戰(zhàn)工作坊》

《供應(yīng)鏈項目管理實戰(zhàn)演練》

《成功的項目管理》

《項目管理精要及全過程沙盤演練》

【服務(wù)客戶】

國際公司：西門子、BP石油、摩托羅拉、諾基亞、IBM、日立環(huán)球、順德埔項、希普利集團(tuán)、廣日電梯、五羊本田、本田汽車、風(fēng)神汽車、廣州科密電子、安利、日本松下電器電機有限公司、立德國際集團(tuán)、福田汽車

電信運營商：

中國移動-----廣東移動（包括各分公司）、廣西移動、廈門移動、安徽移動、福州移動；中國電信------廣東電信屬下分公司；四川電信屬下分公司；廣西電信屬下分公司；泉州電信、福州電信；中國網(wǎng)通－廣州分公司

金融系統(tǒng)：

中國銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、廣州發(fā)展銀行、深圳發(fā)展銀行、招商銀行、平安銀行、興業(yè)銀行、華潤銀行、廣州證券、廣州貴金屬投資公司；南方基金；

IT企業(yè)：

聯(lián)想集團(tuán)、中興集團(tuán)、IBM、方正、中聯(lián)科技、泰科電子、從興電子、億迅科技、卓望數(shù)碼；諾基亞；飛華網(wǎng)絡(luò)；和新科技、唯品會；

房地產(chǎn)行業(yè)：

萬科、廣州富力、保利、南國奧園、雅居樂、凱德置地、力迅地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、碧桂園、和記黃埔；

家電行業(yè)：

美的集團(tuán)、華凌空調(diào)、科龍空調(diào)、松下電器、長虹電器、歐普電器、格力電器；

公用事業(yè)：

國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、廣西電網(wǎng)、四川電力、廣東供水、安徽電視臺、深圳有線電視，佛山燃?xì)?、黃埔電廠。

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