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背景

通常有幾個(gè)因素會(huì)要求企業(yè)變革：

由小到大：當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理方式必須轉(zhuǎn)變。有個(gè)企業(yè)說200人之內(nèi)團(tuán)隊(duì)比較穩(wěn)定，工作效率高。200人以上人員流失率高，溝通困難，效率低下，這種情況需要引入相對規(guī)范的管理和簡單的流程。

環(huán)境因素：大多數(shù)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境一直在變化，快速適應(yīng)環(huán)境者變強(qiáng)，不變的企業(yè)變?nèi)?，直至淘汰出局。例如，運(yùn)營商采購設(shè)備的模式不斷變化，華為必須通過變革因?qū)?，華為每年工作重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)和職能都會(huì)調(diào)整，以適應(yīng)變化。很多行業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，也必須適應(yīng)變化，如華為公司成功的開拓了互聯(lián)網(wǎng)銷售手機(jī)，超過了小米網(wǎng)購，做到了第一名。

優(yōu)化的需要：真實(shí)的管理、商業(yè)模式條條路都可以走的通，但是，大多數(shù)企業(yè)并不清楚那一條路是較好的，日復(fù)一日，管理墮怠，越來越喪失競爭力。

課程收益

1.建立變革管理意識(shí)，有能夠洞悉現(xiàn)有問題的意識(shí)，就會(huì)尋求方法，開始行動(dòng)

2.變革的基本規(guī)律。如變革可能導(dǎo)致暫時(shí)效率低下，管理混亂，如何把握有治到亂，由亂到治的循環(huán)上升

3.變革的方法，從哪里著手，如何抓住主要矛盾的主要方面，順利推進(jìn)變革

課程大綱

1、華為變革的歷程

A、階段性的問題及出路

B、如何確定變革的目標(biāo)

C、變革副作用及阻力

D、每個(gè)主要變革的實(shí)際效果

2、什么是變革，變什么

A、統(tǒng)一思想

B、聚焦商業(yè)成功的目標(biāo)，剔除布朗運(yùn)動(dòng)

C、建立流程化的組織，簡化管理、提升效率

D、如何更好的支援前線

E、形成平臺(tái)資源，提升共用協(xié)同和效率

F、不斷激發(fā)組織活力

G、變革、發(fā)展、穩(wěn)定的三角關(guān)系

案例：華為研發(fā)、市場體系的變革

3、變革的方法

A、打破慣性

B、怎么用好外部咨詢公司

C、怎么激發(fā)組織的主動(dòng)變革

D、樹立榜樣

E、模板、流程、電子流

F、組織意識(shí)和組織的演進(jìn)

G、商鞅變法的成功標(biāo)志是秦人都有法律意識(shí)

主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式

1教練講述。

2學(xué)員討論，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，總結(jié)分享。

3分組PK，深入分析。

學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備：無

孟老師

【背景介紹】

華為管理專家

華為大學(xué)金牌講師

熟悉戰(zhàn)略、營銷、流程等

華為公司官方講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

華為經(jīng)歷 1999-2016年

一線營銷：接入服務(wù)器銷售從0到20億，推銷、策劃，行銷部總工程師

戰(zhàn)略：華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工

研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理：業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品規(guī)劃，需求管理

流程：LTC（從線索到現(xiàn)金，銷售主流程）流程在中國區(qū)落地，優(yōu)化

藍(lán)軍：華為公司戰(zhàn)略與管理問題洞察，調(diào)研，為公司提供戰(zhàn)略建議

【主講課程】

主題 1：華為文化

主題 2：管理管理、績效、激勵(lì)

主題 3：流程組織與技術(shù)變革

主題 4：創(chuàng)新

主題 5：大客戶營銷

主題 6：管理業(yè)務(wù)動(dòng)力

【服務(wù)客戶】

一汽集團(tuán) 、中車集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)、中國外運(yùn)集團(tuán)、勝利油田、金風(fēng)科技、浙江移動(dòng)、山東移動(dòng)、五菱汽車、二汽集團(tuán)、北控水務(wù)、舜風(fēng)傳播、南京大學(xué)EMA、浙江大學(xué)創(chuàng)新、易事特、昆明鋼鐵、北京卷煙廠、莎普愛思、安信證券、首創(chuàng)集團(tuán)、華夏基石、廣東移動(dòng)、重慶路橋、中建三局

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