我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)學(xué)員：

企業(yè)高、中層管理者，財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標：

1.理解現(xiàn)金流對企業(yè)運營的重要作用

2.圍繞現(xiàn)金流指標建立營運資本管理系統(tǒng)

3.掌握診斷企業(yè)財務(wù)健康的基本方法

4.將現(xiàn)金流作為企業(yè)收益與風(fēng)險的平衡器

課程大綱：

一、財務(wù)管理管什么？

1.企業(yè)運營的三條斜線

2.經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流

3.謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標

4.案例分析: 別忘了現(xiàn)金流!

二、如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效?

1.股東的期望值 - 凈資產(chǎn)收益率

2.經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率

3.降低成本 - 提高利潤率的根本途徑

4.如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？

5.案例分析: 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

三、現(xiàn)金流量表的編制與解讀

1.簡易現(xiàn)金流量表的編制方法

2.理想現(xiàn)金流的三條財務(wù)準則

3.現(xiàn)金流量表的兩大看點

4.案例分析:這家公司業(yè)績的“含金量”如何？

四、營運資本管理與自由現(xiàn)金流量

1.如何優(yōu)化營運資本？

2.改善自由現(xiàn)金流量的五個途徑

3.經(jīng)濟附加值(EVA)的計算及應(yīng)用

4.案例分析:這家公司給股東創(chuàng)造了多少價值？

五、企業(yè)健康狀況診斷

1.急性病的三種癥狀

2.慢性病的三種癥狀

3.企業(yè)的三臺發(fā)動機

4.案例分析 — 這家企業(yè)得了什么??？

六、增長模式分析 — 案例討論

1.快速成長的企業(yè)尤其要關(guān)注現(xiàn)金流

2.什么是健康均衡的增長模式？

吳老師

實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家——吳春明

北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特聘教授

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授

環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財務(wù)咨詢師

瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認證培訓(xùn)師

5年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年)

曾在：瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)、具有世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)、國內(nèi)上市公司 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO

【講師介紹】

吳春明，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

具有堅實的財務(wù)管理知識及資本運營經(jīng)驗，豐厚的實戰(zhàn)操作經(jīng)歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 企業(yè)商業(yè)模式與財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)并購/合并與資產(chǎn)/債務(wù)重組方案設(shè)計，企業(yè)財務(wù)顧問與上市輔導(dǎo)，投資項目風(fēng)險效益評估，企業(yè)股權(quán)融資/股權(quán)激勵方案設(shè)計，企業(yè)內(nèi)部控制及預(yù)算管理系統(tǒng)規(guī)劃。

在如何從財務(wù)管理角度提升企業(yè)經(jīng)營績效、改善現(xiàn)金流和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時代的全面預(yù)算管理、工業(yè)4.0時代企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)的成本控制、企業(yè)股權(quán)融資與股權(quán)激勵實務(wù)操作等實戰(zhàn)型特色課，曾為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)股份制及民營企業(yè)提供過關(guān)于資本運作、投融資業(yè)務(wù)、及并購重組方面的財務(wù)顧問及咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。

【授課風(fēng)格】

具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程;培訓(xùn)授課實際針對性強，能提綱攜領(lǐng)，理論運用生動靈活，激發(fā)學(xué)員的共鳴。接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評價。

【主講課程】

《企業(yè)投融資管理與資本運營課程時間》（2天）

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》（2天）

《創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與法律風(fēng)險防范》（1天）

《股權(quán)激勵實務(wù)操作》（1天）

《企業(yè)轉(zhuǎn)型與成本管控*》（2天）

《集團管控模式探討》（2天）

《全面預(yù)算管理與控制》（2天）

《企業(yè)并購重組與整合》（2天）

《企業(yè)投資項目決策與管理》（2天）

《工業(yè)4.0時代的成本分析與控制》（2天）

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》（2天）

《企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理》（1天）

《企業(yè)應(yīng)收款管理與客戶信用風(fēng)險控制》（1天）

《EVA與企業(yè)價值管理》（1天）

《如何運用財務(wù)工具提升項目管理績效？》*（2天）

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與核心競爭力分析》（1天）

《共享財務(wù)服務(wù)中心的構(gòu)建與運作》

《企業(yè)價值評估》（2天）

《財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理》（2天）

《阿米巴經(jīng)營模式的中國實踐》（1天）

【服務(wù)客戶】

電信、郵政及能源：

中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；

家電與汽車行業(yè)：

美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；

消費品與服務(wù)業(yè)：

百事可樂、可口可樂、金鑼集團、蒙牛、三元、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等；

房地產(chǎn)與建材：

天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等；

美容醫(yī)藥保?。?/p>

雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；

IT企業(yè)：

諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；

銀行、證券與保險：

世界銀行中國項目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險等；

制造業(yè)及工業(yè)：

中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com