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課程價值

清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的戰(zhàn)略工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學員研討等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。

培訓對象

企業(yè)高管層

各業(yè)務領域負責人

課程目標

明確公司愿景、使命、長期目標；

研討確定“贏的邏輯”，制定高杠桿指導策略；

分析“商業(yè)模式”，梳理核心業(yè)務及核心資源；

分析“戰(zhàn)略五要素”，明晰戰(zhàn)略路徑，實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展；

制定戰(zhàn)略地圖并分解平衡計分卡明確指標，制定行動計劃

課程大綱

模塊一：戰(zhàn)略的成功的關鍵基因

1.超預測技術分析

2.戰(zhàn)略成功的基因

模塊二：戰(zhàn)略前戰(zhàn)

1.領域分析

2.發(fā)展路徑規(guī)劃

3.差異化繪制特點

案例：美孚石油的差異化戰(zhàn)略

小組研討：差異化分析工具研討

4.贏的邏輯

現(xiàn)場講解：戰(zhàn)略規(guī)劃過程及管控制約因素

模塊三：戰(zhàn)略解碼最佳實踐

1.運用平衡記分卡促進目標達成

如何運用BSC描述企業(yè)目標

明確企業(yè)業(yè)務重點

現(xiàn)場講解：如何制定BSC戰(zhàn)略圖

2.財務層面

案例：吉利發(fā)展規(guī)劃

3.客戶層面

客戶價值定位

客戶角度的目標

客戶層面指標

案例：ZARA的客戶價值定們、中國電信的品牌定位

4.內部流程層面指標分析

5.學習與成本層面指標分析

6.模擬演練：戰(zhàn)略拼圖模擬游戲

7.小組研討：定義組織的戰(zhàn)略圖

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業(yè)財務總監(jiān)

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創(chuàng)新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業(yè)財務總監(jiān)，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業(yè)的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業(yè)幾十家企業(yè)高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰(zhàn)略項目、新東方集團戰(zhàn)略項目、京東方集團戰(zhàn)略項目、首創(chuàng)集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現(xiàn)代汽車、北京市建委、北京林業(yè)大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業(yè)、綠地集團、四川奧邦藥業(yè)、成都高新發(fā)展、川航配餐中心、海南省發(fā)展控股、海鋼集團、海南聯(lián)合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰(zhàn)略項目、宏成科技公司、安力博發(fā)集團、四川省交通投資集團、云南錫業(yè)集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發(fā)總公司、中國核工業(yè)建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業(yè)、威高集團、光明集團、澳優(yōu)乳業(yè)、天津賽諾醫(yī)療、上海九華集團、民生銀行等等。

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