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HR咨詢系統(tǒng)精益項(xiàng)目管理技能提升訓(xùn)練
【課程編號(hào)】:NX24149
HR咨詢系統(tǒng)精益項(xiàng)目管理技能提升訓(xùn)練
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【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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【課程背景】 :
本課程是我在做HR咨詢項(xiàng)目,企業(yè)項(xiàng)目管理和精益管理的綜合基礎(chǔ)開發(fā)出來的,可以培訓(xùn),可以咨詢。
作為企業(yè)HR咨詢項(xiàng)目經(jīng)理,如何做好與客戶的咨詢需求與咨詢項(xiàng)目目標(biāo),把握好HR咨詢項(xiàng)目前期決策,明確咨詢項(xiàng)目的范圍,清晰咨詢項(xiàng)目的目標(biāo),怎樣與客戶做好咨詢項(xiàng)目的前期的溝通和利益相關(guān)者全面接觸,提升項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力,加強(qiáng)項(xiàng)目成員之間的溝通,控制項(xiàng)目成本,把握項(xiàng)目整體管理,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理,提升HR咨詢項(xiàng)目管理能力和咨詢團(tuán)隊(duì)能力,對(duì)咨詢項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成起決定的作用。
對(duì)HR咨詢項(xiàng)目背景和初步分析,制定項(xiàng)目工作思路和方法,確定項(xiàng)目?jī)?nèi)容、計(jì)劃和成果,描述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)作方式,項(xiàng)目階段目標(biāo)和關(guān)鍵事件,項(xiàng)目的交付,項(xiàng)目文件整理,規(guī)范化。
本課程以上海諾姆四達(dá)投資發(fā)展有限公司為案例,通過學(xué)習(xí),練習(xí),達(dá)到能夠解決HR咨詢項(xiàng)目中的問題為目標(biāo),打造HR咨詢團(tuán)隊(duì),提升競(jìng)爭(zhēng)力.
【參加對(duì)象】 :
本課程適合于項(xiàng)目經(jīng)理,企業(yè)經(jīng)理,主管,咨詢師,等相關(guān)人員
【課程目標(biāo)】:
1.明確HR咨詢項(xiàng)目的目標(biāo)
2.掌握咨詢項(xiàng)目的前期決策方法,把客戶需求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目標(biāo)
3.明確HR咨詢項(xiàng)目的范圍與工作分解
4.HR咨詢項(xiàng)目的活動(dòng)分析與價(jià)值分析,找出關(guān)鍵路線
5.優(yōu)化HR咨詢項(xiàng)目流程,提高咨詢效率,降低成本
6.做好項(xiàng)目相關(guān)的人員的溝通和對(duì)接
7.把握HR咨詢項(xiàng)目的成本管理
【課程大綱】
第一講:HR咨詢項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
1、HR咨詢項(xiàng)目經(jīng)理角色和職責(zé)
HR咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的角色是什么?有什么職責(zé)
2、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)HR咨詢的作用?
討論,有什么作用,如何發(fā)揮作用
3、精益思想和思維理念
什么是精益思維和理念
如何將精益思維應(yīng)用到HR咨詢上
第二講、HR咨詢項(xiàng)目管理知識(shí)簡(jiǎn)介
1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
(1)通過實(shí)際案例導(dǎo)出項(xiàng)目的定義;
(2)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力;
(3)項(xiàng)目五大過程組及生命周期的概念。
練習(xí): HR咨詢的過程是什么,生命周期是什么?
2、HR咨詢的內(nèi)容簡(jiǎn)介
(1)HR咨詢的范圍
(2)HR咨詢的主要內(nèi)容
(3)HR咨詢的難點(diǎn)和問題
3、HR咨詢項(xiàng)目干系人管理
(1)項(xiàng)目干系人的分析;
(2)干系人管理策略介紹,包括權(quán)力利益方格,立場(chǎng)分析等工具介紹
(3)干系人分析工具;(普爾曼矩陣應(yīng)用)
(4)題項(xiàng)目干系人及其期望/要求識(shí)別
(5)項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃應(yīng)用。
☆ 演練: HR咨詢項(xiàng)目干系人分析要點(diǎn)指導(dǎo),并點(diǎn)評(píng)干系人分析演練
4、確定HR咨詢項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目目標(biāo)定義
項(xiàng)目目標(biāo)SMART原則:
結(jié)合公司實(shí)際,進(jìn)行HR咨詢項(xiàng)目目標(biāo)練習(xí),掌握項(xiàng)目目標(biāo)
描述項(xiàng)目背景
項(xiàng)目目標(biāo)主要內(nèi)容:時(shí)間,費(fèi)用,質(zhì)量
階段性目標(biāo):
項(xiàng)目的生命主要里程碑事件
演練:制定HR咨詢項(xiàng)目目標(biāo)練習(xí)
5、項(xiàng)目成功的“金三角”和制約項(xiàng)目成功的因素
時(shí)間(進(jìn)度)
成本
質(zhì)量(績(jī)效)
確保項(xiàng)目成功措施的“金三角”,領(lǐng)導(dǎo),管理,應(yīng)用
范圍是基礎(chǔ)
項(xiàng)目干系人滿意是目標(biāo)
6、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
整體管理, 范圍管理,時(shí)間管理,成本管理,質(zhì)量管理,
采購(gòu)管理,溝通管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,人力資源管理,項(xiàng)目干系人管理
根據(jù)公司實(shí)際情況 ,你認(rèn)為那些是重點(diǎn)?
第三講、HR咨詢項(xiàng)目前期決策(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、項(xiàng)目決策方法
(1)項(xiàng)目決策的“四項(xiàng)基本原則”
(2)項(xiàng)目決策的SWOT分析方法
技術(shù)因素
市場(chǎng)因素
財(cái)務(wù)因素
人力資源因素
組織架構(gòu)
管理和其它因素
(3)項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析方法
(4)項(xiàng)目決策的財(cái)務(wù)分析方法
(5)項(xiàng)目決策樹分析方法
(6)項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
討論:項(xiàng)目職能經(jīng)理權(quán)限,對(duì)項(xiàng)目選擇影響?
練習(xí):結(jié)合公司的實(shí)際做HR咨詢項(xiàng)目決策,采用那些方法,
怎樣開好HR咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
模擬練習(xí):你們公司各階段角色和需求分解?
練習(xí):結(jié)合公司實(shí)際,進(jìn)行項(xiàng)目管理的決策,運(yùn)用到剛學(xué)的工具。
第四講、HR咨詢項(xiàng)目整體管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、合同:項(xiàng)目管理的憲法
(1)項(xiàng)目計(jì)劃的制定
(2)項(xiàng)目計(jì)劃清單
(3)制定項(xiàng)目章程
(4)項(xiàng)目的變更,控制。
項(xiàng)目章程案例:
選擇項(xiàng)目及確定項(xiàng)目經(jīng)理;
項(xiàng)目里程碑的重要性及故事分享;
項(xiàng)目的制約、假設(shè)的舉例。
2、HR咨詢的整體管理
(1)HR咨詢的范圍管理
(2)HR咨詢的內(nèi)容
(3)HR咨詢的進(jìn)度管理
(4)HR咨詢的成本管理
(5)HR咨詢的時(shí)間管理
(6)HR咨詢的溝通管理
(7)HR咨詢的風(fēng)險(xiǎn)管理
3、實(shí)戰(zhàn)演練
(1)案例學(xué)習(xí),小組討論
(2)沙盤實(shí)戰(zhàn)演練:利用模板制作HR咨詢項(xiàng)目整體管理方案
第五講、HR咨詢范圍管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、項(xiàng)目范圍管理定義
(1)產(chǎn)品范圍
(2)工作范圍
(3)項(xiàng)目范圍計(jì)劃
(4)項(xiàng)目范圍說明
案例: HR咨詢項(xiàng)目目標(biāo)與工作分解
2、怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)
(1)可交付成果的分類
(2)工作分解的一般步驟
(3)工作分解的原則和注意事項(xiàng)
(4)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表
(5)工作責(zé)任分配矩陣
工作分解案例:
HR組織架構(gòu)項(xiàng)目工作分解
HR培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練
(1)繪制WBS練習(xí)并講評(píng);
項(xiàng)目范圍練習(xí):項(xiàng)目范圍練習(xí)
第六講、HR咨詢項(xiàng)目時(shí)間管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、怎樣編制HR咨詢項(xiàng)目任務(wù)書
2、怎樣制定項(xiàng)目活動(dòng)排序
(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理
(2)工作關(guān)系的分類
(3)網(wǎng)絡(luò)圖
(4)關(guān)鍵路徑圖
3、怎樣制定HR咨詢項(xiàng)目前導(dǎo)圖
4、怎樣用“關(guān)鍵路徑法”計(jì)算項(xiàng)目的工期
5、確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
練習(xí):HR咨詢調(diào)研,準(zhǔn)備,方案運(yùn)行的關(guān)鍵工作和路線是什么?
6、怎樣用“甘特圖”安排項(xiàng)目的工期
練習(xí):HR咨詢項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 時(shí)間排序練習(xí)
8、怎樣編制HR項(xiàng)目里程碑計(jì)劃圖應(yīng)用案例
9、編制進(jìn)度計(jì)劃
☆ 演練:工作包分解、活動(dòng)識(shí)別、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖建立的過程,找出關(guān)鍵路徑
☆ 講解關(guān)鍵路徑法的分析方法,并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
10、案例練習(xí)
(1)網(wǎng)絡(luò)圖的舉例講解;
(2)關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用;
(3)情景案例分析如何使用關(guān)鍵路徑法。
實(shí)際項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬;
第七講、HR咨詢項(xiàng)目人力資源管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、HR咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析?
(1)職能型
(2)項(xiàng)目型
(3)矩陣型
(4)項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限
討論:項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限,對(duì)項(xiàng)目選擇影響?
各種組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的影響是什么?
2、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):
計(jì)劃
組織
控制
協(xié)調(diào)利益相關(guān)者
3、項(xiàng)目經(jīng)理的技能
領(lǐng)導(dǎo)能力
人員開發(fā)能力
溝通技能
人際交往技能
化解壓力能力
問題解決能力
時(shí)間管理能力
授權(quán)能力
應(yīng)變能力
4、項(xiàng)目干系人
什么是項(xiàng)目干系人,
項(xiàng)目干系人的需求是什么,
如何平衡需求?
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段
有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
做一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)的沖突處理
解決問題九大步驟
討論:HR咨詢團(tuán)隊(duì)管理如何做?
6、怎樣制定項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
7、怎樣制定人力資源甘特圖
8、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)
討論:項(xiàng)目干系人與識(shí)別方法是什么?
實(shí)戰(zhàn)演練 模擬練習(xí):項(xiàng)目人力資源規(guī)劃,項(xiàng)目責(zé)任分配圖?
第八講、HR咨詢項(xiàng)目成本管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、怎樣制定項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算
(1)項(xiàng)目的成本管理定義和分類
資源計(jì)劃
成本估計(jì)
成本預(yù)算
成本控制
項(xiàng)目成本計(jì)算方法
從上到下制定預(yù)算
從下到上制定預(yù)算
(2)直接費(fèi)用,間接費(fèi)用,管理費(fèi)用
討論:你們公司怎樣進(jìn)行成本管理的?
(3)掙得值方法分析成本 費(fèi)用
(4)成本預(yù)算改進(jìn)
(5)如何處理費(fèi)用與時(shí)間,質(zhì)量關(guān)系
案例練習(xí):基站維護(hù)項(xiàng)目成本預(yù)算分析
2、編制HR咨詢成本預(yù)算表
演練:編制成本預(yù)算表
講解成本預(yù)算結(jié)構(gòu),資金限制平衡,并點(diǎn)評(píng)演練結(jié)果
第九講、HR咨詢項(xiàng)目溝通管理(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、項(xiàng)目溝通管理介紹
(1)項(xiàng)目管理溝通作用
(2)項(xiàng)目溝通的工具和技術(shù)
(3)溝通的障礙
(4)項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
(5)怎樣做好項(xiàng)目干系人的溝通
(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功的黃金法則
2、分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)
討論:項(xiàng)目溝通計(jì)劃是什么?
模擬練習(xí):基站安裝項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
基站維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
3、制定溝通管理計(jì)劃,制作溝通計(jì)劃(30m)
討論:目前項(xiàng)目中主要存取哪些溝通問題
項(xiàng)目需要的主要溝通內(nèi)容
項(xiàng)目有效溝通的機(jī)制和方法,展示項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
小結(jié)與總結(jié),練習(xí)分享
凡老師
講師資歷
蘭州大學(xué)國(guó)際工商管理碩士(IMBA)、華中科技大學(xué)(電子技術(shù)與 計(jì)算機(jī)應(yīng)用),華南師范大學(xué)人力資源管理,
資深精益精細(xì)化管理師
廣州培訓(xùn)師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
北京大學(xué)、蘭州大學(xué)客座講師
項(xiàng)目管理專業(yè) 廣州科技職業(yè)大學(xué) 專業(yè)負(fù)責(zé)人
工作經(jīng)歷:
東莞日本嘉財(cái)電業(yè)(日本船井,18000多員工), 工程師
香港普源科技公司, 阿米巴項(xiàng)目經(jīng)理;
日本勝美達(dá)SUMIDA(13000員工,電感世界排名第一)世界500強(qiáng),精益管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,
廣州科技職業(yè)大學(xué) 講師
中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司 總經(jīng)理
凡老師,20多年的日本,臺(tái)灣,香港大公司中高層精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理,人力資源管理經(jīng)驗(yàn),5年大學(xué)老師講課,和自己科技創(chuàng)業(yè),營(yíng)銷開拓,客戶定位,電話聯(lián)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)推廣,激勵(lì),團(tuán)隊(duì)管理,招募股東合伙人,樣板復(fù)制,招商會(huì),商業(yè)生態(tài)鏈上下游互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。能夠?qū)⑵髽I(yè)戰(zhàn)略管理,商業(yè)模式,市場(chǎng)營(yíng)銷,贏利模式、和科技儀器設(shè)備、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,流程化,網(wǎng)絡(luò)共享,項(xiàng)目管理、管理技能,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)結(jié)合,熟悉日本,臺(tái)灣,香港,民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)方式和管理思想有深入理解,可以講課和咨詢結(jié)合,給企業(yè)咨詢輔導(dǎo)落地。
具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)開拓,團(tuán)隊(duì)管理等經(jīng)驗(yàn),也有5年在大學(xué)教授管理類課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。 十多年來,凡老師對(duì)于精益管理、市場(chǎng)開拓、商業(yè)模式、股東金融思維,人力資源管理、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理,加以系統(tǒng)的研究總結(jié)。分析國(guó)家,行業(yè)特點(diǎn)和公司優(yōu)缺點(diǎn),以客戶為中心導(dǎo)向,制定公司的市場(chǎng)定位,合理的公司組織結(jié)構(gòu),有效的領(lǐng)導(dǎo),有力的中層管理和基層執(zhí)行,從開源節(jié)流,方面如何開發(fā)市場(chǎng),營(yíng)銷渠道,贏利方式如何掙錢,從節(jié)流方面如何提升企業(yè)效率,降低公司成本,規(guī)?;瘡?fù)制,精細(xì)化管理,加強(qiáng)公司執(zhí)行力,提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作,有很深的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論研究。
?從領(lǐng)導(dǎo),管理和技術(shù),人力資源,激勵(lì),創(chuàng)新,文化的角度,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論的角度;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的培訓(xùn)服務(wù)。特喜歡研究《商業(yè)模式管理》,《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》,《管理方法的研究》和《戰(zhàn)略管理》,《組織行為學(xué)》,《領(lǐng)導(dǎo)力》,《工程管理學(xué)》,《流程管理》,外教互動(dòng)式的上課和啟發(fā)式行動(dòng)訓(xùn)練,對(duì)我們很受益。精學(xué)和練習(xí)《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》,《Marketing research》等,能夠用中英授課。
?曾在《廣州普源科技公司》,3000多員工,成功實(shí)施精益生產(chǎn)和阿米巴改革,日本公司《廣州勝美達(dá)Sumida電子公司》成功的主導(dǎo)精益生產(chǎn)和阿米巴推廣、應(yīng)用,生產(chǎn)效率改善,能夠咨詢,培訓(xùn)。在錦興集團(tuán)公司,主導(dǎo)績(jī)效考核,人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目;在中鋼聯(lián)新材料公司上海分公司,負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷開發(fā),業(yè)務(wù)開發(fā),渠道推廣,員工心態(tài),銷售培訓(xùn),激勵(lì)員工,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開發(fā),跟進(jìn)客戶,網(wǎng)絡(luò)策劃,宣傳,市場(chǎng)推廣,商業(yè)樣板規(guī)模復(fù)制,產(chǎn)品鏈上下游,營(yíng)銷外包服務(wù)商等。
【凡耀勝主要研究課程】:
精益生產(chǎn)和精益戰(zhàn)略,阿米巴經(jīng)營(yíng)落地班、工業(yè)4.0與精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理,精益生產(chǎn),精益營(yíng)銷,成功項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理沙盤演練、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,,工業(yè)工程,TPM設(shè)備管理,TWI一線主管技能訓(xùn)練,MTP中層管理技能,80、90管理藝術(shù)、職業(yè)管理十大技能,優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理,卓越班組長(zhǎng),五型班組長(zhǎng),5S、7S、8S管理管理,職業(yè)素養(yǎng),生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程,目標(biāo)管理,技術(shù)人員管理技能,
【課程特色】:
1、理論講解 2、實(shí)際案例 3、學(xué)生為中心練習(xí) 4、游戲體驗(yàn) 5、理論與實(shí)際結(jié)合 6、問題導(dǎo)向,可咨詢
【授課形式】:
1、課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、情景演練 5、短片播放 6、圖片展示 7、現(xiàn)場(chǎng)操練 8、沙盤演練
培訓(xùn)過的企業(yè):
培訓(xùn)、咨詢行業(yè)涉及:電子、通訊、化工、石油、建筑、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、包裝等。
電子行業(yè):日本松下集團(tuán)公司,北京京東方集團(tuán),廣東天虹電纜有限公司,廣州雅耀電器有限公司、深圳創(chuàng)維電子、德國(guó)萊尼特電纜集團(tuán),珠海格力空調(diào),敏騰(廣州)實(shí)業(yè)有限公司,廣州普源科技,東莞美吉電器告示。
醫(yī)藥保健:廣州保健堂藥業(yè)連鎖有限公司、廣州白云山制藥廠。
通訊行業(yè):河南電信公司 、中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、河南電信公司 ,廣東電子信息集團(tuán)
電力煤碳:國(guó)家電網(wǎng)、蘭州二熱、華電裕華熱電、南方電力,長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)
食品行業(yè):甘肅牛奶中心,蘭州一品紅火鍋連鎖店。
機(jī)械行業(yè):江山重工、震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械
印刷行業(yè):嘉年印刷、旺彩印
石油化工:蘭州沃華農(nóng)生物肥業(yè)有限公司,皋蘭磨沙材料科技公司,中石油蘭州公司、中石化中原油田、江門長(zhǎng)優(yōu)公司
制衣鞋帽:威絲曼,蘭州三毛集團(tuán)公司,
地產(chǎn)行業(yè):蘭州大陸橋房地產(chǎn)集團(tuán)公司,廣州東升集團(tuán)。
蘭州大學(xué),北京大學(xué)、廣東教育學(xué)院(管理學(xué),人力資源管理)、廣州科學(xué)技術(shù)學(xué)院、廣州大學(xué),等客座講師;
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
