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【課程目標(biāo)】

1.通過沙盤推演，建設(shè)一支具有超強(qiáng)執(zhí)行力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

2.統(tǒng)一組織目標(biāo)，制定切實(shí)可行的部門計(jì)劃，合理配置資源

3.管理內(nèi)部有限的資源，有效利用外部資源提升組織績(jī)效并建立成本與利潤(rùn)意識(shí)

4.提高全局意識(shí)、增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)跨部門之間的溝通協(xié)作，建立一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

5.沙盤模擬提升管理者綜合素質(zhì)：樹立共贏理念、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)性與職業(yè)定位

沙盤模擬演練課程價(jià)值：

體驗(yàn)：在快樂中學(xué)習(xí)

認(rèn)識(shí)：在參與中學(xué)習(xí)

反思：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)

應(yīng)用：練中學(xué)，學(xué)后用

【學(xué)員感悟】

【分享一】良好的開端就是成功的一半， 在游戲中各隊(duì)一開始就需要合理利用資金、工具、信息、時(shí)間等條件，站在一個(gè)大局的角度全面思考，設(shè)計(jì)最佳的來回路線及決定攜帶的物資多少，其實(shí)成敗在游戲開始之初就已隱隱埋下伏筆，不管游戲也好，工作也罷，態(tài)度很重要。

【分享二】這個(gè)游戲蘊(yùn)含了不少組建成功團(tuán)隊(duì)的要素，例如正確分析市場(chǎng)環(huán)境及自身狀況并設(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃和實(shí)施步驟，期間需要合理運(yùn)用資源、保持暢通的團(tuán)隊(duì)合作與溝通、管理目標(biāo)和時(shí)間的優(yōu)先次序，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化。

【分享三】本次課程的收獲之一是使我們加深了資源兩字的認(rèn)識(shí)，同樣的資源，分配合理與否，效率及產(chǎn)出都會(huì)有很大的不同，提醒我們?cè)谄綍r(shí)就要提高資源配置的意識(shí)和能力，才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突如其來的變化。

【分享四】很可惜，本來開始是可以咨詢智慧老人的專業(yè)意見，但是考慮到要花掉一天時(shí)間的成本，而且也不一定有用，所以就沒問。事實(shí)證明，智慧老人的意見其實(shí)是可以幫助人們輕松贏得比賽的關(guān)鍵，但是六個(gè)隊(duì)都沒有把握這個(gè)機(jī)遇，說明對(duì)市場(chǎng)信息的重視不夠，以后在項(xiàng)目操作中必須警醒。

【分享五】正如老師點(diǎn)評(píng)所說，游戲中大家普遍存在一個(gè)認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)為競(jìng)賽就是你死我活，別的隊(duì)肯定不愿意在你存亡關(guān)頭伸手拉你一把，因此游戲規(guī)則中有資源交換的機(jī)會(huì)而沒有嘗試，其實(shí)各隊(duì)都是可以通過爭(zhēng)取資源置換來達(dá)到互惠共贏，凡事在沒有爭(zhēng)取過之前不能預(yù)判沒有可能性。

【分享六】做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算。本次游戲，有的隊(duì)伍過于謹(jǐn)慎，挖了一天的黃金就往回趕，相反有的過于冒險(xiǎn)以至于魂歸大漠，這都不可?。贿€有準(zhǔn)備不足，渴了餓了才繞道村莊買高價(jià)食物，遇到沙塵暴才后悔沒買指南針，這也是不善于事前計(jì)劃、制定目標(biāo)的表現(xiàn)。

【課程大綱】

導(dǎo)言 人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利

第一篇章 沙盤推演

沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

團(tuán)隊(duì)組建

沙盤推演

分享點(diǎn)評(píng)

任務(wù)VS結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)VS收益

團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙

計(jì)劃VS變化

決策VS執(zhí)行

投資VS投機(jī)

目標(biāo)VS路徑VS資源

冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革

目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考

從優(yōu)秀到卓越

第二篇章 搭建團(tuán)隊(duì)

什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)核心原理模型

團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合

成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度

協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

共同目標(biāo)

第三篇章 團(tuán)隊(duì)生命周期

動(dòng)蕩期如何應(yīng)對(duì)

團(tuán)隊(duì)融合

團(tuán)隊(duì)沖突與換位思考

無執(zhí)行 無團(tuán)隊(duì)

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

第四篇章 溝通和激勵(lì)

有效溝通

案例：所有人都在干什么？

腦力激蕩——整合溝通

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)——愛和喜歡

思考：人為什么工作

授權(quán)與決策

第五篇章 團(tuán)隊(duì)文化

執(zhí)行力打造的原則

組織愿景

西點(diǎn)精神：責(zé)任 榮譽(yù) 國(guó)家

第六篇章 跨部門協(xié)作

部門績(jī)效最優(yōu)VS組織績(jī)效最優(yōu)

管理的本質(zhì)

系統(tǒng)思考的微妙法則

木桶理論之TOC工具

授人以漁，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1+1>2，打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

物競(jìng)天擇，適者生存，打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

終語 THE BUCK STOPS HERE

案例：

《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例

《天下無賊》與唐-維克多

愛迪生與電燈發(fā)明

巴頓將軍

業(yè)務(wù)“上網(wǎng)了”，銀行“不見了”

INTEL——建設(shè)性對(duì)抗

中國(guó)移動(dòng)感恩文化建設(shè)

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬》2天課程安排

日程模塊內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)

DAY 1引論戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人 團(tuán)隊(duì)30分鐘

第一篇章 沙盤推演

?沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

?團(tuán)隊(duì)組建/展示

?計(jì)劃討論溝通決策

?沙盤推演

?小組討論

?每組代表總結(jié)30分鐘

30分鐘

60分鐘

120分鐘

30分鐘

60分鐘

DAY2講師分享+案例分析+點(diǎn)評(píng)120分鐘

第二篇章搭建團(tuán)隊(duì)45分鐘

第三篇章團(tuán)隊(duì)生命周期45分鐘

第四篇章溝通與激勵(lì)45分鐘

第五篇章團(tuán)隊(duì)文化45分鐘

第五篇章跨部門協(xié)作45分鐘

結(jié)尾講師總結(jié)+學(xué)員分享+頒獎(jiǎng)15分鐘

說明：根據(jù)學(xué)員推演進(jìn)度，實(shí)際授課進(jìn)程由講師展開。

王老師

王吉鋒老師

★ 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員/ PMP

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國(guó)區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長(zhǎng)從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。

為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣互動(dòng)，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準(zhǔn)，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和管理應(yīng)用。

【現(xiàn)任職務(wù)】

民建成員，浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評(píng)委，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師。

【課程介紹】

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》

《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務(wù)客戶】

【院校】浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)

【政府】浙江省衛(wèi)計(jì)委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國(guó)資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國(guó)資委

黃山市委黨校、長(zhǎng)興縣委黨校、義烏市政府、寧國(guó)市農(nóng)委、臺(tái)州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會(huì)、寧夏律師協(xié)會(huì)、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長(zhǎng)安銀行、陽光保險(xiǎn)、珠海金控

【能源】國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)電電力、長(zhǎng)江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團(tuán)

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團(tuán)、國(guó)家電投、深圳能源

【通信】中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、交通樞紐平臺(tái)、科達(dá)科技、中維世紀(jì)、卓望科技

【物流】長(zhǎng)龍航空、東方航空、首都機(jī)場(chǎng)、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺(tái)溫、榮慶物流、順豐速運(yùn)

中國(guó)郵政EMS、海港集團(tuán)

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長(zhǎng)昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風(fēng)集團(tuán)、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團(tuán)、DELPHI、酒鋼集團(tuán)、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團(tuán)、九天家私、DOOSAN、大明集團(tuán)、海天集團(tuán)、新溢眼鏡、天能集團(tuán)

歐普照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團(tuán)、蘇州高新、三星LED

舜宇集團(tuán)、三棵樹

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團(tuán)、陽光城、華潤(rùn)集團(tuán)、青島康大集團(tuán)、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國(guó)信建設(shè)

【醫(yī)藥】國(guó)藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團(tuán)、國(guó)投中魯、金正大集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、上谷集團(tuán)、佳田集團(tuán)、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財(cái)富、BAT創(chuàng)學(xué)院、AACTP、PINGO國(guó)際、蘇博特

中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實(shí)業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項(xiàng)目管理

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