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【課程收獲】

本課程運用行動學(xué)習(xí)的理念，用目標管理的技術(shù)和方法，帶動企業(yè)管理層和各基層人員一起，將企業(yè)的績效和任務(wù)指標必須轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標；

將確立的組織目標，細分落實，形成完整的工作計劃。從協(xié)調(diào)、監(jiān)督、績效等多個角度共創(chuàng)目標，實操訓(xùn)練，讓企業(yè)愿景與管理目標同每一位團隊成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動自發(fā)地展開，保證績效的達成，達成團隊共同的愿景與目標；

目標分解落實，掌握目標分解、落實的方法，一起制定可行的工作計劃；

激勵目標達成，激發(fā)工作熱情，相互支持支持配合，互幫互助，團隊共同達成目標，讓目標達成與績效考核成為團隊正能量和正思考的管理工具。學(xué)員會目標達成的過程控制方法：拉、推、勵三部曲。

【課程對象】

中高層管理人員，各部門負責(zé)人（經(jīng)理、主管等）。

【課程大綱】

一、目標管理

1.目標管理的內(nèi)核

2.目標管理的意義

3.目標管理與工作職責(zé)

4.愿景與目標

5.目標管理內(nèi)容：要素、特點與模型

情景案例：有目標的人，表現(xiàn)就是不一樣

二、目標設(shè)定

1.目標制定的SMART原則（介紹工具）

2.目標設(shè)定注意事項

案例分析：短期目標和長期目標平衡

3.團隊共創(chuàng)的方式確定目標

4.設(shè)定目標的七步法

5.目標對話（必要的內(nèi)部溝通）

隨堂演練：①檢討公司目前設(shè)定的目標；②設(shè)定公司某個部門的目標；（二選一）

三、目標分解

1.目標分解的工具介紹

1)縱向級別分解法

2)橫向跨部門分解法

3)139分解法

2.目標分解中關(guān)鍵點

3.目標分解程“度”及注意事項

4.目標分解案例分析

目標分解案例演練（上述ABC綜合運用+5W2H+三量法則=目標管理套餐工具）

四、從目標到計劃

1.達成目標與計劃關(guān)系

2.制定行之有效的計劃

3.目標計劃執(zhí)行的統(tǒng)計分析

4.目標與計劃落實的反饋機制

5.計劃過程中的調(diào)整與糾偏

案例分析：目標、任務(wù)、結(jié)果三者關(guān)系與關(guān)聯(lián)

五、目標達成輔導(dǎo)、監(jiān)督與追蹤

1.工作追蹤與反饋（雙通道法）

2.工作追蹤步驟

3.目標計劃達成偏差的輔導(dǎo)與協(xié)助

4.目標達成階段性小結(jié)：成果與糾偏并行

5.分享目標達成成果，循序漸進PDCA滾動上臺階原理運用

案例研討：競合關(guān)系：內(nèi)部目標達成競爭，更需共贏。

六、目標管控拉、推、勵

案例分析：A公司的戰(zhàn)略目標全過程

1.各級別對目標的理解與權(quán)責(zé)范圍（高層、中層、中基層、基層、一線員工等）

2.目標對于個級別的利弊（人性分析）

3.目標的正向力

4.目標達成中“拉、推、勵”內(nèi)容分別展開

5.循序漸進的目標設(shè)置與團隊成長

隨堂演練：拉推勵在目標管理中的運用（結(jié)合本崗位實際情況）

七、績效管理

1.以目標為導(dǎo)向的績效（從戰(zhàn)略目標到崗位目標到崗位職務(wù)說明書，KPI）

2.績效管理工具PDCA-S。

1)P、制定績效計劃（P），確定關(guān)鍵績效指標（KPI）；

2)D、績效溝通與輔導(dǎo)（D），保證績效管理過程的有效性；

3)C、績效考核與反饋（C），對前一績效周期的成果進行檢驗和反饋；

4)A、績效診斷與提高（A），總結(jié)提高并進入下一循環(huán)。

5)S、標準化。

3.績效提升技巧（能力開發(fā)、制度優(yōu)化、管理改善提案等）

案例演練：日常工作督導(dǎo)檢查表（復(fù)盤）

八、工作量化與績效評價

1.工作質(zhì)量量化的優(yōu)點

2.非量化崗位而量化的風(fēng)險

3.非量化的工作內(nèi)容有哪些

案例分析：定量+定性綜合運用，讓組織績效+氛圍融洽并進

4.工作量化與績效評價的優(yōu)化（管理框架結(jié)構(gòu)改革+基于客觀現(xiàn)實的管理改善）

5.第三方獨立管理咨詢機構(gòu)的引入（專業(yè)力量）

課程回顧與總結(jié)。問答，交流。

周老師

【專注于實體企業(yè)管理深度咨詢和專業(yè)培訓(xùn)】

PTT職業(yè)培訓(xùn)師、資深管理咨詢師

《證券時報》等財經(jīng)專欄作者

多所高校特聘講師

十多家大中型國企指定培訓(xùn)講師

為國內(nèi)600多家企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)

為東南亞國家20多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)

專注管理實戰(zhàn)培訓(xùn)和企業(yè)常年管理顧問咨詢

【工作經(jīng)歷】

武漢某高校工程技術(shù)學(xué)院老師

日本飯?zhí)锿ㄉ碳瘓F制造部長、管理部長

深圳清華研究生院培訓(xùn)與創(chuàng)新學(xué)院副主任

現(xiàn)任深圳東方華策企業(yè)管理咨詢公司首席顧問

【背景介紹】

實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、前沿管理培訓(xùn)專家、中高層管理首選講師、案例豐富貼切、解決具體問題方法多樣實用。

深圳清華研究生院、湖北經(jīng)濟管理學(xué)院等多所高等院校特聘講師。深圳城建集團、深圳燃氣集團等多家國企中基層領(lǐng)導(dǎo)特邀培訓(xùn)師。多家國企、央企和科技公司常年管理顧問。

在日資企業(yè)、科研機構(gòu)等從事管理工作十多年。在《證券時報》《世界經(jīng)理人》等多家財經(jīng)、企管類雜志開辟專欄，撰寫財經(jīng)、企業(yè)管理、職業(yè)規(guī)劃等文章。

現(xiàn)主要致力于中高層管理者管理技能提升，利用外資管理經(jīng)驗結(jié)合中國實情，助力中國企業(yè)管理者的管理理念、管理技巧和管理心理學(xué)等綜合管理技能的提升，并可為企業(yè)提供實戰(zhàn)管理提升咨詢服務(wù)，務(wù)實、創(chuàng)新、簡潔、有效。

【 管理經(jīng)歷 】

二十多年的職業(yè)生涯：短暫的政府部門工作，多年的日資企業(yè)歷練、成長和科研部門的鉆研，到咨詢培訓(xùn)行業(yè)。每一步都是腳踏實地，研究管理技術(shù)的實踐運用。

從日資企業(yè)儲備干部做起，逐漸輪崗擔(dān)任制造、品保、生技、資材、人事總務(wù)等部門課長，并被委派日本總部交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。最后被委任為中國大陸區(qū)管理部長。

經(jīng)歷過日資企業(yè)較嚴苛的職業(yè)訓(xùn)練。具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)操守和職業(yè)精神，對管理工具、管理技巧、管理心理學(xué)等，均具備較強的實戰(zhàn)和嫻熟的運用。

在科研單位任職期間，讓組織能力、溝通能力和深入研究問題能力達到極大提升和挖掘。知識面相對廣博，可以在擅長的領(lǐng)域縱橫馳騁，對于案例分析和解決方案的提供方面，信息量大，可選擇性強，讓學(xué)員腦洞大開，獲得更多啟發(fā)，豁然開朗。培訓(xùn)后很容易將所學(xué)知識，用于具體工作上，并取得良好工作成效。

【專業(yè)方向】

近十年來致力于在華企業(yè)，以及華人在海外企業(yè)（主要為：越南、柬埔寨、斯里蘭卡等）的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，為企業(yè)提供內(nèi)部管控的優(yōu)化方案與落地實施以及跟進效果。涉及運營規(guī)劃、人力資本與精益管理結(jié)合，尤其是對現(xiàn)代企業(yè)組織的設(shè)計、生產(chǎn)平衡規(guī)劃、人力資源配置與企業(yè)運作流程化、標準化的整合，搭建企業(yè)內(nèi)部績效管理、目標管理和生產(chǎn)系統(tǒng)整合管理，是國內(nèi)綜合性強、實戰(zhàn)型資深企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)老師。

在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置。追求簡單、實用、有效管理理念，標本兼治。從機制、方法、技巧和個人修煉等入手，從根本原因上解決具體問題。

【管理個見】

認為管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要關(guān)注人，關(guān)注企業(yè)發(fā)展的階段，管理者所處的狀況，團隊成員所處的能級，結(jié)合三者關(guān)系，分析研討出不同的階段運用不同的管理辦法，并正面引導(dǎo)未來企業(yè)管理、發(fā)展之趨勢。除此之外還需關(guān)注管理的“外部環(huán)境”，管理的內(nèi)外部環(huán)境將形成“管理的勢”，好的管理應(yīng)順勢、借勢（如化被動為主動之借勢之舉）。????管理實踐要“守、破、離”。

【咨詢成果】

中國電子科技集團、中國移動、中國中車、中鹽吉蘭泰集團、天津長征火箭制造公司、廣汽集團、武漢東風(fēng)本田、云南昆鋼集團、云南磷化集團、云南普陽煤礦、云南鋁業(yè)集團、云南中煙集團、佛塑科技、湖北十堰康明斯集團、東方重機集團、武漢通用（中國）公司、云南云天化集團、云南華聯(lián)鋅銦礦業(yè)集團、深圳佳士科技、東莞玖龍紙業(yè)股份、安徽淮北礦業(yè)集團、圣象地板集團、深圳燃氣集團、深圳城建集團、香港中文大學(xué)生物科技研究院、臺灣四維科技股份公司、臺灣大寶模具股份有限公司、深圳喜德盛自行車、江蘇麗天集團、江蘇駿馬集團、美國精量電子有限公司、柬埔寨西哈努克中國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)等六百多家國際國內(nèi)知名企業(yè)，提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，輻射煤礦、鋼鐵、通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、燃氣、快消品等諸多行業(yè)。

【個人風(fēng)格】

深入淺出剖析，條分縷析講解，不同角色扮演，良性互動提問，分組討論歸納，實戰(zhàn)案例演練。貼切而豐富的案例。

實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論功底深厚，觀點新穎睿智，語言風(fēng)趣幽默。分析問題抓關(guān)鍵點，一針見血；解決問題分級循序漸進。善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件、過往經(jīng)歷和實際需要出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身潛質(zhì)，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧，最終幫助其在工作中得以提升，讓其與企業(yè)一起成長、共贏。

【咨詢項目】

企業(yè)常年管理顧問（以一年為單位咨詢）；績效管理；薪酬管理；降本增效；生產(chǎn)現(xiàn)場管理（日式）；LP精益生產(chǎn)；管理平衡和系統(tǒng)制度建設(shè)（優(yōu)化）等。

【主講課程】

《問題分析解決與創(chuàng)新思維》、《MTP中層管理技能提升訓(xùn)練》、《從技術(shù)到管理》、《精細化管理》、《目標管理工作坊》、《管理溝通》、《提升管理執(zhí)行力》、《高效領(lǐng)導(dǎo)力》、《TQM&ZD全面質(zhì)量管理和零缺陷管理》、《生產(chǎn)運作管理》、《生產(chǎn)效益提升與成本控制》等。

【版權(quán)課程】

·《從技術(shù)能手到管理高手》（2天）

·《崗位帶教》（2天）

·《目標管理：分解、達成與績效考核》（2天）

·《生產(chǎn)運作降本增效實戰(zhàn)》（2天）

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