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培訓受眾:

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等。

課程收益:

1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系集成產品開發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法

2、掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產品規(guī)劃實施中應關注的要點

3、學習如何進行以市場為導向的產品研發(fā)

4、深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式

5、深入掌握與IPD匹配的矩陣結構研發(fā)體系運作模式

6、學習研發(fā)人員激勵思路和手段

7、學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗

8、分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經驗

課程大綱：

一、IPD的核心思想及整體框架（1.0H）

1、IPD體系及其發(fā)展

2、IPD的八大核心思想

3、IPD的整體框架

案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構

4、IPD的方法論體系--8大方法論

5、IPD體系的本地化

6、產品經理在IPD體系中的地位

6.1產品經理的定位和價值

6.2產品經理的職責、權限

6.3產品經理的素質模型

6.4產品經理的任職資格標準

案例分享——《產品經理崗位能力評級表》

案例分享——某公司《產品經理工作手冊》

7、IPD通用理論與企業(yè)實際如何結合

問題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當前存在的問題，IPD是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

二、定方向——產品規(guī)劃和需求管理（4.0H）

1、產品定位

大而全的產品永遠無法獲得市場成功，木桶理論已經失效，現在的產品需要的是明確的定位，

案例分享——加多寶的品牌定位之路

2、產品戰(zhàn)略的選擇

3、產品規(guī)劃

3.1產品規(guī)劃概述

產品線、行業(yè)市場、細分市場、產品族、產品系列

產品規(guī)劃、產品路標規(guī)劃

產品路標規(guī)劃圖

產品線業(yè)務計劃

產品規(guī)劃的六大步驟

3.2產品規(guī)劃之市場評估

市場分析和評估的內容

業(yè)務設計：如何賺錢

3.3產品規(guī)劃之市場細分

市場細分：聚焦靶心

如何驗證市場細分

3.4產品規(guī)劃之組合分析

戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位

財務分析FAN：給未來算筆賬

3.5產品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃

應用安索夫矩陣進行策略分析

細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇

細分市場產品路標規(guī)劃

細分市場產品族業(yè)務計劃

3.6產品規(guī)劃之制訂產品線路標規(guī)劃

組合決策標準

產品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜

產品線路標規(guī)劃

初始的產品開發(fā)項目任務書

案例分享——某公司的產品路標規(guī)劃

4、產品包需求（OR）的概念

5、產品包需求（OR）分層問題、特性、包需求

6、產品包需求（OR）分類方法$APPEALS

7、產品包需求（OR）工程

8、產品包需求（OR）流程

9、OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關系

案例分享——某公司的mm流程

10、需求轉化——QFD方法

案例演練——QFD方法演練

三、研發(fā)實現（3.0H）

1、產品研發(fā)項目

1.1項目目標：產品的商品化過程

1.2產品研發(fā)項目的基本過程與六大階段

1.3產品研發(fā)過程中的業(yè)務評審與技術評審

1.4產品研發(fā)項目的組織支撐

案例分享：某領先公司的產品研發(fā)項目過程介紹

2、技術研發(fā)項目

2.1技術研發(fā)項目與產品研發(fā)項目的區(qū)別和聯(lián)系

2.2技術研發(fā)項目的核心邏輯：產品規(guī)劃驅動的技術規(guī)劃和技術實現

2.3技術研發(fā)項目的基本過程：技術規(guī)劃的四大階段、技術開發(fā)的四大階段

2.4技術研發(fā)項目過程中的評審

2.5技術研發(fā)的組織支撐

案例分享：某領先公司的技術研發(fā)項目過程介紹

3、研發(fā)項目管理的核心工具和方法

3.1項目目標定義：基于六大緯度的項目ＫＰＩ定義

3.2項目質量管理：從項目質量指標定義到實現的路線圖

3.3項目進度管理：WBS計劃制定與項目估計

4、高效評審

4.1業(yè)務決策評審的定位及操作細則

4.2技術評審的定位及操作細則

4.3評審專家團隊的建設

案例分享——H公司的評審規(guī)范及評審CHECKLIST

四、IPD結構化流程（3.0H）

1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架

2、IPD各階段流程介紹

3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述、模板/表格

4、流程梳理和優(yōu)化方法簡介：構建適合企業(yè)現狀的研發(fā)流程體系

應用工作坊法完成流程現狀的呈現，應用流程對標法完成業(yè)務流程的優(yōu)化和本地化

5、IPD支撐性子流程介紹

IPD關鍵子流程之項目管理流程、IPD關鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD關鍵子流程之產品測試流程、IPD關鍵子流程之變更流程

五、IPD組織平臺（1.0H）

1、產品開發(fā)組織結構的多種形式

2、產品開發(fā)組織常見問題及影響

3、IPD組織結構的特點

4、IPD產品開發(fā)決策組織IPMT的構成和職責

5、IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式

6、PDT在組織結構中的位置，示例

7、PDT與職能部門之間的關系

8、PDT中的角色構成，各主要角色的職責

9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺

案例研討——K公司矩陣結構運作

張老師

講師背景

講師是一名實戰(zhàn)型流程專家，具有深厚的流程知識底蘊和豐富的流程管理工作經驗。

曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事流程相關工作，并擔任和流程相關的中高層管理崗位多年。

經歷了華為公司IPD、CMM流程體系管理變革過程，并親身參與了數據通訊產品線的流程變革，從而對流程體系變革有了較為深入的理解和把握，同時，在此過程中，和國際著名咨詢公司長期共同工作的經歷，也使理論水平和眼界有了極大的提高。

后又擔任流程經理、質量總監(jiān)、流程與IT總監(jiān)等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的流程領域實踐經驗，對中國企業(yè)流程變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。

從事咨詢和培訓工作后，完成了大量流程相關內訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業(yè)的眾多大中型公司（其中年銷售額超過10億元人民幣的客戶包括：某通訊行業(yè)公司、某養(yǎng)殖行業(yè)公司、某鐵路行業(yè)上市公司、某高科技上市公司）提供了流程咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。

主講課程

《用流程支撐戰(zhàn)略落地》

《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》

《IPDFSS——企業(yè)研發(fā)流程體系再造》

《流程成熟度進階之路——從經驗主導到行業(yè)標桿》

講師專長

企業(yè)流程體系整體規(guī)劃與再造；

企業(yè)關鍵流程診斷、再造、優(yōu)化；

企業(yè)流程團隊培養(yǎng)；

研發(fā)流程體系診斷、再造、優(yōu)化；

部分客戶

武漢長飛集團、新天科技、輝煌科技、蘇州新銳集團、中石化南京研究院、西安開天鐵路設備公司、五星食品集團、東北制藥、華帝燃氣、北車集團長春車輛廠、深圳燃氣等

學員反饋

課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實用干貨，可以在學習后立刻應用到企業(yè)內部的管理中去；

案例演練緊密結合當前企業(yè)管理中的實際問題，培訓效果顯著直觀；

講師實戰(zhàn)經驗豐富，對企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨特的解決思路和解決經驗，學到了很多；

講師的高層職位工作經歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實際，對實際工作有很強的指導意義；

講課過程中，穿插了大量的實際案例，且有大量的練習，使課堂學習不但學到了方法，而且掌握了方法；

講師課程安排合理，理論講解和案例、練習穿插進行，使大家在培訓過程中，一直思想集中，興趣盎然。

咨詢背景

案例一

客戶介紹：

客戶年銷售額近百億，在所在領域處于行業(yè)絕對龍頭地位。

面臨問題：

近年來，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務持續(xù)擴張，企業(yè)現有的職能型組織架構已經逐漸不能滿足公司發(fā)展的需要，體現在：企業(yè)部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互溝通不暢、扯皮問題時有發(fā)生，而且從高層視角看來，企業(yè)的執(zhí)行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經常無法落實，而企業(yè)面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。

解決方案：

講師在深入企業(yè)進行了廣泛、詳細調研的基礎上，基于客戶的產品特點、商業(yè)模式、市場情況等因素考量，為客戶設計了以事業(yè)部制運作為核心的組織架構變革方案，并在該方案獲得董事會認可后，為企業(yè)事業(yè)部制運作規(guī)劃和設計了全面的流程體系，并完成了相應流程的設計。

客戶收益：

客戶已經按照講師設計的組織架構變革方案完成了事業(yè)部制變革，集團總部及各事業(yè)部已經按照講師設計的流程體系運行了多年，除少數流程作了優(yōu)化外，整體流程體系基本按照原設計的流程體系運作，企業(yè)銷售額持續(xù)上升，企業(yè)管理層也感到內部管理有了很大提高。

案例二

客戶簡介：

客戶為,上市公司，在所在領域具有巨大影響力。

面臨問題：

隨著企業(yè)的銷售屢創(chuàng)新高,，人員持續(xù)增加，企業(yè)流程不健全的問題突顯出來，企業(yè)各領域對員工個人能力/責任心的依賴過重，產品研發(fā)和現場工程實施質量的好壞很大程度上依賴于項目經理個人的責任心和能力，而物料體系在保證生產按時齊套和現場物資供應方面也存在很多問題。

為了解決以上這些問題，該客戶進行了組織架構調整，并邀請本講師進行相應的流程體系建設輔導。

解決方案：

1、講師在深入了解了客戶組織架構調整思路的基礎上，基于對企業(yè)特點的把握，并結合業(yè)界最佳實踐，幫助企業(yè)規(guī)劃出了符合企業(yè)實際的流程地圖，完成了企業(yè)流程體系的梳理和建設，并指導了眾多流程的優(yōu)化。

客戶收益：

通過本期項目，客戶獲得如下收益：

一、完整的企業(yè)流程地圖，幫助客戶清晰和優(yōu)化了組織架構調整的思路，并基于此進行了組織架構的再次微調

二、講師幫助建立的流程體系，為企業(yè)各部門/崗位的工作提供了依據，保證了組織架構調整未對實際業(yè)務運作產生影響

三、通過流程體系建設，幫助企業(yè)將工作中積累的大量經驗和教訓落實到了流程中，減輕了企業(yè)對人的依賴；

四、通過本次項目的實施，客戶流程團隊基本掌握了流程設計的方法論，并通過實踐，大幅提升了流程設計的水平和能力，為企業(yè)后續(xù)實現自我流程優(yōu)化和完善奠定了基礎。

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