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課程背景：

近幾年，商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)，已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，成為越來(lái)越多企業(yè)的共識(shí)。

一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，在世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐緩慢、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的矛盾問(wèn)題亟待解決，保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的復(fù)雜局面，企業(yè)要更高層次參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應(yīng)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增速減緩的階段，部分行業(yè)、企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩和經(jīng)營(yíng)困難，特別是受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較大的企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。依賴(lài)于資源、外延性擴(kuò)張的方式將難以持續(xù)，必須轉(zhuǎn)到依賴(lài)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來(lái)。面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)要擺脫困境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最有效的途徑就是進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。

三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題、新矛盾，要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，做好長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)困難局面的準(zhǔn)備。創(chuàng)新商業(yè)模式，是企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難局面、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作，善于“化危為機(jī)”，不斷增創(chuàng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

課程目標(biāo)：

解讀商業(yè)模式的價(jià)值和基本內(nèi)容，介紹商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程與商業(yè)模式創(chuàng)新方法，幫助企業(yè)更好地面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整等挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

課程對(duì)象：

各集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)干部等。

課程內(nèi)容：

一、 商業(yè)模式的價(jià)值

1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

新型企業(yè)的成長(zhǎng)方式

2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關(guān)系

管理的前沿與發(fā)展

3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展

管理思想的發(fā)展

二、商業(yè)模式的基本內(nèi)容

1、商業(yè)模式的定義、框架

典型理論的分析與比較

2、商業(yè)模式的解讀

案例分析與解讀

3、商業(yè)模式的七個(gè)發(fā)展階段及其解讀

(1)單一產(chǎn)品商業(yè)模式

(2)基于單一產(chǎn)品+跨界的商業(yè)模式

(3)基于解決方案多產(chǎn)品(服務(wù))商業(yè)模式

(4)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式

(5)基于平臺(tái)的商業(yè)模式

(6)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式

(7)盈利模式商業(yè)模式

完整的商業(yè)模式分析

4、小結(jié)：商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯

三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程

典型企業(yè)分析

國(guó)外企業(yè)：蘋(píng)果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當(dāng)勞

國(guó)內(nèi)企業(yè)：小米、阿里、騰訊、滴滴打車(chē)、三只松鼠、大型國(guó)企、共享單車(chē)等

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的基本方法

操作與分析

四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考

1、對(duì)創(chuàng)新的理解

2、創(chuàng)新的方式

五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)

六、總結(jié)、研討

李老師

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專(zhuān)家

南京大學(xué)管理學(xué)博士

央視兩會(huì)政府工作報(bào)告點(diǎn)評(píng)專(zhuān)家

國(guó)內(nèi)著名高校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，煤炭協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)

提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事

【研究領(lǐng)域】

學(xué)術(shù)領(lǐng)域：管理科學(xué)與工程、復(fù)雜系統(tǒng)演化、綜合集成管理、理論經(jīng)濟(jì)學(xué)的跨學(xué)科研究。

應(yīng)用領(lǐng)域：關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到組織成長(zhǎng)領(lǐng)域，提出了“財(cái)富成長(zhǎng)、智慧成長(zhǎng)、心靈成長(zhǎng)”新觀點(diǎn)，財(cái)富成長(zhǎng)主要是解決企業(yè)的發(fā)展和盈利的問(wèn)題，智慧成長(zhǎng)主要是關(guān)注如何整合資源和做事情的問(wèn)題，心靈成長(zhǎng)主要是關(guān)注個(gè)人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復(fù)雜系統(tǒng)演化、企業(yè)的全方位改造計(jì)劃、頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建。

【主要著作】

先后出版過(guò)《資本運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)踐》、《新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《大時(shí)代商業(yè)模式》、《管理模式新生代——全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)》、《領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新》、《小米：是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠(chéng)工作》、《卓越型企業(yè)的十二項(xiàng)突破》等著作和《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵——突破》、《忠誠(chéng)工作：領(lǐng)導(dǎo)篇》、《忠誠(chéng)工作：?jiǎn)T工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤(pán)。參與大型交通工程建設(shè)管理研究項(xiàng)目和撰寫(xiě)《大型工程建設(shè)管理理論與實(shí)踐》、《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、2015年獲得中國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)《基于商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課題，管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

【主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景，并到歐洲進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，有國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的工作經(jīng)歷和政府工作經(jīng)歷。

李博士對(duì)中國(guó)文化有深刻研究和思考，對(duì)大量的中國(guó)企業(yè)大量的實(shí)踐和輔導(dǎo)，結(jié)合西方管理的最新研究成果，提出了“中國(guó)企業(yè)改造的八條線(xiàn)”的獨(dú)特理論，被實(shí)踐印證，并受企業(yè)的歡迎。曾擔(dān)任多家國(guó)內(nèi)著名企業(yè)顧問(wèn)，先后主持多個(gè)超過(guò)十億的并購(gòu)項(xiàng)目。目前主持六家公司的上市輔導(dǎo)工作并擔(dān)任總顧問(wèn)，擔(dān)任多家地市政府顧問(wèn)，

李博士擁有深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一直堅(jiān)持企業(yè)實(shí)踐效益原則，其咨詢(xún)式講課風(fēng)格深受聽(tīng)眾的歡迎，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、北京郵電大學(xué)EMBA班和總裁班，同時(shí)兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導(dǎo)師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評(píng)為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評(píng)比也名列前茅，成為了清華總裁班的開(kāi)班第一講的教授，有開(kāi)班“第一人”的美譽(yù)。已經(jīng)在北京、上海、廣州等20多個(gè)重點(diǎn)城市的企業(yè)擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、政府論壇的主講人，為數(shù)千家大中型企業(yè)，一百多萬(wàn)人提供授課，學(xué)員主要是企業(yè)高中層管理者等。

作為國(guó)內(nèi)研究管理突破的著名專(zhuān)家，有中國(guó)“突破第一人”的美譽(yù)，其授課光盤(pán)在全國(guó)數(shù)十家電視臺(tái)播出，其中兩個(gè)產(chǎn)品在亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷(xiāo)榜排前二十名。

【曾服務(wù)客戶(hù)】

中組部、中央黨校、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)家質(zhì)檢總局、人民銀行、工信部等數(shù)十個(gè)國(guó)家部委。

為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府、上海市委、江蘇省委、江蘇省經(jīng)信委、上海市檢察院、武漢人民政府、武漢經(jīng)信委、青島經(jīng)信委、長(zhǎng)沙組織部等數(shù)十個(gè)政府單位。

中石油、中石化、大唐電力、龍?jiān)措娏?、?guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、寶鋼集團(tuán)、南鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、上海港務(wù)集團(tuán)、上海航道集團(tuán)、中建七局、中建八局、建工集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、中國(guó)水利建設(shè)集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、潞安集團(tuán)、龍煤集團(tuán)、陜煤集團(tuán)、鐵道部黨校、中交三公局、中交四航局、濟(jì)寧煙草公司、深圳煙草公司、徐礦集團(tuán)、山東濟(jì)寧煙草局、中國(guó)電建、中國(guó)船舶工業(yè)總公司、中國(guó)建筑、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨(dú)山子石化、玉佛寺等多家國(guó)企、央企。

中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)郵政、交通銀行，上海銀行、中信銀行、光大銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、平安銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、泰康人壽、中泰證券、中信證券等銀行金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。

瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院、上海第六人民醫(yī)院、北京協(xié)和醫(yī)院、復(fù)星集團(tuán)、步長(zhǎng)集團(tuán)、葫蘆娃藥業(yè)、珍寶島藥業(yè)、民生藥業(yè)等醫(yī)院及醫(yī)藥企業(yè)。

阿里巴巴、網(wǎng)魚(yú)網(wǎng)咖、中興通訊、華潤(rùn)集團(tuán)、廣西遠(yuǎn)辰集團(tuán)、海特集團(tuán)、廣西裕達(dá)集團(tuán)、和記黃埔、臺(tái)驊國(guó)際、浙江廣廈、浙江橫店集團(tuán)、德力西集團(tuán)、方正集團(tuán)、魯商集團(tuán)、海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、夏普集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、華彬集團(tuán)、上海大眾汽車(chē)集團(tuán)、江淮汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、上海良友集團(tuán)、上海糖業(yè)煙酒集團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)、民營(yíng)企業(yè)。

曾作為演講嘉賓為數(shù)百家知名企業(yè)或政府部門(mén)設(shè)計(jì)并實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)課程。

【主講課程】

李博士應(yīng)用復(fù)雜系統(tǒng)理論解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，創(chuàng)造性提出企業(yè)改造計(jì)劃，專(zhuān)注于企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)、融資規(guī)劃、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建，著力于現(xiàn)代企業(yè)的改造與能力提升。具體課程包括：

主講課題：《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式分析與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略》、《頂層設(shè)計(jì)之企業(yè)超常規(guī)發(fā)展》、《平臺(tái)戰(zhàn)略與實(shí)操》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)與管理執(zhí)行》、《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》、《大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新》

其他邀請(qǐng)課題：《新一代政企關(guān)系打造》、《戰(zhàn)略決策與高效執(zhí)行》、《平臺(tái)模式設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》、《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升》、《家族企業(yè)的傳承與管理》、《企業(yè)國(guó)際化視野塑造》、《跨界思維-引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新》。

針對(duì)政府和企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)：《中國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新》、《東西方文化對(duì)比》、《管理創(chuàng)新與決策藝術(shù)》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法》、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化建設(shè)與管理》、《贏在執(zhí)行力》、《組織變革與管理創(chuàng)新》、《國(guó)學(xué)智慧與人生》。

光盤(pán)系列：《如何打造領(lǐng)導(dǎo)者影響力》、《忠誠(chéng)工作.員工篇》、《培養(yǎng)士兵突擊式好員工》、《中小企業(yè)12項(xiàng)突破》。

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