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課程目標

1、更新精益生產管理理念，準確認識生產管理中的浪費

2、建設員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新

3、持續(xù)進行員工工作條件改善

4、小工具小發(fā)明6大方向與推進技巧

5、模塊化班前會系統(tǒng)創(chuàng)新

6、生產現場6S之清掃與問題班前會

7、質量提升與質量班前會

8、應用應急預案管理建設安全班前會

9、……

課程對象

1、企業(yè)中高層管理人員

2、企業(yè)生產制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產基層管理者

3、企業(yè)中的其他員工

課程提綱

時間課程題目主要內容課時

第一天3M的18種狀態(tài)與精益生產1.互聯網+數字化生產管理

2.3M的18種狀態(tài)

3.浪費的定義與精益生產

4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742

5.物料停留五種方式與精益生產

6.生產作業(yè)流程圖與現場管理

7.作業(yè)流程圖制作工具與應用6個課時

職場文化建設與員工創(chuàng)新管理1.準確理解與定義職場文化建設

2.創(chuàng)新建立服務與一線員工之管理意識

3.持續(xù)改善員工工作條件

4.準確理解員工工作條件

a)基本的工作條件

b)崗位微觀定置管理與MOD法應用

c)DTMW與員工工作條件

5.建設員工士氣，開展勞動技能競賽“達人秀”

第二天班前會與車間管理1、創(chuàng)新班前會管理

2、不僅僅是15分鐘

3、模塊化班前會建設6個課時

模塊化班前會創(chuàng)新應用1、建設員工士氣推進娛樂班前會

2、準確理解“清掃”立體應用問題班前會

a)認識清掃與6大源頭

b)科學分類與應用

c)讓解決問題成為習慣

3、落地質量管理有計劃推動質量班前會

a)質量問題現象數據庫

b)編制質量培訓教材

c)管理層深入班前會培訓員工

4、厘清與員工切身利益的管理制度推進培訓班前會

a)厘清考核制度

b)科學開展培訓班前會

5、設備常見故障及其處理辦法與設備維護班前會

a)把經驗變成可學習的技術

b)充分開展設備維護培訓班前會

6、科學編制應急預案推動安全生產班前會

a)安全生產不能忽視應急預案系統(tǒng)建設

b)融合應急預案，搞好安全生產班前會

創(chuàng)新班組建設立體溝通，做好全方位班組建設

劉老師

資深精益生產管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開大學

劉立戶，資深生產管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓師獎獲得者，2021年“年度價值導師”獲得者，超過20年精益生產管理咨詢培訓輔導經歷，專心、專注、專業(yè)服務于制造業(yè)精益生產管理服務，不僅僅是課堂培訓，更有生產現場的直接輔導、咨詢等，和生產一線管理者直接面對生產管理的各方面問題，獲得了客戶高度認可，特別是精益生產管理輔導項目，給客戶帶來了可觀的經濟效益和發(fā)展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業(yè)的生產管理系統(tǒng)都從劉立戶老師的生產制造現場輔導中全面受益。

劉立戶老師主要職務：

浙江大學經濟學院客座教授（主講生產運營管理與全面質量管理）

量子大學生產管理高級講師

成都電子科大科園培訓機構生產運營教授

四川大學MBA總裁班生產運營教授

北京時代光華教育發(fā)展公司高級培訓師

杭州時代光華（集盒大學）精益生產講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產顧問師

現任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓講師

專業(yè)專注于精益生產管理培訓，咨詢和現場輔導服務

部分服務過的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機場集團有限公司

上藥集團常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團股份有限公司

四川開關集團有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機械有限公司

國家電網公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團公司

廣西平果鋁業(yè)集團公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓課程

1、生產總監(jiān)班管理特訓營系列（生產總監(jiān)、生產經理、生產班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產現場班組長特訓營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質量管理（TQC或TQM，質量管理等，時代光華合作項目）

4、全面生產管理系列（5S、6Sigma管理、生產現場IE、物料倉儲管理、JIT生產管理、TPM、LP、SPC、生產成本控制與管理、生產成本與價值分析、設備維修維護管理等）

5、制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2004年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《生產一線管理者管理技能提升培訓》（多媒體培訓光盤，2008年，陜西師范大學電子音像出版社）

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