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【課程背景】

采購成本居高不下

采購效率非常的低下

供應(yīng)商績效難以管理與執(zhí)行

采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求

管理流程難以規(guī)范，而采購人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……

美國SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來自董事會(huì)和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時(shí)與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位，但要滿足董事會(huì)13年降低成本10%的目標(biāo)，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。

由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段，無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后，采購成本居高不下，采購效率停滯不前，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)作，采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中一個(gè)薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個(gè)價(jià)值鏈的增值，更加降低了企業(yè)的核心競爭力！如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進(jìn)的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標(biāo)采購。

【課程對(duì)象】

采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

【課程綱要】

第一講、企業(yè)采購與招投標(biāo)

日新月異的商務(wù)環(huán)境

案例分析：卡特公司采購總監(jiān)的困惑

國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀

案例分析：某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛

企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢(shì)

國際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)、主要模式和運(yùn)作規(guī)范

我國政府對(duì)招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理

招投標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略作用

第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理

招投標(biāo)的基本特征

企業(yè)招投標(biāo)的項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃

招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作

采購經(jīng)理的招標(biāo)工作

招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解

－組建工作組

－編制招標(biāo)文件

－發(fā)布公告

－預(yù)審文件

－投標(biāo)人報(bào)申請(qǐng)

－發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請(qǐng)書

－現(xiàn)場(chǎng)考察

－投標(biāo)文件的編寫

－投標(biāo)書的送達(dá)，投標(biāo)

－開標(biāo)

－評(píng)標(biāo)

－評(píng)標(biāo)原則和要求

－中標(biāo)的條件

－評(píng)標(biāo)方法

－評(píng)標(biāo)報(bào)告

－定標(biāo)

－中標(biāo)通知書

－簽訂合同

企業(yè)招投標(biāo)的各個(gè)步驟風(fēng)險(xiǎn)分析與防范技巧

案例：情景模擬與分析

如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)

供應(yīng)商報(bào)價(jià)類別與報(bào)價(jià)陷阱

企業(yè)招投標(biāo)的合同管理

案例分析：某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析

第三講：協(xié)同采購

訂單驅(qū)動(dòng)環(huán)境下的采購現(xiàn)狀

內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系

協(xié)同采購的核心

研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)與質(zhì)量的協(xié)同

庫存、計(jì)劃、物流與采購協(xié)同

為何說成本是設(shè)計(jì)出來的？

采購質(zhì)量的相關(guān)性分析

內(nèi)部信息流整合

外部資源整合

案例：TOYOTA協(xié)同采購方案

柳老師

采購與供應(yīng)鏈專家會(huì)PSCC專家

采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者

《采購與供應(yīng)鏈管理》（人郵社）等多本專著作者

中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于企業(yè)供應(yīng)鏈診斷、采購組織建設(shè)與優(yōu)化，采購團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計(jì)等。

柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，工具方法實(shí)用實(shí)效；培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論觀點(diǎn)邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

>> 授課經(jīng)驗(yàn)：

中國石油、中國航油、中國移動(dòng)、中國南車、中國北車、華帝集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、長城集團(tuán)、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)、云南省醫(yī)藥公司、國藥集團(tuán)、招商銀行。

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