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課程收益：

1)學(xué)員反思自己的培育行為

2)認(rèn)識管理者培育下屬的重要性

3)掌握部屬培育計(jì)劃制訂的正確方法

4)學(xué)員掌握不同培育下屬的方法

5)學(xué)員認(rèn)識到各種培育方法作用與價(jià)值

6)學(xué)員掌握ＯＪＴ指導(dǎo)的四階段方法

課程內(nèi)容：

一．部屬培育重要性與需求診斷

本章學(xué)員核心收益：

7)學(xué)員反思自己的培育行為

8)認(rèn)識管理者培育下屬的重要性

9)掌握部屬培育計(jì)劃制訂的正確方法

本章課程輸出工具：

1)部屬培育計(jì)劃表

反思討論：你培育部屬了嗎？

企業(yè)管理者常見的部屬培育現(xiàn)象

培育部屬的重要性

為什么培育部屬是上司的責(zé)任

管理者如何識別培育部屬的時(shí)機(jī)

部屬需要提升自己能力的時(shí)機(jī)

培育部屬的時(shí)機(jī)

培訓(xùn)部屬帶給組織過程與結(jié)果的效果

找出培育需求

二．部屬培育計(jì)劃制訂九步驟

１.明確培育方針

２.工作的資格條件

３.能力的實(shí)際狀況

４.掌握培育要點(diǎn)

５.制訂培育要點(diǎn)

６.實(shí)施培育

７.實(shí)施的評價(jià)

８.成果評價(jià)

９.輔助指導(dǎo)

三．培育下屬的七大實(shí)用方法

本章學(xué)員核心收益：

1)學(xué)員掌握不同培育下屬的方法

2)學(xué)員認(rèn)識到各種培育方法作用與價(jià)值

本章課程輸出工具：

1)迎接新員工標(biāo)準(zhǔn)四步驟

?討論與思考:什么時(shí)候要開始對部屬實(shí)施培育

方法１：正確的入職引導(dǎo)

方法２：日常的OJT運(yùn)用

方法３：參加職場會議

方法４：參加團(tuán)隊(duì)活動

方法５：強(qiáng)化部屬責(zé)任心

方法６：部屬管理才能培養(yǎng)

方法７：部屬自我啟發(fā)的引導(dǎo)

四．指導(dǎo)部屬ＯＪＴ實(shí)用方法

本章學(xué)員核心收益：

1)學(xué)員掌握ＯＪＴ指導(dǎo)的四階段方法

本章課程輸出工具：

1)ＯＪＴ技能指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)四步驟

2)作業(yè)分解表縮寫方法

第一階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備

第二階段：傳授工作

第三階段：嘗試練習(xí)

第四階段：檢驗(yàn)成效

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經(jīng)歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級組織發(fā)展與變革經(jīng)理、中國區(qū)精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區(qū)人才發(fā)展負(fù)責(zé)人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項(xiàng)目處處長

摩托羅拉中國半導(dǎo)體質(zhì)量負(fù)責(zé)人

專業(yè)資質(zhì)與認(rèn)證

Hogan認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問

Lumina Spark認(rèn)證講師

Belbin認(rèn)證團(tuán)隊(duì)角色顧問與講師

Gallup認(rèn)證的優(yōu)勢教練與講師

AQR認(rèn)證的心理韌性測評顧問與講師

DDI認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)力測評顧問

6 Seconds認(rèn)證的測評顧問與講師

TKI沖突風(fēng)格認(rèn)證施測師與講師

Lumina Emotion認(rèn)證講師

INIFAC認(rèn)證的虛擬引導(dǎo)師CVF

高級CSA認(rèn)證引導(dǎo)師

故事力認(rèn)證講師

教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙講師

職業(yè)生涯管理認(rèn)證講師

代際領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

服務(wù)客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內(nèi)德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農(nóng)資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學(xué)、達(dá)涅利、利星行、璨宇光學(xué)、中國商飛、國家電網(wǎng)、光大銀行、富國基金、八方電氣、上汽集團(tuán)等。

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