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【課程大綱】

第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上

一、戰(zhàn)略決定成敗

【案例分析】“兩種戰(zhàn)略，兩種命運” 通過萬科與金田的戰(zhàn)略歷程分析，剖析企業(yè)成敗原因

二、轉(zhuǎn)型就是二次創(chuàng)業(yè)

1、轉(zhuǎn)型的重要性

【案例分析】“為什么萬達比萬科更成功？” 萬達的四次轉(zhuǎn)型成功原因

2、轉(zhuǎn)型需要思想

【案例分析】海爾轉(zhuǎn)型：思想變革到組織變革

3、轉(zhuǎn)型就是革命

【案例分析】從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、轉(zhuǎn)型過程中，我們需要解決好五大關(guān)系

【案例分析】日本企業(yè)轉(zhuǎn)型：從瀕臨倒閉到年銷15億的米店

5、轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)展模式的創(chuàng)新

【案例分析】小米的故事—新經(jīng)濟的奇跡,戰(zhàn)略突破的典范-互聯(lián)網(wǎng)的極致思維

第二篇 戰(zhàn)略規(guī)劃的深入探討：緣于戰(zhàn)略、成于管理

一、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及作用

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個關(guān)鍵要素

1、戰(zhàn)略定位

2、戰(zhàn)略目標

3、競爭優(yōu)勢

4、商業(yè)模式

三、戰(zhàn)略管理就是在落實戰(zhàn)略的前提下防范戰(zhàn)略風險

1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析

2、公司競爭能力因素分析

3、影響公司主體戰(zhàn)略的主要因素分析

四、國資國企改革政策研讀：兩大主題

1、國資如何分類管理

2、國企如何改革

【討論】改革中具體問題討論

第三篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功要素-----五項能力、八類思維

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動力

【案例分析】“五商中交”——中交轉(zhuǎn)型升級的十個方面

二、轉(zhuǎn)型升級需從打造總部著手，打造五項核心能力

1、戰(zhàn)略執(zhí)行

2、資源獲取

3、組織管控

4、商業(yè)運營

5、資本運作

三、轉(zhuǎn)型過程中的八類思維

1、借助“產(chǎn)業(yè)聚集”實現(xiàn)資源聚集

2、借助“產(chǎn)業(yè)培育”實現(xiàn)資源聚集

【政策解讀】十三五需要重點關(guān)注九大機會

3、借助“產(chǎn)業(yè)衍生”和國企的公益性功能實現(xiàn)資源聚集

4、借助“產(chǎn)城融合”實現(xiàn)資源聚集

5、產(chǎn)融結(jié)合思維

6、產(chǎn)信結(jié)合

7、借助“央地合作”實現(xiàn)資源聚集

8、借助“國際合作”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集

第四篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式：四種模式、融合遞進

一、四種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的類型

1、“聚變型”戰(zhàn)略

【案例分析】戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團走上自立、自強之路

2、“裂變型”戰(zhàn)略

【案例分析】戰(zhàn)略幫助一家二流設計院轉(zhuǎn)型成一流的實業(yè)投資集團

3、“螺旋型”戰(zhàn)略

【案例分析】一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機下逆市增長

4、“蛙跳型”戰(zhàn)略

【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量級企業(yè)的跨越式發(fā)展

潘老師

中美嘉倫國際咨詢（北京）有限公司總裁

曾任南京鋼鐵集團財務總監(jiān)

曾任上海復星產(chǎn)業(yè)投資公司投資總監(jiān)

北京大成律師事務所企業(yè)改制部主任

中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授

清華總裁班特聘教授

北京大學民營經(jīng)濟研究院主講老師

中科院研究生院主講老師

中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員

潘朝金老師簡介

【個人簡介】

著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)，碩士學歷，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗。長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國節(jié)能投資集團公司、中國鋁業(yè)、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中交集團公司、安徽某礦業(yè)集團等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項目；參與國務院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風險管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗。

【主講課程】

戰(zhàn)略與資本運作課程：

《戰(zhàn)略管理》

《中小企業(yè)融資》

《中小企業(yè)并購》

《投融資管理與資本運作》

《資本的博弈—重組、并購與反并購》

《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管控》

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團管控與公司治理課程：

《公司治理》

《集團公司管控》

《母子公司管控》

《集團財務管控》

《6P管控突破操作方案》

《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團管控體系建設》

《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團化運作與公司治理》

【授課風格】

深入淺出

潘老師授課往往從社會熱點切入，結(jié)合企業(yè)運作實例，深入淺出，邏輯嚴謹，思路清晰，把復雜的資本運作與運營之道用最容易理解最容易引起共鳴的方式表達和闡述，使學員快速提升理論認識水平。

實戰(zhàn)性強

潘老師結(jié)合多年知名企業(yè)高層管理實踐，結(jié)合實際主持并操刀多家大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的資本運作與管理咨詢實例，在講課穿插諸多國企改革、資本運作、融資并購、戰(zhàn)略咨詢，公司治理及中國企業(yè)國際化等方面的案例點評和解析，使學員可以有效地用于實踐。

現(xiàn)場互動

潘老師管理經(jīng)驗豐富，培訓現(xiàn)場控制力強，可以結(jié)合學員的需求，進行半天以上的現(xiàn)場互動討論，學員現(xiàn)場提問，老師現(xiàn)場解疑答惑，培訓現(xiàn)場氣氛活躍，學員積極性高。

【客戶見證】

部分院校客戶：

北京大學、清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、中國人民大學、南京大學、武漢大學、天津大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、華僑大學、寧波大學、山東大學、西南財經(jīng)大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、成都科大、鄭州大學、重慶大學、四川大學、江西財大、中央財大、北京經(jīng)貿(mào)大學、上海理工、中南大學等

企業(yè)客戶:

交通行業(yè)：河南交通投資、青島交運集團、國際航空、深圳航空；

能源行業(yè)：中國華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團、河北巨恒、南京鋼鐵；

裝備制造行業(yè)：徐州工程、中國機械、西安啟源機電、建中管樁制造；

勘察設計行：鐵道第三勘察設計院、中鐵設計院、城市建設研究院；商貿(mào)流通：青海中國電子、保 利科技、中國船舶、青島交運、中鐵物流；

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