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【課程對象】

企業(yè)中、高層經(jīng)理

【培訓收獲和意義】：

《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程，旨在對照各項模擬經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財務術語、解讀紛繁復雜的財務報表，直觀演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉化原則，探索企業(yè)價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資

金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的

問題，并利用財務手段改進企業(yè)盈利水平。

【課程大綱】

一、財務會計基本知識

1、對照模擬經(jīng)營要素，形象闡釋財務專業(yè)術語；

2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務活動，學習會計語言規(guī)則；

3、通過盤點模擬經(jīng)營結果初識財務報告的真面目。

二、預算管理基本知識

1、通過案例點評使學員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標達成的重要性；

2、指導學員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟和原則；

3、了解資本支出預算，學習平衡短期盈利目標和長期發(fā)展目標；

4、通過模擬現(xiàn)金預算，認識現(xiàn)金流對于企業(yè)生存目標達成的重要性；

5、學習均衡性資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；

6、利用盲目經(jīng)營導致“公司”破產的案例，說明精確預算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性；

7、在應對模擬市場變化中認識靜態(tài)預算與彈性預算；

8、剖析現(xiàn)場失誤案例，分析預算跟蹤與控制的重要意義。

三、成本管理與控制

1.通過模擬演練，了解成本的構成以及成本控制的程序和原則；

2.通過分析不同的現(xiàn)場案例，剖析成本和業(yè)務量之間的關系，理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義；

3.掌握成本性態(tài)，認識固定成本、變動成本與混合成本；

4.運用本/量/利分析與可行性研究方法，指導投資項目評估與選擇；

5.分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本，掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法；

6.成本控制的深層次解讀——成本效益分析。

四、解讀資產負債表

1、通過盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表的結構、內容、含義以及資產、負債、所有者權益的特點；

2、解剖模擬資產負債表，學習通過資產負債表分析企業(yè)的財務狀況；

3、以資產負債表為依據(jù)學習進行資產評估和資產結構優(yōu)化。

五、解讀損益表

1、學員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表，學習計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結構、解釋損益表的含義；

2、通過研究損益表，認識各項收入、成本與費用構成；

3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結果，揭示企業(yè)價值的來源。

六、解讀現(xiàn)金流量表

1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性；

2、制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結構，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學習現(xiàn)金鏈管理；

3、通過對資金成本的分析，認識應收賬款對利潤的影響；

4、分析不良應收賬款形成的原因和應收賬款的管理措施。

七、運用財務分析，診斷問題，改進績效

以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本，進行反復研究和連續(xù)分析，學習通過財務報表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進企業(yè)經(jīng)營績效。

1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈

流動比例、速動比例、資產負債率、產權比率;

2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益

應收賬款周轉率、存貨周轉率、總資產周轉率；

3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務的盈利水平

毛利率、凈利率、資產凈利率、權益凈利率（ROE）；

4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會

銷售增長率、資產增長率、資本積累率、股利增長率；

5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理

八、企業(yè)財務風險管理

1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習投資風險防范與控制；

2、分析破產的模擬公司案例，學習面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略；

3、通過對不同“公司”成長性的分析，尋求發(fā)展速度與質量的平衡；

4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務陷阱，學習風險規(guī)避策略。

裴老師

裴章先

沙盤模擬演練導師

實戰(zhàn)派高級培訓師，沙盤培訓專家

中國沙盤模擬實戰(zhàn)教學研究院副院長

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司高級合伙人

《卓越思維》系列沙盤模擬培訓課程課題組專業(yè)研究員

【學術特點】

純正的管理學教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)洗禮，磨礪出專業(yè)厚重的管理者氣質。依托對現(xiàn)代中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準把握，歷練出一針見血的深度分析能力。

【授課風格】

前沿的理論、獨到的見解支撐了犀利清新的授課風格，藝術而智慧的引導，啟發(fā)學員深度思考，全程教練式培訓使學習成為樂趣。風趣、幽默的語言，平易近人的臺風使學員如沐春風。注重實戰(zhàn)，善于從企業(yè)實務的角度詮釋管理理念，能夠將復雜的管理理論轉化為實用的管理技能。

【職業(yè)經(jīng)歷】

默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員

北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)。

【教育經(jīng)歷】

清華經(jīng)管學院MBA

北京大學經(jīng)濟學院經(jīng)濟學學士

【現(xiàn)任職務】

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問公司資深培訓師

北京大學國際MBA特聘沙盤課程講師

清華大學繼續(xù)教育學院特聘沙盤課程講師

復旦大學管理學院特聘沙盤課程講師

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘沙盤課程講師

中山大學管理學院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤課程講師

【主講課程】

《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

【服務客戶】

清華大學經(jīng)管學院、清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學研究院、北京大學經(jīng)濟學院、北京大學國際MBA、北京大學繼續(xù)教育學院、人民大學、浙江大學管理學院、上海交通大學、復旦大學管理學院、中山大學管理學院、同濟大學經(jīng)管學院、上海國家會計學院、中央財經(jīng)大學、武漢大學、華中科技大學等；中航工業(yè)、中國船舶工業(yè)、中國核工業(yè)、中國海運、太平洋造船、海南航空、航天七院、國家電網(wǎng)、北京電力、寧夏發(fā)電、京能集團、三一重工、上港集團、青島港集團、宇通集團、北汽福田、沈陽金杯、東風日產、北車集團、京山輕工機械、溫氏集團、正大集團、新希望、神東煤炭、新維控股、五礦集團、全聚德、稻香村、貴州茅臺、中建八局、萬科地產、首開地產、星河商業(yè)地產、嘉霖實業(yè)、廣安置業(yè)、隆基泰和、宏圣建筑、南通四建、國核工程、易居中國、上海建科工程、北京地鐵、安徽移動、貴州移動、無錫移動、南京聯(lián)通、上海電信研究院；山東郵政、浙江工商銀行、中國銀行浙江分行、中國銀行蘭州分行、中國銀行南京分行，中國銀行西藏分行、中國農業(yè)銀行、四川建行、云南建行、河北交通銀行、安徽農行、河南交行、常州浦發(fā)銀行、常州中國銀行、濟南中信銀行、鄞州農業(yè)銀行、嘉善農行、方正集團、三菱綜合材料、日立電梯、美的集團、小天鵝、云南白藥、金融街百貨、銀泰百貨、佛山水業(yè)、上海糖酒等。

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