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課程背景：

當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業(yè)務發(fā)展時，如何做管理？團隊成員變?yōu)楣芾碚?，崗位中最核心的事情是什么，如何快速上手？在個這過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理干部成長體系方法。

阿里巴巴的“管理三板斧”，對初級、中級和高級管理者分別做Manager Skill（經(jīng)理技能）、Manager Development（管理者發(fā)展）和Leadership（領導力）三個層次的管理培訓。

如果用兩句話來概括阿里的人才發(fā)展，那就是“人事合一”和“虛事實做”。不同層級的管理者，負責著不同的“事”，需要著不同的“領導力”，也有不同的產(chǎn)出要求——由此形成了阿里的領導力“九板斧”。九板斧體系主要分為三層：“腿部”包括拿結果、Hire&Fire、建團隊；“腰部”包括定策略、做導演和搭班子；“頭部”包括定戰(zhàn)略、斷事用人和造土壤。每一層級的領導者只需練好三門“絕技”或關鍵點即可。

管理力修煉——阿里巴巴管理者三板斧

我們通過對阿里鐵軍團隊的深入研究，萃取實戰(zhàn)老兵經(jīng)驗，沿用阿里鐵軍核心內容，打造了一套適合管理者成長修煉的課程體系。由阿里9年老兵王建和老師親授。王建和老師憑借其專業(yè)歷練、千余個實操案例的積累，準確把握企業(yè)管理、團隊打造的精髓。

將知識和經(jīng)驗搬到課堂，學習落地，致力于助力企業(yè)管理者成長，幫助企業(yè)鐵軍打造，助力中小企業(yè)提升組織能力，我們不僅關注知識的獲得，更關注實戰(zhàn)應用的結果，助力打造良將如云的干部班子！

課程價值

價值1： 培養(yǎng)干部，學到一套阿里巴巴干部培養(yǎng)體系

價值2: 賦能于人，賦能管理者，快速提升管理者認知與管理力

價值3: 提升績效，通過管理力的提升，激活組織，提升績效

課程內容

第1節(jié)課：管理之道

1、管理核心：一個管理者的首要任務是賦能于人

2、底層邏輯：讓團隊每一個伙伴相信相信的力量

3、管理之道：做好一個管理者必須具備的五大方面

工具——管理者：自我認知

我是誰？我要做一個什么樣的人？

我為什么成為管理者？我要做一個什么樣的管理者？

第2節(jié)課 第一板斧：招開人——Hire

1、Hire招聘是管理者自己的事

2、關乎生死丨從業(yè)務出發(fā)確定招什么樣的人

3、從業(yè)務出發(fā)確定招什么樣的人；

工具：阿里銷售鐵軍的“北斗七星選人法”

第3節(jié)課——Fire 價值觀&績效考核

Fire是管理者的必修課：271考核機制；心慈刀快

?解雇三步曲丨雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗”

?解雇三步曲丨271績效管理的強制分布和區(qū)別對待

?解雇三步曲丨離職面談：獎勤罰懶，獎優(yōu)汰劣

工具：如何做好績效面談，review

第4節(jié)課 第二板斧：建團隊

團隊建設做什么？

（1）思想團建

（2）生活團建

（3）目標團建

工具：裸心會、共創(chuàng)會

第5節(jié)課 第三板斧：定目標、抓過程、拿結果

1、目標

① 制定目標丨制定有效目標原則

② 宣講目標丨給團隊伙伴說清為什么比如何做更重要

③ 分解通曬丨目標分解、落到個體，人人通曬、達成共識

2、過程

抓過程，丑話當先，管理有抓手

① 過程指導丨輔導員工、促進成長的四個秘密武器

② 過程管理抓手丨如何開好務實高效的早會、周會、月會

3、結果

拿結果丨過程——結果——人

① 明確我們要的結果是什么？客戶價值、團隊成長、有過程的結果

② 結果評估丨對結果的理解：結果背后的結果

③ 結果復盤丨實現(xiàn)優(yōu)化過程、提煉經(jīng)驗、賦能人才

王老師

阿里中供鐵軍9年老兵、阿里巴巴文化布道官

《阿里巴巴管理三板斧》作者

《阿里巴巴管理基本動作》作者

實戰(zhàn)派管理專家

服務客戶

【互聯(lián)網(wǎng)、教育行業(yè)】

VIPKID、高頓教育、YY直播、字節(jié)跳動（今日頭條）、深圳利維智聯(lián)、好未來（學而思）、北京融貫電商、深圳網(wǎng)旭科技、英語趣配音、51talk等

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