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阿里三板斧的管理之道(王建和)

【課程編號(hào)】:NX25929

【課程名稱(chēng)】:

阿里三板斧的管理之道(王建和)

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天

【課程關(guān)鍵字】:阿里三板斧培訓(xùn)

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【課程背景】

·阿里巴巴的中國(guó)供應(yīng)商銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),外稱(chēng)為阿里鐵軍,阿里文化之魂,馬云的御林軍等。這個(gè)團(tuán)隊(duì)外傳的故事很多,但是少有深度剖析這個(gè)團(tuán)隊(duì)成立,成長(zhǎng),成熟,成功的歷程。

·阿里的銷(xiāo)售鐵軍是一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物,只可學(xué)習(xí),不可模仿。“學(xué)我者生,似我者死”,營(yíng)銷(xiāo)鐵軍強(qiáng)悍的執(zhí)行力,深入骨髓的文化植入到底是怎么來(lái)的?

·阿里三板斧的管理模式從阿里鐵軍中來(lái),復(fù)制到了所有團(tuán)隊(duì)中去,在復(fù)制的過(guò)程中需要注意什么,為什么內(nèi)部的復(fù)制如此完美。

·知其然,更要知其所以然;一個(gè)在阿里還未香港上市前就在其團(tuán)隊(duì),經(jīng)歷上市,見(jiàn)證從到有的老兵,細(xì)說(shuō)一些阿里管理的內(nèi)核所在。

【本課程將幫助管理者】

·真正了解阿里管理體系內(nèi)核

·獲得阿里管理團(tuán)隊(duì)的核心工具

·帶兵打仗,銷(xiāo)售技法,有章可循;

·聽(tīng)一些在各大平臺(tái)聽(tīng)不到的“內(nèi)核故事”。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)管理人員

【課程大綱】

1導(dǎo)入單元:阿里管理的發(fā)展史

1.1阿里的管理如何從粗放到精細(xì)的

1.2我與阿里的緣分

1.2.1在阿里收獲了什么

1.2.2我是如何成為7/1000入選者的

?重要知識(shí)點(diǎn):在時(shí)間軸上找到和公司目前相同狀況的阿里時(shí)間

2第一單元:三板斧的分類(lèi)

2.1湖畔大學(xué)的三板斧

2.1.1 上三板斧:使命、文化、價(jià)值觀

2.1.2 下三板斧:人才、組織、KPI

2.2阿里管理的三板斧

2.2.1 經(jīng)理技能

2.2.2 管理者發(fā)展

2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)力

2.3阿里制度的三板斧

2.3.1招聘、培訓(xùn)、考核

?重要知識(shí)點(diǎn):了解阿里三板斧的全景圖

3第二單元:中層素養(yǎng)的三板斧

3.1揪頭發(fā)

3.1.1如何提高自身眼界

3.1.2全局觀的培養(yǎng)

3.1.3討論:我們需要拔高眼界了解什么?

3.2照鏡子

3.2.1照鏡子的小游戲:你是誰(shuí)

3.2.2照鏡子是“心力”的修煉

3.2.3思考題:對(duì)于目前的工作我有哪些不足?

3.3聞味道

3.3.1如何做團(tuán)隊(duì)診斷

3.3.2個(gè)人目標(biāo)VS團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3.3.3討論:我如何讓團(tuán)隊(duì)味道一致?

?單元活動(dòng):藝術(shù)畫(huà)廊——我們公司的中層到底需要哪些素養(yǎng)?

?重要知識(shí)點(diǎn):中層管理者素養(yǎng)的認(rèn)知

4第三單元:中層管理技能的三板斧

4.1懂戰(zhàn)略

4.1.1編碼與解碼能力

4.1.2解析目前的公司戰(zhàn)略

4.1.3討論:如何用員工聽(tīng)得懂的話(huà)來(lái)描述戰(zhàn)略

4.2搭班子

4.2.1團(tuán)隊(duì)VS班子

4.2.2團(tuán)隊(duì)模型的建立

4.2.3招聘與解聘的技巧

4.2.4構(gòu)建統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化

4.2.5團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的閥門(mén)

4.2.6如何做好“團(tuán)隊(duì)生活會(huì)”

4.3做導(dǎo)演

4.3.1工作中的SOP

4.3.2如何做員工輔導(dǎo)

4.3.3團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和個(gè)人輔導(dǎo)的交叉使用

4.3.4討論:目前團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)的SOP撰寫(xiě)

?單元活動(dòng):構(gòu)建團(tuán)隊(duì)模型及面試流程

?課程總結(jié)匯報(bào):使用阿里三板斧如何改進(jìn)現(xiàn)有工作?

【溫馨提示:本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書(shū)面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露?!?/p>

王老師

阿里中供鐵軍9年老兵、阿里巴巴文化布道官

《阿里巴巴管理三板斧》作者

《阿里巴巴管理基本動(dòng)作》作者

實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家

服務(wù)客戶(hù)

【互聯(lián)網(wǎng)、教育行業(yè)】

VIPKID、高頓教育、YY直播、字節(jié)跳動(dòng)(今日頭條)、深圳利維智聯(lián)、好未來(lái)(學(xué)而思)、北京融貫電商、深圳網(wǎng)旭科技、英語(yǔ)趣配音、51talk等

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黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...

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