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課程背景：

PC互聯(lián)、移動(dòng)互聯(lián)、??智能、?業(yè)4.0 等的快速切換和交融，使得社會(huì)變?的步伐

明顯加快。然?，全球化進(jìn)程被中美等國(guó)間貿(mào)易戰(zhàn)的“?天鵝“擋住了去路，經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路

還要許多”灰犀?“和“?天鵝“在游蕩，今天的企業(yè)處于?濃度的霧霾之中。

要突出重圍，在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，只有“登頂”，才能辨明道路。習(xí)總書記在2013年中央政

治局學(xué)習(xí)中特別要求做好頂層設(shè)計(jì)，其重要性可見?斑。

課程收益：

1. 通過理論和?量案例，對(duì)頂層設(shè)計(jì)的概念有正確和全?的認(rèn)知；

2. 了解企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵命題，以及存在的各種選擇；

3. 掌握企業(yè)頂層設(shè)計(jì)所需的各種?具，如PEST、波特五?、SWOT、BSC等等；

4. 具備企業(yè)頂層設(shè)計(jì)所需的戰(zhàn)略思維。

課程大綱：

一、前言

1. 認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

2. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的意義

3. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的九?命題

4. 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的六?要素

二、終極?標(biāo)設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)的使命

2. 企業(yè)的愿景

3. 企業(yè)?化

三、發(fā)展路徑設(shè)計(jì)

1. 多元化發(fā)展

2. 專業(yè)化發(fā)展

3. 縱向?體化發(fā)展

4. 橫向?體化發(fā)展

5. 同?圓發(fā)展

6. 發(fā)展路徑設(shè)計(jì)的基本原則

四、?標(biāo)設(shè)計(jì)

1. ?標(biāo)設(shè)計(jì)的維度

2. ?標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

3. 中、短期?標(biāo)設(shè)計(jì)

五、企業(yè)定位設(shè)計(jì)

1. 客戶群的聚焦

2. ?標(biāo)客戶群的價(jià)值主張

3. 商業(yè)模式創(chuàng)新的核??法

4. 產(chǎn)品組合的設(shè)計(jì)?法

六、競(jìng)爭(zhēng)策略設(shè)計(jì)

1. 波特三?競(jìng)爭(zhēng)策略

2. 外部環(huán)境分析

(1) 宏觀環(huán)境（PEST分析）

(2) 微觀環(huán)境（五?分析）

3. 內(nèi)部環(huán)境分析（企業(yè)資源、能?及核?競(jìng)爭(zhēng)?分析）：

4. 企業(yè)的SWOT分析

5. 基于SWOT分析的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

七、組織

1. 組織變?促使企業(yè)成長(zhǎng)

2. 組織的種類與特點(diǎn)

3. 完整組織的構(gòu)成要素

?、驅(qū)動(dòng)機(jī)制

1. 卓有成效的績(jī)效管理體系

2. 基于績(jī)效的激勵(lì)體系

九、?結(jié)

王老師

王群峰博士簡(jiǎn)介

萬事利?學(xué)執(zhí)?校長(zhǎng)；浙江?學(xué)、清華?學(xué)、浙江省經(jīng)信委、浙江省社科院、

阿?商學(xué)院、阿?云?學(xué)等特聘講師、浙江培訓(xùn)師協(xié)會(huì)?級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。

云棲?會(huì)“技術(shù)驅(qū)動(dòng)管理變?”論壇主持?，中國(guó)管理學(xué)年會(huì)（天津）特邀企業(yè)

家分享嘉賓，杭州市??資源服務(wù)創(chuàng)新論壇主持?，浙江省培訓(xùn)師協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)

師，360商學(xué)院最受歡迎講師。中國(guó)管理百?會(huì)分享嘉賓，中國(guó)?席品牌官領(lǐng)導(dǎo)?

論壇分享嘉賓。

1994年浙江?學(xué)獲博?學(xué)位，??多年外資企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)（上

市公司）全職?管經(jīng)歷；在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、??資源、技術(shù)管理、

企業(yè)信息化等??有著先進(jìn)的管理理念與豐富的?作經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理帶來

較?的變?與提升。

2014年底，設(shè)計(jì)并主導(dǎo)了萬事利絲綢?化股份公司阿?巴組織變?等?作，使

得公司在業(yè)績(jī)下滑、市場(chǎng)環(huán)境惡化的背景下，2015年增長(zhǎng)超過60%，2016年和2017

年度增長(zhǎng)均超過100%。

所主持的企業(yè)項(xiàng)?曾列為國(guó)家發(fā)改委重?信息化項(xiàng)?、科技部科研項(xiàng)?；所主

持編撰的項(xiàng)?建議書曾列為浙江省A類重?投資項(xiàng)?。所編纂的企業(yè)管理案例為國(guó)

家?政學(xué)院錄?。

曾任： 著名企業(yè)萬向集團(tuán)?席?程師、萬向錢潮戰(zhàn)略合作?組成員、?公司

總經(jīng)理；中國(guó)信息化標(biāo)桿企業(yè)奧克斯集團(tuán)總裁助理、經(jīng)營(yíng)委員會(huì)成員及??資源總

監(jiān)和?席信息官；?廈控股總裁助理、總裁經(jīng)營(yíng)班?成員和??資源總經(jīng)理；萬事

利集團(tuán)??資源總監(jiān)、核??公司副總經(jīng)理；民企（30億規(guī)模）常務(wù)副總裁和總

裁。

曾為： 上市公司（春風(fēng)動(dòng)?、錢江電?、燕京啤酒、中瑞思創(chuàng)、南??泥）、

及?上市中?企業(yè)等30多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，浙江省中?企業(yè)局聘為省中?企業(yè)

創(chuàng)新?范企業(yè)評(píng)委。

授課特點(diǎn):

知識(shí)實(shí)?、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、講解易懂，同時(shí)緊跟時(shí)代特征、貫穿?量實(shí)際案例。

近期所授課程：

互聯(lián)?時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式創(chuàng)新

董事會(huì)治理與集團(tuán)管控

互聯(lián)?時(shí)代企業(yè)阿?巴組織變?

業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)?與?才管理

卓有成效的績(jī)效管理

以績(jī)效為導(dǎo)向的激勵(lì)體系建設(shè)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與管理

家族企業(yè)的?代傳承之路

?業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)信息化規(guī)劃與電?商務(wù)

互聯(lián)?時(shí)代的?化品牌塑造

?數(shù)據(jù)時(shí)代的精準(zhǔn)營(yíng)銷

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