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【課程介紹】

1、子璐的這個課程不是教您如何拍攝抖音、剪輯視頻、或是撰寫微信、微博文案的，更不是教您如何成為網(wǎng)紅的。而是基于當今很多企業(yè)都涉足新媒體渠道開展營銷，投入了大量的資金和精力，卻沒有產(chǎn)生良好的變現(xiàn)效果，設(shè)計的課程。

2、子璐的這個課程是從企業(yè)的角度出發(fā)，以變現(xiàn)為目標。通過“內(nèi)容-流量-粘性-裂變”四大閉環(huán)的維度展開，幫助企業(yè)通過新媒體的渠道獲得流量、獲得客戶、獲得線上線下的粉絲互動，繼而獲得商業(yè)變現(xiàn)。

3、這是子璐的數(shù)字新媒體營銷課程的3.0更新版本。6年前的1.0版本是以BAT時代為核心的邏輯架構(gòu)。3年前的2.0版本是以微信/微博營銷為核心的邏輯架構(gòu)。如今3.0版本的課程是以視頻/直播營銷為核心的邏輯架構(gòu)。重點介紹 “兩微一抖”（微信、微博、抖音）產(chǎn)品在企業(yè)營銷中的應(yīng)用，同時會輔以介紹“頭條”、“知乎”、“小紅書”、“快手”、“B站”、“美團”、“餓了么”、“拼多多”等新媒體產(chǎn)品，是緊貼新媒體發(fā)展時代的課程。

4、子璐的這個課程針對不同類型的企業(yè)，在講解中會展開不同的方法論。比如：B端企業(yè)和C端企業(yè)，高頻購買行業(yè)和低頻購買行業(yè)，產(chǎn)品銷售行業(yè)和服務(wù)導向行業(yè)都會運用不同的案例進行講解。

【課程大綱】

第一章：數(shù)字化新媒體營銷的商業(yè)邏輯

一、數(shù)字化新媒體營銷的認知

1、何為數(shù)字化媒體

2、數(shù)字化媒體發(fā)展的特征

3、數(shù)字化新媒體營銷發(fā)展的五大階段

4、現(xiàn)階段數(shù)字化新媒體營銷的特征

5、現(xiàn)階段數(shù)字化新媒體的常用平臺

二、數(shù)字化新媒體的商業(yè)特征

1、企業(yè)數(shù)字化新媒體營銷的四大常見難題

1.1做內(nèi)容閱讀量少

1.2做流量傳播率低

1.3做互動體驗感差

1.4做成交利潤率慘

2、新媒體營銷實現(xiàn)變現(xiàn)的四大邏輯

2.1內(nèi)容

2.2流量

2.3粘性

2.4裂變

3、從內(nèi)容到流量轉(zhuǎn)化的邏輯要素

4、從流量到粘性轉(zhuǎn)化的邏輯要素

5、從粘性到裂變轉(zhuǎn)化的邏輯要素

5.1口紅一哥李佳琦成功帶貨的商業(yè)邏輯討論

5.2千萬粉絲數(shù)字化營銷賬號的特征

5.3三種常見的粉絲變現(xiàn)方式

5.4公域流量到私域流量的裂變邏輯

第二章：數(shù)字化新媒體營銷的平臺應(yīng)用

一、數(shù)字化新媒體營銷常見的四大平臺介紹及應(yīng)用

1、內(nèi)容平臺

2、流量平臺

3、粘性平臺

4、裂變平臺

二、行業(yè)與數(shù)字化營銷之間的應(yīng)用關(guān)系

1、以產(chǎn)品為導向的行業(yè)

2、以服務(wù)為導向的行業(yè)

三、營銷模式與數(shù)字化營銷之間的應(yīng)用關(guān)系

1、C端營銷模式

2、B端營銷模式

四、商業(yè)類別與數(shù)字化營銷之間的應(yīng)用關(guān)系

1、高頻商業(yè)類別

2、低頻商業(yè)類別

五、基于不同類型行業(yè)和企業(yè)的數(shù)字化新媒體營銷效果矩陣

1、銷售為導向營銷

2、體驗為導向營銷

3、集客為導向營銷

4、品牌為導向營銷

六、十一大常見數(shù)字化新媒體營銷平臺的特征及應(yīng)用策略

1、微博特征及應(yīng)用策略

2、微信特征及應(yīng)用策略

3、QQ特征及應(yīng)用策略

4、淘寶特征及應(yīng)用策略

5、拼多多特征及應(yīng)用策略

6、抖音特征及應(yīng)用策略

7、快手特征及應(yīng)用策略

8、頭條特征及應(yīng)用策略

9、知乎特征及應(yīng)用策略

10、小紅書特征及應(yīng)用策略

11、B站特征及應(yīng)用策略

第三章：數(shù)字化新媒體營銷的內(nèi)容策略

一、內(nèi)容定位策略

1、人設(shè)矩陣與內(nèi)容定位原則

2、定位的原理和三大方法

2.1品類定位

2.2用戶定位

2.3價值定位

二、文案策劃

1、銷售類的內(nèi)容文案策劃

2、品牌類的內(nèi)容文案策劃

3、B端類的內(nèi)容文案策劃

4、低頻類的內(nèi)容文案策劃

第四章：數(shù)字化新媒體營銷的流量策略

一、被動流量策略

1、流量規(guī)則策略（以短視頻平臺為案例講解）

2、用戶習慣策略（以搜索平臺為案例講解）

二、主動流量策略

1、群發(fā)流量策略（以社交平臺為案例講解）

2、廣告流量策略（以視頻平臺為案例講解）

三、深度流量策略

1、深度流量的邏輯原理

2、深度流量的達成目標

3、深度流量的三大要素

4、深度流量的案例分析

第五章：數(shù)字化新媒體營銷的粘性策略

一、何謂粘性用戶

1、如何找到精準客戶

2、C端精準客戶和B端精準客戶的差異介紹

3、社群營銷思路介紹

4、客戶問卷調(diào)研常見的問題

5、比問卷更有效的客戶行為分析方法

6、如何做客戶畫像

7、客戶粘性細分方法及營銷方式

8、把客戶變?yōu)榉劢z的四大進階

8.1潛在客戶

8.2目標客戶

8.3忠誠客戶

8.4商業(yè)粉絲

9、商業(yè)粉絲的特征

二、提升用戶粘性的四大方法

1、持續(xù)

2、故事

3、互動

4、IP

第六章：數(shù)字化新媒體營銷的裂變策略

一、數(shù)字化平臺常見四大裂變矩陣圖

1、線上直銷

2、線上分銷

3、線下直銷

4、線下分銷

二、三種常見的數(shù)字化營銷裂變目標

1、公域私域裂變

2、線上線下裂變

3、營銷銷售裂變

三、鎖定裂變模型介紹【案例分析】

1、產(chǎn)品鎖定

2、系列鎖定

3、習慣鎖定

4、消費鎖定

5、人際鎖定

6、個性化鎖定

四、免費裂變模型介紹【案例分析】

1、羊毛出在羊身上

2、羊毛出在綿羊身上

3、羊毛出在羊群身上

4、羊毛出在狼身上

5、羊毛出在牛身上豬來買單

五、平臺裂變模型介紹【案例分析】

1、平臺類別

2、平臺收入

3、收入模式

4、平臺結(jié)構(gòu)

5、平臺構(gòu)建

王老師

王子璐 商業(yè)營銷戰(zhàn)略導師

英國威爾士大學MBA

原百度公司營銷總監(jiān)

原東風日產(chǎn)營銷總監(jiān)

北京大學EMBA特聘導師

CCTV特聘品牌顧問

麥肯錫特聘營銷顧問

【名企背景】10年職場生涯，曾擔任2家500強企業(yè)營銷總監(jiān)

★百度公司營銷總監(jiān)：王子璐畢業(yè)后即加入百度，從事一線營銷工作，歷任營銷經(jīng)理、營銷高級經(jīng)理職位，后擔任百度華南區(qū)營銷總監(jiān)，全面負責百度華南區(qū)營銷管理工作。

★東風日產(chǎn)營銷總監(jiān)：王子璐加入東風日產(chǎn)后，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車行業(yè)，先后擔任區(qū)域營銷總監(jiān)、品牌營銷總監(jiān)等職務(wù)，負責東風日產(chǎn)區(qū)域營銷、品牌營銷、車展營銷、數(shù)字化營銷等管理工作。

【專業(yè)資歷】7年職業(yè)培訓生涯，專注于商業(yè)營銷戰(zhàn)略培訓

2020年：

王子璐職業(yè)成長傳記故事被收錄在人民郵電出版社出版的《突破個人成長瓶頸》一書中。

2019年：

王子璐策劃創(chuàng)作并參演商業(yè)營銷諜戰(zhàn)電影《路程》，培訓行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)自編自導自演電影教學模式。

2018年：

王子璐獲華人營銷協(xié)會、中國商業(yè)聯(lián)盟會授予的“改革開放40周年，營銷風云人物” 榮譽稱號。

王子璐受邀擔任中山大學MBA特聘導師，講授《品牌營銷戰(zhàn)略》課程。

【專業(yè)資歷】 7年職業(yè)咨詢培訓生涯，專注于商業(yè)營銷戰(zhàn)略培訓

2017年：

王子璐受邀擔任北京大學EMBA特聘導師，講授《商業(yè)模式與營銷戰(zhàn)略》課程。

2016年：

王子璐獲中國誠信講師認證中心授予的“誠信10強講師” 榮譽稱號。

2015年：

王子璐獲中國講師網(wǎng)授予的“中國品牌講師” 榮譽稱號。

王子璐獲網(wǎng)易云課堂授予的“中國百強講師”榮譽稱號。

王子璐職業(yè)成長傳記故事被收入《中國講師勵志傳記大典》。

2014年：

王子璐被中國中央電視臺授予“CCTV特聘品牌顧問”。

王子璐被麥肯錫授予“麥肯錫特聘營銷顧問”。

合作客戶：

互聯(lián)網(wǎng)、軟件、科技類：

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：

阿里巴巴/騰訊/字節(jié)跳動/天貓生鮮/咪咕音樂/咪咕動漫/韓都衣舍/同程網(wǎng)/慧聰網(wǎng)/

軟件&科技行業(yè)：

科大訊飛/?？低?怡亞通/百視通/用友軟件/江西博微/

制造業(yè)類：

乘用車行業(yè)：

一汽奧迪/華晨寶馬/北京奔馳/福建奔馳/捷豹路虎/沃爾沃/凱迪拉克/進口豐田/一汽大眾/上汽大眾/上汽通用別克/一汽豐田/東風本田/廣汽本田/東風雷諾/東風標致/長安福特/長安馬自達/東風悅達起亞/長安汽車/長城汽車/比亞迪/一汽轎車/上汽集團/廣汽集團/北汽集團/北汽威旺/

商用車行業(yè)：

陜汽重卡/北汽福田戴姆勒/東風商用車/東風神宇/東風特商/長安商用車/上汽依維柯紅巖/大運汽車/上饒客車/一汽解放無錫柴油機/

摩托車&電動車行業(yè)：

錢江摩托/五羊本田摩托/臺鈴電動車/宗申集團/春風動力/

家電行業(yè)：

西門子/博世/海信集團/奧克斯集團/四川長虹/老板電器/

工程機械行業(yè)：

中聯(lián)重科/三一重工/徐工集團/

鋼鐵行業(yè)：

日照鋼鐵/

家裝行業(yè)：

鷹牌衛(wèi)浴/圣象地板/

服務(wù)業(yè)類：

通信運營商行業(yè)：北京電信/廣東電信/中山電信/安徽電信/中時訊/湖北移動/重慶移動/武漢移動/襄陽移動/廣東移動/遂寧移動/淮安移動/浙江移動/南京移動/江蘇移動/金華移動/杭州移動/寧波移動/溫州移動/嘉興移動/麗水移動/自貢移動/廣元移動/欽州移動/中移在線/湖南移動在線/湖南聯(lián)通/長沙聯(lián)通/張家界聯(lián)通/

郵政行業(yè)：湖南郵政/清遠郵政/

能源行業(yè)：國家電網(wǎng)北京公司/國家電網(wǎng)河南公司/中石油四川公司/重慶燃氣/新奧燃氣/陽光電源/鵬輝能源/湖北煤炭投資集團/

醫(yī)藥/醫(yī)療器械/醫(yī)院：阿斯利康/輝瑞醫(yī)藥/諾華醫(yī)藥/卡爾蔡司/天津眼科醫(yī)院/中國整形美容協(xié)會/聯(lián)影醫(yī)療/

銀行業(yè)：華潤銀行/

金融業(yè)：東風財務(wù)/

保險業(yè)：太平洋保險/中國平安/

房地產(chǎn)行業(yè)：萬科集團/萬達集團/

服務(wù)業(yè)類：

餐飲行業(yè)：百勝集團必勝客/

酒店業(yè)：鉑濤集團/

航空業(yè)：中國南方航空公司/中國海南航空公司/首都航空/北京空港配餐/

百貨行業(yè)：萬達集團/利群集團/

圖書行業(yè)：四川新華文軒/河北新華書店/

消費品類：

大宗消費品行業(yè)：佰草集/美贊臣/如新集團/海瀾集團/君樂寶乳業(yè)/飛鶴乳業(yè)/不凡帝糖果/箭牌糖果/

奢侈品行業(yè)：IWC腕表/勞力士腕表/歐米茄腕表/寶璣腕表/寶珀腕表/愛馬仕/路易威登/葆蝶家/

其他類：

國有壟斷型行業(yè)：招商局集團/遠洋集團/南方投資集團/聊城交運集團/無錫城市環(huán)境科技/成都印鈔公司/中國汽車技術(shù)研究中心/

政府&事業(yè)單位：鹽城市政府汽車城管委會/青島市政府保稅區(qū)/

高校MBA&EMBA導師：北京大學/中山大學/北京交通大學/上海交通大學/華東交通大學/重慶大學/溫州大學/香港財經(jīng)學院/

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