我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程簡(jiǎn)介】

科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項(xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平。越來(lái)越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項(xiàng)目管理認(rèn)證專(zhuān)業(yè)人士），因?yàn)镻MP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言?？既MP證書(shū)已成為項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

本課程針對(duì)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）發(fā)布的《PMBOK-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第6版)開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)講解了項(xiàng)目管理的5大過(guò)程組、10大知識(shí)領(lǐng)域和49個(gè)子過(guò)程，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化掌握項(xiàng)目管理的知識(shí)、工具和方法。

針對(duì)學(xué)員參加PMP認(rèn)證考試，精心安排了5天項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講，2天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學(xué)員通過(guò)考試。

【目標(biāo)學(xué)員】

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、以及希望學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和考取PMP證書(shū)的人士

【課程目標(biāo)】

系統(tǒng)學(xué)習(xí)《PMBOK-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第6版)5大過(guò)程組，10大知識(shí)領(lǐng)域，49個(gè)子過(guò)程。

通過(guò)PMP認(rèn)證仿真題和解題技巧，幫助您參加PMP考試，歷史培訓(xùn)通過(guò)率在80%以上。

掌握項(xiàng)目管理工具方法，用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理語(yǔ)言溝通，提升實(shí)際工作績(jī)效和職業(yè)發(fā)展空間。

【課程大綱】

第一天：

一．項(xiàng)目管理引論

1.關(guān)于PMP學(xué)習(xí)和認(rèn)證

2.國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展史VS中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展史

3.全球項(xiàng)目管理流派

4.PMBOK® Guide成長(zhǎng)史和內(nèi)容、PMBOK指南的目的

5.PMP備考項(xiàng)目時(shí)間表

6.項(xiàng)目及其特點(diǎn)、項(xiàng)目啟動(dòng)背景

7.項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則

8.項(xiàng)目的制約因素

9.什么是項(xiàng)目管理

10.項(xiàng)目管理4層級(jí)、組織級(jí)項(xiàng)目管理 (OPM) 和戰(zhàn)略

11.項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

12.四種生命周期概述

13.項(xiàng)目管理五大過(guò)程組、十大知識(shí)領(lǐng)域

二．項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境

1.事業(yè)環(huán)境因素

2.組織過(guò)程資產(chǎn)

3.組織系統(tǒng)三大要素

4.組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響

三．項(xiàng)目經(jīng)理的角色

1.項(xiàng)目經(jīng)理角色概述

2.項(xiàng)目經(jīng)理的定義

3.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和使命

4.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

5.項(xiàng)目經(jīng)理影響力范圍

6.項(xiàng)目經(jīng)理從5方面實(shí)現(xiàn)整合

四．項(xiàng)目整合管理

1.項(xiàng)目整合管理概述

2.項(xiàng)目整合管理的核心概念

3.項(xiàng)目整合管理的新興趨勢(shì)

4.制定項(xiàng)目章程

5.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

6.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

7.管理項(xiàng)目知識(shí)

8.監(jiān)控項(xiàng)目工作

9.實(shí)施整體變更控制

10.結(jié)束項(xiàng)目或階段

第二天

五．項(xiàng)目范圍管理

1.項(xiàng)目范圍管理概述

2.項(xiàng)目范圍在鐵三角中的位置

3.產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍

4.范圍管理的核心概念

5.項(xiàng)目范圍管理的新興趨勢(shì)

6.規(guī)劃范圍管理

7.收集需求

8.定義范圍

9.創(chuàng)建WBS

10.確認(rèn)范圍

11.控制范圍

六．項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

2.項(xiàng)目進(jìn)度在鐵三角中的位置

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心概念

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的新興趨勢(shì)

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理在敏捷/適應(yīng)型環(huán)境中的考慮因素

6.規(guī)劃進(jìn)度管理

7.定義活動(dòng)

8.排列活動(dòng)順序

9.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

10.制定進(jìn)度計(jì)劃

11.控制進(jìn)度

第三天

七．項(xiàng)目成本管理

1.項(xiàng)目成本管理概述

2.按工作做成本管理VS按時(shí)段做成本管理

3.成本管理的新興趨勢(shì)

4.成本管理補(bǔ)充知識(shí)（邊際分析、折舊、投資回收期、投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率、收益成本率）

5.規(guī)劃成本管理

6.估算成本

7.制定預(yù)算

8.控制成本

八．項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目質(zhì)量在鐵三角中的位置

2.質(zhì)量在ISO中的定義與質(zhì)量在PMBOK中的定義

3.質(zhì)量管理大師（戴明、菲根鮑姆、朱蘭、克勞斯比、石川馨、田口玄一）及其觀(guān)點(diǎn)

4.質(zhì)量管理核心概念

5.質(zhì)量管理的新興趨勢(shì)

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理裁剪中需要考慮的因素

7.規(guī)劃質(zhì)量管理

8.管理質(zhì)量

9.控制質(zhì)量

第四天

九．項(xiàng)目資源管理

1.項(xiàng)目資源對(duì)項(xiàng)目管理的支持作用

2.項(xiàng)目資源管理及其特點(diǎn)

3.人力資源的重要性

4.PMI的人力資源理念

5.項(xiàng)目資源管理的趨勢(shì)和新興實(shí)踐

6.規(guī)劃資源管理

7.估算活動(dòng)資源

8.獲取資源

9.建設(shè)團(tuán)隊(duì)

10.管理團(tuán)隊(duì)

11.控制資源

十．項(xiàng)目溝通管理

1.溝通在管理中的重要性

2.項(xiàng)目溝通管理的核心概念

3.項(xiàng)目溝通管理的維度和類(lèi)型

4.項(xiàng)目溝通管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

5.規(guī)劃溝通管理

6.管理溝通

7.監(jiān)督溝通

十一．項(xiàng)目相關(guān)方管理

1.相關(guān)方在項(xiàng)目管理中的重要性

2.項(xiàng)目相關(guān)方管理的核心概念

3.項(xiàng)目相關(guān)方管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

4.識(shí)別相關(guān)方

5.規(guī)劃相關(guān)方參與

6.管理相關(guān)方參與

7.監(jiān)督相關(guān)方參與

第五天

十二．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

2.中國(guó)文化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

3.風(fēng)險(xiǎn)的定義

4.整體風(fēng)險(xiǎn)與單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

6.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

7.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

8.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

9.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

10.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析

11.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

12.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

13.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

十三．項(xiàng)目采購(gòu)管理

1.合同與協(xié)議

2.采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的作用

3.項(xiàng)目采購(gòu)管理的核心概念

4.項(xiàng)目采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

5.規(guī)劃采購(gòu)管理

6.實(shí)施采購(gòu)

7.控制采購(gòu)

第六天：第一次模擬考試

一．模擬考試

二．模擬考試講評(píng)

第七天：考前串講

一．項(xiàng)目管理概述

二．啟動(dòng)過(guò)程組

三．規(guī)劃過(guò)程組

四．執(zhí)行過(guò)程組

五．監(jiān)控過(guò)程組

六．收尾過(guò)程組

第八天：第二次模擬考

一．模擬考試

二．模擬考試講評(píng)

提供資料：

1.《PMBOK第六版精講》講義

2.《PMP串講》講義

3.《PMP®課堂練習(xí)題（10套針對(duì)10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域）》課堂習(xí)題，助您掌握PMP®答題技巧

4.《PMP®模擬題（2套）》助您成功通過(guò)PMP

朱老師

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 朱煥

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士，項(xiàng)目管理碩士

師從項(xiàng)目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMBOK 的制定者之一和審校主任）

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證）

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI-ACP®（敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士）

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PgMP（項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士，全國(guó)僅400人）

美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì)NPDP®（產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證）

工業(yè)與信息化部高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局官方首批授權(quán)PMP項(xiàng)目管理培訓(xùn)師（全國(guó)僅80人）

國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局官方首批授權(quán)ACP敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)師（全國(guó)僅26人）

PMP®輔導(dǎo)用書(shū)紅皮書(shū)《汪博士析辨 PMP®易混術(shù)語(yǔ)》副主編（中國(guó)電力出版社）

美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)《Project Management JumpStart 輕松學(xué)項(xiàng)目管理》譯者（電子工業(yè)出版社）<即將出版>

北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院特邀講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

任世界500強(qiáng)Welocalize（中國(guó)）本地化軟件項(xiàng)目總監(jiān)，負(fù)責(zé)軟件本地化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建，從0到1，從0人到110人創(chuàng)建多媒體本地化團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)從全球行業(yè)排名27位上升到第6位，在工作期間幫助該企業(yè)中國(guó)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了100%。

任Autodesk公司項(xiàng)目群總監(jiān)，負(fù)責(zé)Autodesk公司最重要項(xiàng)目Inventor產(chǎn)品線(xiàn)的管理，幫助公司優(yōu)化整個(gè)項(xiàng)目管理的體系，隨著項(xiàng)目管理流程、方法論、工具等多個(gè)具體細(xì)節(jié)的完善，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源使用率、項(xiàng)目成功交付率以及客戶(hù)的滿(mǎn)意度提升了60%。

朱老師作為國(guó)際認(rèn)證的PMP®/ACP®培訓(xùn)講師，項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)10年，培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)500場(chǎng)，培訓(xùn)認(rèn)證學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人。服務(wù)企業(yè)超過(guò)300家。

參與研發(fā)項(xiàng)目管理七招制勝自有版權(quán)模型，相比國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法論更加精簡(jiǎn)更易落地，更適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。

【授課風(fēng)格】

邏輯性強(qiáng)：講課深入淺出、旁征博引、思路條理清晰、邏輯嚴(yán)密、講解透徹。七招制勝步步相扣，

學(xué)以致用：緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，把把培訓(xùn)做成 “微咨詢(xún)”，課前調(diào)研把脈診斷問(wèn)題，課中結(jié)合企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，課后學(xué)員回到工作中實(shí)踐工具方法。

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過(guò)三步走的微咨詢(xún)教學(xué)法，有效地打破了“學(xué)員課上激動(dòng)、課后感動(dòng)、回到工作中沒(méi)有行動(dòng)”的悖論。使得培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問(wèn)題，提升實(shí)際工作效率。

【主講課程】

《項(xiàng)目管理七招制勝》 《項(xiàng)目全流程管理》

《IT實(shí)施項(xiàng)目管理》 《工程項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬》 《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

《目標(biāo)與計(jì)劃管理-沙盤(pán)演練》

《PMP®（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證）課程》

《PMI-ACP®（敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)認(rèn)證）課程》

【服務(wù)客戶(hù)】

電力：國(guó)家電投南昌公司、中核霞浦核電、三峽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)網(wǎng)永州公司、南瑞集團(tuán)、湖北電建等

ICT：北京聯(lián)通、國(guó)網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海聯(lián)通、福建泉州移動(dòng)、國(guó)家無(wú)線(xiàn)電監(jiān)測(cè)中心檢測(cè)中心、華為、廣州移動(dòng)、太原郵電等

工程：中建五局、云南交投、金地樓宇、中鐵電氣化局等

金融能源：光大銀行、湛江農(nóng)商銀行、中石油南京公司、招商銀行等

制造業(yè)：中國(guó)中車(chē)、海南農(nóng)墾集團(tuán)、成都新希望集團(tuán)、云南白藥、中車(chē)株機(jī)等

外資：IBM、Google、Apple、Autodesk、EMC、Oracle等

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

朱老師的課程體系化而且邏輯性很好，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、項(xiàng)目流程的建立以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、干系人等各個(gè)領(lǐng)域的管理，讓我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

——云南白藥藥物研究所研發(fā)主管 王紅彬

朱老師講課有條理，思路非常清晰，而且很負(fù)責(zé)，課前做調(diào)研，課中教方法，課后跟進(jìn)度。

——光大銀行總行信息中心主任 李建恒

朱老師果然項(xiàng)目管理科班出身，講課非常專(zhuān)業(yè)，人有親和力，而且有理想，有抱負(fù)。

——中國(guó)聯(lián)通北京分公司維護(hù)中心 陳志楠

朱老師的課程深入淺出，旁征博引，信手拈來(lái)，確實(shí)對(duì)項(xiàng)目管理有很深的理解和造詣，相當(dāng)不錯(cuò)。 ——中國(guó)中車(chē)青島四方技術(shù)中心主任 王洪磊

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話(huà)：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com