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【課程介紹】

敏捷項(xiàng)目管理正在快速的改變著企業(yè)的運(yùn)作模式。敏捷方法是一種理念，采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃（Rollingwave），迭代遞增式交付；對變化做出快速而靈活的反應(yīng)。在團(tuán)隊(duì)、相關(guān)方和客戶之間進(jìn)行開放式交流。

今天大多數(shù)企業(yè)正在面臨環(huán)境內(nèi)外快速變化的困擾，敏捷通過應(yīng)對變化，持續(xù)價值交付的方式，為組織創(chuàng)造收益。

本課程提煉和總結(jié)了許多敏捷方法，這些方法都遵守普遍共性的敏捷原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和測試驅(qū)動型開發(fā)(TDD)。敏捷原則來源于軟件和IT業(yè)，但敏捷方法正在多個行業(yè)得到快速發(fā)展與擴(kuò)展，包括醫(yī)療衛(wèi)生、市場營銷和制造業(yè)。

【課程對象】

項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)高管、敏捷項(xiàng)目管理人員、PMO、IT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、高級工程師等。

【課程內(nèi)容】

一、敏捷介紹

1、比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

2、敏捷宣言的價值與背后的原則

3、敏捷項(xiàng)目的特色

4、敏捷項(xiàng)目中各個角色與職責(zé)

案例探討：一個發(fā)展中國家的基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目，和一個發(fā)達(dá)國家正在開展的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，兩個項(xiàng)目之間存在著不同的特點(diǎn)，采用哪種方式比較合適？敏捷項(xiàng)目的核心價值是什么，通過實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行展示。

二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價值證明

1、敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價值

2、敏捷項(xiàng)目的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具

3、敏捷項(xiàng)目章程

案例探討：敏捷項(xiàng)目正式啟動時，作為敏捷項(xiàng)目重要角色，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)團(tuán)隊(duì)，以及其他相關(guān)方，如何評估和判斷項(xiàng)目的價值，并規(guī)劃整體價值輸出策略。如，你正在為一家公司承接新系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，怎么用敏捷角度來評估價值和衡量方法。

三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

1、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模

2、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則

3、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)

4、構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)

案例探討：敏捷項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建，實(shí)際開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎么從組織內(nèi)跨職能獲取，如果你現(xiàn)在正要開始一個新項(xiàng)目，你應(yīng)該在自己的角色角度，怎么配合和支持。如，公司現(xiàn)在要上線一個內(nèi)部溝通平臺，由你們負(fù)責(zé)開發(fā)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎么構(gòu)建。

四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃

1、敏捷項(xiàng)目需求方法與工具

2、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具

3、敏捷項(xiàng)目估算方法與工具

案例探討：敏捷是精益的一個分支，常見的精益敏捷工具中，哪些可以有效的支持到現(xiàn)有開發(fā)工作。如關(guān)注價值、避免浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)的很多工具與技術(shù)的應(yīng)用。

五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施

1、敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程

2、敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集

3、敏捷項(xiàng)目實(shí)施過程

案例探討：基于迭代的開發(fā)過程，待辦項(xiàng)、迭代、會議、評審、回顧、站會的全方位應(yīng)用。以及各環(huán)節(jié)如何有序集成。

六、敏捷項(xiàng)目教練

1、敏捷項(xiàng)目教練原則與流程

2、敏捷項(xiàng)目教練工具集

3、敏捷領(lǐng)導(dǎo)與管理

案例探討：敏捷教練最常見的22個工具集應(yīng)用。結(jié)合實(shí)際工作，對每個工具與技術(shù)進(jìn)行探討和說明。

七、敏捷項(xiàng)目管理方法論

1、敏捷項(xiàng)目的方法論

2、敏捷方法論-Scrum

3、敏捷方法論-XP

4、敏捷方法論-Lean

案例探討：哪些敏捷項(xiàng)目適用于上述常見的開發(fā)方法？用三個不同的實(shí)際案例，分別展示各自不同的用法。

八、敏捷項(xiàng)目管理演練

1、從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行

2、制造出提升客戶價值的產(chǎn)品

3、交付有客戶價值的產(chǎn)品

案例探討：小批量，快速交付成果的方法?，F(xiàn)場道具演練和模擬。

九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊（以Scrum Master為例）

1、跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

2、改善項(xiàng)目流程的會議促進(jìn)工具

3、溝通與會議組織技巧

4、團(tuán)隊(duì)問題的處理技巧

十、組織敏捷轉(zhuǎn)型與敏捷化

1、組織敏捷化趨勢

2、持續(xù)價值創(chuàng)造與交付

3、基于敏捷的大型敏捷項(xiàng)目管理

潘老師

潘德有老師

【專業(yè)資質(zhì)】

上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 項(xiàng)目管理高級講師；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）；

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMI-ACP（敏捷認(rèn)證從業(yè)者）；

工業(yè)和信息化部認(rèn)證-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級資質(zhì)）；

工業(yè)和信息化部認(rèn)證-全國信息技術(shù)水平高級工程師；

江蘇省質(zhì)量協(xié)會企業(yè)卓越績效評價師（國家標(biāo)準(zhǔn)）；

【從業(yè)經(jīng)歷】

擁有十年以上的項(xiàng)目管理，七年戰(zhàn)略管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任職于DELL、Microsoft、KEDACOM（上市企業(yè)）、上海交通大學(xué)等組織，從事過銷售、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)、系統(tǒng)集成、工程建設(shè)、教學(xué)等工作，具有豐富的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。

主導(dǎo)的工作和項(xiàng)目包括：PLM（AGILE）產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)部署、CRM（SEBIL）客戶關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施、PPM（項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)）部署與應(yīng)用、戰(zhàn)略制定與落地實(shí)施（BSC、BPM、企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)）等、產(chǎn)品/IT類項(xiàng)目管理工作、PMO建設(shè)。

【技能領(lǐng)域】

項(xiàng)目管理知識體系與實(shí)踐應(yīng)用，在傳統(tǒng)項(xiàng)目與敏捷開發(fā)項(xiàng)目方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)；

戰(zhàn)略制定與行動落地全過程在企業(yè)中的建設(shè)和應(yīng)用（BSC整個體系）；

MS Project軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用技能；

在IT、工程、通信、制造、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；

【核心課程】

傳統(tǒng)課程部分：《企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《從技術(shù)到管理，項(xiàng)目管理應(yīng)用》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目風(fēng)險識別與防控管理》、《項(xiàng)目需求識別與分析》、《WBS應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目進(jìn)度管理與甘特圖應(yīng)用》、《項(xiàng)目成本管理最佳實(shí)踐》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐應(yīng)用》、《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《項(xiàng)目溝通管理實(shí)踐》、《項(xiàng)目采購與合同管理》、《項(xiàng)目績效評價與管控實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升與人際關(guān)系實(shí)踐》、《項(xiàng)目全生命周期管理》、《戰(zhàn)略落地：從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到行動實(shí)踐》、《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《軟件開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《工業(yè)化項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《PMP考前全過程培訓(xùn)》、《通信項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《制造業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐》等。

敏捷課程部分：《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目需求識別與啟發(fā)實(shí)踐》、《敏捷項(xiàng)目管理22條最佳實(shí)踐》、《精益敏捷與實(shí)踐原理》、《敏捷軟件開發(fā)方法》、《敏捷看板與約束驅(qū)動》、《敏捷ACP認(rèn)證》、《用戶故事與敏捷方法》、《PMBOK指南與敏捷應(yīng)用的融合》、《敏捷實(shí)踐指南解析》、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《敏捷估計(jì)與規(guī)劃》等。

項(xiàng)目管理工具部分：《MS Project 2016/2019項(xiàng)目管理實(shí)踐》、《Excel甘特圖應(yīng)用實(shí)踐》、《項(xiàng)目經(jīng)理溝通技術(shù)—PPT展示應(yīng)用》、《建設(shè)工程圖紙繪畫與實(shí)踐》、《集中辦公任務(wù)板設(shè)計(jì)與實(shí)踐》等。

【培訓(xùn)實(shí)景截圖】

《項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》

課程時間為2天

對象為企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，管理工程師等

上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

《項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型：技術(shù)到管理》，

課程時間1天

對象為技術(shù)人員，準(zhǔn)備向管理崗轉(zhuǎn)型的人員

上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目管理全流程過程管理》

課程時間3天

對象為各企事業(yè)單位項(xiàng)目管理人員

上課地點(diǎn)為上海浦東軟件園

《Project 2016全英文項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐》

課程時間共計(jì)2天

對象為歐司朗照明項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)為江蘇無錫

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

課程時間共計(jì)2天

對象為金融軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，巴美思軟件項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)為上海浦東

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐與應(yīng)用》

課程時間為2天

對象為中國移動上海浦東公司各業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目管理人員，業(yè)務(wù)人員

上課地點(diǎn)上海浦東

《項(xiàng)目管理與WBS應(yīng)用》

課程時間為1天

同程各業(yè)務(wù)單元開發(fā)人員

上課地點(diǎn)蘇州工業(yè)園區(qū)

《項(xiàng)目成本管理實(shí)踐》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》

共計(jì)2期。各2天

上課對象為上海電氣不同集團(tuán)。上課地點(diǎn)為浦東、楊浦

《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》

共計(jì)1天

對象青島華豐偉業(yè)工程海外項(xiàng)目經(jīng)理

上課地點(diǎn)青島

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

共計(jì)2天

對象中國移動浙江公司各分公司、各業(yè)務(wù)部門

上課地點(diǎn)：杭州

《項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

共計(jì)2天

對象蘇州普發(fā)吸塵器產(chǎn)品開發(fā)人員

上課地點(diǎn)：蘇州相城區(qū)

《項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)踐》

共計(jì)1天

對象驢媽媽旅游項(xiàng)目管理部

上課地點(diǎn)：上海嘉定

《項(xiàng)目管理規(guī)范與藝術(shù)》

課程時間2天

對象為舟山移動各業(yè)務(wù)行政部門

上課地點(diǎn)浙江舟山

《PMP考前培訓(xùn)》

上課時間共計(jì)5天

對象為考取PMP的人員

上課地點(diǎn)為上海交通大學(xué)

《敏捷項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》

上課時間共計(jì)2天

對象為敏捷項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)、軟件開發(fā)、技術(shù)研究院同事

上課地點(diǎn)浙江海寧

【培訓(xùn)案例（部分內(nèi)訓(xùn)及咨詢）】

電子、產(chǎn)品、工業(yè)領(lǐng)域

歐萊雅（中國）、超微半導(dǎo)體、無錫康泰電子、蘇州禮來醫(yī)藥、豐鳥航空、馬士基集裝箱（青島）、英業(yè)達(dá)股份、舟山歐華造船廠、中國船舶重工集團(tuán)、西門子（中國）、三高計(jì)算機(jī)、飛利浦、微軟、DELL等。

通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融領(lǐng)域

大唐移動、虹橋機(jī)場信息部、攜程計(jì)算機(jī)、同程旅游、中國移動（北京、江蘇、上海、浙江、貴州、四川、重慶等）、中國聯(lián)通（廣東）、中國電信（湖北）、安徽電信、杭州移動、舟山移動、荊州移動、湖南移動、驢媽媽旅游、金門投資、昆山農(nóng)村商業(yè)銀行、中國人壽、巴美思軟件、中國人保、漢高投資、上海聚益信息、上海游霸國際旅行社、上海三澤信息技術(shù)、太平洋保險等

設(shè)備、制造、研發(fā)領(lǐng)域

奇瑞汽車、大眾汽車、沈飛集團(tuán)、奇瑞汽車、寧波方太廚具、火星人集成灶、伊頓電氣、普發(fā)科技、上海電氣、通力電梯、歐司朗、加冷松芝汽車空調(diào)、速比坤洗衣、蘭衛(wèi)醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所、扎特模具技術(shù)（上海）、中天華宇智能科技、瑞騰新能源汽車等

建設(shè)、工程、能源領(lǐng)域

常發(fā)置業(yè)、高緯環(huán)球、匯置地產(chǎn)、象山水務(wù)集團(tuán)、上海威立雅水務(wù)設(shè)備、上海泰欣環(huán)保、中國鐵塔江蘇公司（四期）、上海電氣（兩期）、中南集團(tuán)、珠海永興盛環(huán)保工業(yè)、上海地鐵、上海來實(shí)建設(shè)、浙江交通集團(tuán)、聯(lián)合利華、南方水泥、迪士尼等

高校、教育、科研領(lǐng)域

上海交通大學(xué)（軍轉(zhuǎn)干、PMP認(rèn)證）、廣東郵政職業(yè)技術(shù)學(xué)校、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、長沙星沙大講堂、英孚教育、波特曼咨詢、解放軍信息工程學(xué)院、上海高怡咨詢、百仕瑞、肯耐珂薩等

食品、醫(yī)療、其他領(lǐng)域

西舍咖啡、浙江青蓮食品、蘇州禮來醫(yī)藥、品渥食品、上海紫泉飲料、德比文化、蘇州世林醫(yī)藥、蘇州李良濟(jì)中藥等

我要預(yù)訂

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