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【課程說明】

本課程主要針對一線基層團隊的管理干部，基層團隊是指企業(yè)內(nèi)部的某個部門、通訊營業(yè)廳、銀行網(wǎng)點，生產(chǎn)線上的班組、連鎖企業(yè)的門店以及企業(yè)內(nèi)部基于某項任務(wù)而建立的工作小組，等等。

基層團隊的管理者通常手里沒有太多資源，缺乏獎懲權(quán)、績效評價權(quán)，甚至根本沒有職銜，這些“三無”干部在團隊建設(shè)中，經(jīng)常采用“自己苦干多干+以私人交情凝聚團隊”，這兩個方法是對的，但非常不夠，因此，本課程教給管理者一系列在缺乏資源的前提下如何管帶團隊的具體方法和策略。

鑒于無資源管理是難度很大的，因此，學會這些方法，對各階層管理干部都有價值，本課程適合所有需要帶隊伍的干部學習和踐行。

【課程大綱】

一、缺乏資源帶隊伍的難度很大

1.團隊的定義和特征

2.小團隊的緊密度和互動性非常高

3.基層干部缺乏籠絡(luò)調(diào)動團隊成員的資源

4.“自己干”和“靠交情”的優(yōu)點和不足

5.無資源管好團隊，是自身能力的強化成長

二、帶好基層團隊的兩個大前提

1.干部自身的品格、能力、活力

2.拋棄簡單粗放式命令管理的“妄想”

3.充分調(diào)研：掌握信息是領(lǐng)導權(quán)威的組成部分

4.既要理解上級訴求，也要理解員工訴求

5.整體思考，分步實施，行動與情境相適應(yīng)

三、團隊建設(shè)的12種具體方法

1.主動協(xié)商溝通是最大的激勵

2.務(wù)必要搭建骨干積極團隊

3.學會用任務(wù)帶隊伍，凝聚團隊關(guān)注點

4.精確的團隊日志是我們的管理資源

5.學習掌握更有效地表揚人的方法手段

6.伴隨工作目標的短頻有趣小競賽

7.如何組織舉辦大家喜聞樂見的團隊活動

8.建立內(nèi)部協(xié)同和分享經(jīng)驗的機制

9.真誠關(guān)心能夠感動人心

10.注重大家的參與感，注重內(nèi)部統(tǒng)一價值觀

11.干部有責任為團隊成員爭取企業(yè)內(nèi)部資源

12.建立識別符號：既要能實干也要會呈現(xiàn)

四、必須防范“問題員工”和“小團體”

1.問題員工是指態(tài)度影響工作甚至干擾團隊氛圍

2.控制還是處理：投入成本比分析和行動決策

3.團隊內(nèi)部的小群體：識別、防范、干預(yù)

4.用差異化方法打破小團體內(nèi)部的一致性

5.樹立正性的團隊文化，能夠有效控制不正當?shù)膫€人行為

五、機會偽裝成困難來敲門

1.領(lǐng)導力的本質(zhì)是不靠職銜權(quán)威而是靠人格力量

2.無資源管帶團隊的能力是終生增值的管理能力

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質(zhì)】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經(jīng)管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

穆曉軍，管理培訓專家，資深企業(yè)管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓師、金融業(yè)培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續(xù)教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領(lǐng)導力學院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務(wù)銷團管理：行動量管理和商機經(jīng)營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領(lǐng)導力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團隊建設(shè)與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶】

中國移動，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學經(jīng)管學院，清華大學繼續(xù)學院，北大繼續(xù)學院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務(wù)過的大中型企業(yè)客戶達數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級總經(jīng)理或支行長培訓，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經(jīng)簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學易經(jīng)通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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