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【課程背景】

如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；

產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；

如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計成本；

如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

項目計劃沒有用，與實際情況相比，幾乎完全不同，所以計劃沒有用。那我們做計劃還有什么用呢？

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人們越來越認(rèn)識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，怎樣的研發(fā)體系才能適應(yīng)全球化的競爭？如何打造領(lǐng)先的研發(fā)體系？企業(yè)家們可能存在一些不系統(tǒng)、不清晰，甚至不正確的地方。

IPD（Integrated Product Development：集成產(chǎn)品開發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)全過程的理念與方法。其思想來源于PACE研發(fā)模式，它包含了業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)模式的各個方面，是全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式。經(jīng)過IBM的實踐，IPD已經(jīng)成為一套重整企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)模式的最佳方法論。全球500強(qiáng)中，至少350家都在直接或間接地應(yīng)用IPD思想，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

研發(fā)項目在企業(yè)創(chuàng)新工作中扮演著舉足輕重的角色。而在如今市場環(huán)境錯綜復(fù)雜、產(chǎn)品迭代越來越快時代背景下，企業(yè)和項目團(tuán)隊都有諸多困惑需要解決。比如：需求不明確，目標(biāo)不清晰；項目需求頻繁變更，導(dǎo)致失控；項目交付不滿足客戶要求；激勵系統(tǒng)滯后、項目成員績效難評價部門訴求不一致，跨部門協(xié)作難。

企業(yè)急需一些能適應(yīng)靈活實用性強(qiáng)的工具來輔助研發(fā)項目的實施，本課程是張老師根據(jù)多年帶項目經(jīng)驗的提煉總結(jié)，如何精益研發(fā)及研產(chǎn)銜接全流程管理。

【課程收益】

系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的研發(fā)管理體系IPD的核心思想、架構(gòu)和方法；

掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法；通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；

找到解決企業(yè)在研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；

學(xué)習(xí)領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)在實施IPD方面的經(jīng)驗；掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系；

拓展項目經(jīng)理的研發(fā)思維，做極致產(chǎn)品；拓展制造人員思維，做極致工藝研究；

推動項目的整體控制，不再以為別人會來“主動”配合；

掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法；

掌握如何通過技術(shù)評審和產(chǎn)品測試盡早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，掌握產(chǎn)品開發(fā)各個階段應(yīng)評審哪些內(nèi)容，掌握產(chǎn)品測試過程以及如何組織產(chǎn)品測試工作。

【課程對象】

企業(yè)老板/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、研發(fā)/制造骨干、品質(zhì)人員、工藝人員、企業(yè)其他中基層管理者;

【課程大綱】

第一講：企業(yè)研發(fā)概論

1、國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)；

2、新產(chǎn)品研發(fā)存在問題；

3、什么是精益研發(fā)；

4、為什么要開展精益研發(fā)工作；

5、精益研發(fā)方法論的基本框架系統(tǒng)是什么？

精益研發(fā)思想：消除浪費(fèi)／不增值活動（準(zhǔn)時準(zhǔn)確交付、源頭解決問題）

四項能力提升：創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、項目流程能力、資源活用能力

精益設(shè)計：仿真優(yōu)化：創(chuàng)新設(shè)計：質(zhì)量設(shè)計：數(shù)字試驗

精益管理 ：全局流程：型號策劃：質(zhì)量管理：監(jiān)控決策

討論：你的企業(yè)存在哪些問題？

第二講：DFA

一、DFA的概述

1、DFA 核心觀點(diǎn)

2、什么是DFA

3、DFA的核心工具-成本地圖介紹

4、DFA項目流程

二、成本地圖

1、概念組合方案

2、產(chǎn)品模塊分類

3、本品拆分

4、成本地圖

5、頭腦風(fēng)暴

三、對標(biāo)

1、競品拆分

2、競品地圖

3、對標(biāo)結(jié)果輸出

4、競品頭腦風(fēng)暴

5、意見輸入

四、再設(shè)計

1、產(chǎn)品再設(shè)計

2、再設(shè)計地圖

3、優(yōu)化后結(jié)果輸出

五、驗證

1、可靠性評價

2、 概念外視化

3、整機(jī)體驗

案例：可制造性設(shè)計體系評價標(biāo)準(zhǔn)

案例：產(chǎn)品可制造性設(shè)計評分表

第三講：極致產(chǎn)品

一、產(chǎn)品設(shè)計8原則；

1、少：零件/緊固件最少

2、標(biāo)：零件/緊固件/材料標(biāo)準(zhǔn)化

3、單：單向化組裝

4、基：定位面接近基準(zhǔn)面

5、拆：可拆性設(shè)計

6、調(diào)：避免組裝后的調(diào)整

7、 二：二次操作和組件步驟最小化

8、防：預(yù)防錯誤

二、零部件設(shè)計6原則

1、對：對稱性原則

2、多：多項性原則

3、導(dǎo)：自導(dǎo)向原則

4、 防：防纏繞原則

5、滑：平滑性原則

6、空：考慮上料和導(dǎo)向有影響的重要尺寸

案例：結(jié)構(gòu)優(yōu)選庫

案例：失敗案例庫

三、經(jīng)營簡單化

1、平臺規(guī)劃

2、平臺化精簡

3、SKU精簡

4、編碼精簡

四、極致成本模型

ECRS做減法（降維改善點(diǎn)挖潛：產(chǎn)品緊固降維、塑膠件降維、金屬件降維、外觀面降維）

五、極致產(chǎn)品開展方法

1、零部件存在必要性：性能要求、外觀要求

2、極致零部件方法：品質(zhì)、材質(zhì)、開料、性能、體驗

3、材料極致

4、可制造性極致（簡化工藝：基準(zhǔn)裝配面設(shè)計、導(dǎo)向容差設(shè)計； 去四化：去缺陷化、去工具化、去員工技能化、可自動化設(shè)計）

5、去缺陷化：緊固缺陷、裝配定位缺陷、插接缺陷、測試缺陷、包裝缺陷

6、去人為化：技能高手、身體要求、移動超30CM

7、去工具化：剪刀、鉗子、掃碼槍、小刀、電批、風(fēng)批、打磨機(jī)、起子等；

8、可自動化：正面作業(yè)、一個方向、導(dǎo)向容差

9、來料包裝簡化：自我防護(hù)、自我定位、自我堆疊、

案例：五百強(qiáng)企業(yè)案例分享

討論：案例產(chǎn)品如何精益設(shè)計

第四講：產(chǎn)品全生命周期流程

一、IPD各階段流程介紹

1）概念階段流程

2）計劃階段流程

3）開發(fā)階段流程

4）發(fā)布階段流程

5）驗證階段流程

6）生命周期階段流程

二、產(chǎn)品全生命周期管控

階段步驟

啟動單產(chǎn)品規(guī)劃立項

建立SPT(產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊)

確定關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)與計劃

工業(yè)設(shè)計2D/3D效果圖設(shè)計

外觀綜合方案測評

外觀專利評估

制定外觀設(shè)計規(guī)范書

評估產(chǎn)品方案技術(shù)可行性評估

綜合成本評估

專利排查專利排查

產(chǎn)品策劃決策產(chǎn)品策劃決策準(zhǔn)備

產(chǎn)品策劃決策

項目啟動項目立項

項目啟動會

方案設(shè)計總體方案設(shè)計(元素配置）

結(jié)構(gòu)設(shè)計

電控設(shè)計

專利評估

DFMEA分析

編制新物料清單

測算產(chǎn)品材料成本

可制造性評審

產(chǎn)品專業(yè)評審結(jié)構(gòu)專業(yè)評審

電控專業(yè)評審

綜合方案評審手板樣機(jī)用戶體驗測試

安規(guī)安全評審

(防火、防爆、防漏電、防漏水、市場遺漏問題合并到可靠性檢查中)

手板樣機(jī)精品打分

綜合方案評審

投模決策投模決策

模具制作模具制作申請與立項

確定模具生產(chǎn)廠家及計劃

確定開模件生產(chǎn)廠家

結(jié)構(gòu)圖紙更改與確認(rèn)

模具評審與方案確認(rèn)

模具制作及驗證

電控設(shè)計驗證及整改

樣機(jī)組裝及測試新物料清單更新

編制E-BOM

樣機(jī)組裝

樣機(jī)測試委托

樣機(jī)測試方案制定

樣機(jī)測試

樣機(jī)整改及驗證

產(chǎn)品認(rèn)證申請

技術(shù)設(shè)計評審核算材料成本

DFMEA更新

技術(shù)設(shè)計評審

啟動試制申請項目新增物料委托

項目新增新物料測試

試制申請下發(fā)

工藝文件編制下發(fā)

試制準(zhǔn)備及試制試制排產(chǎn)及物料采購

上線試制

試制測試及整改試制測試委托

試制測試方案制定

試制測試

試制不符合項整改與驗證

試制總結(jié)及鑒定試制樣機(jī)用戶體驗測試

產(chǎn)品試用

核算材料成本

DFMEA更新

試制總結(jié)

試制樣機(jī)精品打分

樣機(jī)鑒定

啟動試產(chǎn)申請控制版本M-BOM編制

新物料確認(rèn)

電控軟件資料歸檔

試產(chǎn)申請下發(fā)

試產(chǎn)工藝文件下發(fā)

進(jìn)行試產(chǎn)試產(chǎn)排產(chǎn)及物料采購

上線試產(chǎn)

進(jìn)行試產(chǎn)測試及整改試產(chǎn)測試委托

試產(chǎn)測試方案制定

試產(chǎn)測試

試產(chǎn)不符合項整改與驗證

試產(chǎn)總結(jié)及鑒定試產(chǎn)整機(jī)用戶體驗測試

測算產(chǎn)品材料成本

DFMEA更新

試產(chǎn)總結(jié)

產(chǎn)品規(guī)格書確認(rèn)

印刷品文件歸檔（外觀設(shè)計類）（含工業(yè)設(shè)計其它物料）

印刷品文件歸檔（平面設(shè)計類）

開發(fā)流程審查

工藝審查

安規(guī)安全評審

(防火、防爆、防漏電、防漏水、市場遺漏問題合并到可靠性檢查中)

產(chǎn)品認(rèn)證證書

標(biāo)準(zhǔn)化審查

試產(chǎn)整機(jī)精品打分

生產(chǎn)組織審查

供應(yīng)商審查

專利再次評估

維修手冊輸出

電控硬件、軟件評估

投產(chǎn)鑒定

推廣資料輸出

項目資料轉(zhuǎn)移

項目結(jié)項風(fēng)險經(jīng)驗總結(jié)

上市決策ODM產(chǎn)品定價

上市決策

結(jié)項

跟進(jìn)量產(chǎn)跟進(jìn)首批產(chǎn)

跟進(jìn)小批

產(chǎn)品試銷

跟進(jìn)量產(chǎn)

監(jiān)控平臺及產(chǎn)品表現(xiàn)收集產(chǎn)品信息

用戶滿意度研究

分析產(chǎn)品表現(xiàn)

平臺及產(chǎn)品維護(hù)與改進(jìn)確定整改方案

方案整改及經(jīng)驗總結(jié)

方案整改及經(jīng)驗總結(jié)

生命周期與退市決策生命周期決策

管理產(chǎn)品退市執(zhí)行產(chǎn)品退市計劃

審查項目計劃審查項目計劃

監(jiān)控項目組織監(jiān)控項目狀態(tài)

提交各領(lǐng)域狀態(tài)、問題及風(fēng)險

分析項目狀態(tài)風(fēng)險與問題

組織制定風(fēng)險應(yīng)對措施

制定各領(lǐng)域應(yīng)對措施

審批問題應(yīng)對措施

執(zhí)行應(yīng)對措施

審查項目結(jié)項審查項目結(jié)項

管理技術(shù)經(jīng)驗收集項目技術(shù)經(jīng)驗

組織專家定期評審技術(shù)經(jīng)驗

分析提煉項目技術(shù)經(jīng)驗

更新并發(fā)布DFMEA庫

更新設(shè)計規(guī)范

管理流程、項目經(jīng)驗收集流程、項目經(jīng)驗

組織專家定期評審流程、項目經(jīng)驗

分析提煉流程、項目經(jīng)驗

更新并發(fā)布風(fēng)險庫

更新流程、項目制度

檢討流程、項目經(jīng)驗

討論：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？

討論：你認(rèn)為研發(fā)人員對產(chǎn)品的管理應(yīng)該到什么時間停止？

第五講：研產(chǎn)銜接細(xì)節(jié)

一、研產(chǎn)銜接過程中存在的常見問題：

二、新品導(dǎo)入各階段細(xì)節(jié)

1、工業(yè)設(shè)計造型階段；

2、產(chǎn)品設(shè)計評審和結(jié)構(gòu)手板階段；

3、開展制造端新品評審；

4、產(chǎn)品模具階段；

5、模具設(shè)計評審表；

6、產(chǎn)品模具首樣階段；

7、試制階段；中試車間開展的工作；

8、產(chǎn)品試產(chǎn)階段：

9、試制試產(chǎn)總結(jié)報告；

10、產(chǎn)品投產(chǎn)鑒定、量產(chǎn)階段：

11、產(chǎn)品技術(shù)交接：建立產(chǎn)品履歷表

案例：新品導(dǎo)入制造端操作指引

第六講：項目管理

1、什么是項目管理?

2、項目管理過程和9大知識領(lǐng)域

項目啟動過程

需求管理

項目定義:立項文件

項目估算

計劃過程

計劃概念

風(fēng)險管理

項目質(zhì)量管理

采購管理

項目評審

變更控制

成本管理

項目總結(jié)以及原因分析

互動：目前存在問題及如何改善

3、研產(chǎn)質(zhì)量管理；

期質(zhì)量控制要達(dá)成的目的與管理的范圍

前期質(zhì)量控制的總體思路

前期質(zhì)量控制的主要流程及具體工作

互動：目前存在問題及如何改善

第七講：極致工藝研究

1、了解什么是工藝研究；

2、工藝研究開展方向；

3、如何系統(tǒng)開展工藝研究；

4、如何保證項目高效開展；

5、工藝研究標(biāo)準(zhǔn)化管理；

案例：500強(qiáng)企業(yè)極致工藝研究分享

互動：目前存在問題及如何改善

課堂結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)、祝福、合影

張老師

精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家 張志虎

【專業(yè)資質(zhì)】

國家注冊物流師

國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

16+年世界500強(qiáng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗

曾任美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)）精益制造經(jīng)理

曾任行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)廣州超能建材公司生產(chǎn)主管

多家上市企業(yè)精益管理項目顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

● 張老師精通企業(yè)全面運(yùn)作與管理，有全盤操作實際經(jīng)歷和能力；張老師在世界五百強(qiáng)企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)多年，又從事企業(yè)精益落地輔導(dǎo)多年，能夠把世界精益本土化，把西方智慧中國化，既熟知甲方運(yùn)營需求，又有乙方精益落地實操經(jīng)驗，作為親自輔導(dǎo)上百家企業(yè)的資深老師,將以大量成功案例來引導(dǎo)大家，如何知而行，行而易，讓精益真正成為一種文化，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦，為個人的成長賦能助力!

● 精益管理等系列訓(xùn)練營課程，是張老師根據(jù)19年制造業(yè)管理經(jīng)驗及精益管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗以及對中國制造企業(yè)的現(xiàn)狀研究，專為制造企業(yè)精心打造的經(jīng)典課程。結(jié)合現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，從企業(yè)內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，幫助企業(yè)整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質(zhì)量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，以達(dá)到保證企業(yè)基業(yè)長青。

【擅長領(lǐng)域】

集團(tuán)管控、精益生產(chǎn)、管理變革、經(jīng)營變革

【主講課程】

《精益TPM管理》 《年度經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算執(zhí)行》

《精益班組長訓(xùn)練營》 《工藝研究及低成本自動化》

《全價值鏈精益成本》 《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》

《精益生產(chǎn)與智能制造》 《精益6S管理與目視化管理》

《精益生產(chǎn)5天突破法》 《精益設(shè)計及研產(chǎn)銜接全流程管理》

《精益布局與物流規(guī)劃》 《TQM實戰(zhàn)-品質(zhì)管理與品質(zhì)改善》

【授課風(fēng)格】

授課特點(diǎn)：

感性講授、理性點(diǎn)評、案例分析、工具應(yīng)用、互動演練

三大呈現(xiàn)特質(zhì)：

實用：200多家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢過程中活生生的案例，件件關(guān)聯(lián)；

實效：感性講解，身邊事、尋常話、真性情，從不講高深的理論；

實戰(zhàn)：200多家企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢案例啟發(fā)參考即時應(yīng)用。

四大風(fēng)格：

激情：全程從不坐著講過1次課

通俗：16年世界五百強(qiáng)中高層經(jīng)驗，其中7年咨詢師、培訓(xùn)師經(jīng)歷，100多家企業(yè)診斷與調(diào)研經(jīng)歷，了解多個行業(yè)運(yùn)作流程，從不講學(xué)員聽不懂的術(shù)語

嚴(yán)謹(jǐn)：邏輯清晰，專業(yè)講解

幽默：生動有趣

五大價值輸出：

給知識——培訓(xùn)師經(jīng)驗、積累、理論和行業(yè)底蘊(yùn)

給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路，用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗

給體驗——用案例模擬場景，高品質(zhì)互動與共享

給思想——培訓(xùn)師對課程主題的獨(dú)立思考與見解

給引導(dǎo)——用咨詢式培訓(xùn)技術(shù)引導(dǎo)學(xué)員愉悅參與

【代表項目】

1、產(chǎn)品DFM項目在集團(tuán)取得金獎，在全集團(tuán)10個事業(yè)部推廣，效益上億元；

2、2006年已帶1000多人團(tuán)隊，打造精細(xì)化標(biāo)桿工廠；2012年所帶2個工廠榮獲集團(tuán)精益標(biāo)桿車間；

3、統(tǒng)籌公司精益制造，公司榮獲2011度美的集團(tuán)卓越工廠榮譽(yù)；

4、推動公司精益生產(chǎn)，梳理成立23個重點(diǎn)專項，2011年為公司年度貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)8000萬以上；

5、所帶工藝工程部團(tuán)隊連續(xù)5年突破降本3000萬左右/年；

6、統(tǒng)籌主導(dǎo)事業(yè)部打造首條全自動化智能生產(chǎn)線、物流線；

7、統(tǒng)籌200億新工業(yè)園整體布局及物流規(guī)劃、搬遷實施；

8、輔導(dǎo)多家企業(yè)精益生產(chǎn)、管理變革取得顯著收益；

【服務(wù)客戶】

大型集團(tuán)公司：美的集團(tuán)（上市企業(yè)）； 愛仕達(dá)集團(tuán)（上市企業(yè)）； 佛山照明（上市企業(yè)）; 海鷗衛(wèi)浴 （上市企業(yè)）; 億田公司（上市企業(yè)）；一汽集團(tuán)；伊萊特集團(tuán)（龍頭企業(yè)）; 天喜集團(tuán)（龍頭企業(yè)）；恒濱集團(tuán)（行業(yè)龍頭) ；港利制冷集團(tuán)（行業(yè)龍頭)；三一重工集團(tuán)；機(jī)械工業(yè)集團(tuán)；江淮集團(tuán)；駱駝集團(tuán)；山推集團(tuán)；海匯集團(tuán)；蜆華集團(tuán)；一拖集團(tuán)；東方鐵塔集團(tuán)；盛泰集團(tuán)；金凱德集團(tuán)；蒂森克虜伯集團(tuán)等；

工業(yè)制造業(yè)：道盟公司；光鑠照明；金富雅家具；科高電器；星原電子；友聯(lián)貨代；林氏化工；實創(chuàng)包裝；安蜜爾注塑；俊品金屬；力馬建陶公司；奧達(dá)信電器；龔氏皮具；艾沃科技；巨佳電器；華勝電器；大王椰五金；天惠注塑; 萬事興公司；萬能機(jī)械；為眾公司；斯科公司；鼎順公司；瑞諾門窗；卡迪制冷；互創(chuàng)電子公司；北峰制冷；杭特特種設(shè)備；奧帥電器公司；凱瑞特精密機(jī)械；凌達(dá)壓縮機(jī)；日立電梯；湖南株齒；西昌鋼釩集團(tuán)；金嶺電器；沃富特機(jī)械；洋馬發(fā)動機(jī)等；

其他各類公司：江鈴汽車；汽車散熱器公司；五菱汽車；河北視窗玻璃公司；濟(jì)南重汽；柳汽；黃海橡膠輪胎公司等；煙草公司瀘州公司；畢節(jié)卷煙廠；永發(fā)醫(yī)用設(shè)備公司；邁瑞醫(yī)療；泉之佳飲用水；桑蜜素食品；泰和園食品；六和之家生態(tài)食品等；華納家居建材；韜瀾建材；易涂得裝飾材料；鴻高躍金屬材料；晶鑫無紡布公司；美愛斯化妝品；蝶林化工；福萊特建筑材料；恒豐橡塑公司；恒通達(dá)通信設(shè)備；圣奇融服飾公司；天昊襯衫加工廠；煜藝服裝；太陽鳥服飾；健克鞋業(yè)；德商鞋廠；與蜓共舞鞋業(yè)等；

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