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【課程背景】

長(zhǎng)期以來(lái)，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛(ài)的狀態(tài)”，在中國(guó)商業(yè)文明提升的過(guò)程中，這是需要改變的。

——《董事會(huì)》雜志

所有制不能 100%決定所有問(wèn)題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。

——中化集團(tuán)董事長(zhǎng) 寧高寧

要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià)，其中一個(gè)原因是因?yàn)樯鲜泄靖该鳌?/p>

——萬(wàn)科創(chuàng)始人 王石

沒(méi)有好的公司機(jī)制，神仙也辦不好企業(yè)。很多人是商業(yè)天才，不注重公司治理越做大風(fēng)險(xiǎn)越大，這樣的例子一直再出現(xiàn)，說(shuō)明重視度很不夠。

——中國(guó)建材董事長(zhǎng) 宋衛(wèi)平

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程目標(biāo)】

理清公司治理的邊界、作用、手段

提升董監(jiān)高的任職能力

打通公司治理-戰(zhàn)略-組織的配合關(guān)系，發(fā)揮實(shí)際作用

充分發(fā)揮公司治理在投融資、產(chǎn)融互動(dòng)方面直接促進(jìn)公司發(fā)展的作用

【課程提綱】

一、課程導(dǎo)入

《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么？

二、公司治理的基礎(chǔ)知識(shí)

1.最常見(jiàn)的公司治理定義

a)《公司法》之外還有《企業(yè)法》的原因

b)公司其實(shí)是個(gè)發(fā)明

c)公司的力量從何而來(lái)？

2.公司這個(gè)制度發(fā)明必然帶來(lái)的問(wèn)題

a)價(jià)值背離模型

b)討論：著名的分家案例原因分析

3.中國(guó)公司治理模式的形成過(guò)程及特點(diǎn)分析

a)外部治理包括哪些方面

b)內(nèi)部治理包括哪些方面？

5、小結(jié)

三、基礎(chǔ)版的公司治理：側(cè)重“防黑打黑”

1、股東黑股東：當(dāng)前最嚴(yán)重的治理問(wèn)題

a)案例與統(tǒng)計(jì)數(shù)字

b)用數(shù)學(xué)模型說(shuō)清根本

c)防黑六道防線

2、經(jīng)理人黑股東：最根深蒂固的治理問(wèn)題

a)案例

b)常見(jiàn)手段

c)防黑六道防線

四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司價(jià)值創(chuàng)造的終極核武器”

1、案例

2、如何用公司治理促進(jìn)公司發(fā)展？

3、透明的公司為什么有溢價(jià)？

4、初創(chuàng)企業(yè)如何應(yīng)用？

5、轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)如何應(yīng)用？

6、行業(yè)龍頭企業(yè)如何應(yīng)用？

7、輕資產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用？

8、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)如何應(yīng)用？

五、董事會(huì)的核心工作是機(jī)制和自身能力建設(shè) （此部分可單獨(dú)1-2天）

1、決策機(jī)制

2、監(jiān)督機(jī)制

3、考核評(píng)價(jià)高管機(jī)制

4、董事會(huì)組織建設(shè)基本功

5、三大機(jī)制與舵手的矛盾關(guān)系

六、上下貫通的組織建設(shè)：董事會(huì)經(jīng)理層的越位和缺位問(wèn)題

1、公司的流程三大體系

2、如何建立分層分類的流程體系

3、如何建立共同愿景？

4、如何建立上下同欲的利益共同體和事業(yè)共同體？

5、如何讓核心價(jià)值觀成為降本增效的利器？

七、提升董監(jiān)高思維是根本：

1、為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是董監(jiān)高的任職基礎(chǔ)？

2、五種典型的優(yōu)勝者思維

八、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

駱老師

駱?lè)?老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與組織運(yùn)營(yíng)專家

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長(zhǎng)助理

原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(zhǎng)

和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

中國(guó)人民大學(xué)研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

國(guó)際注冊(cè)咨詢師、中船工業(yè)總公司國(guó)有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問(wèn)，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長(zhǎng)戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷量超過(guò)歷史一年多的總和。

幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國(guó)企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國(guó)企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論，提出了與未來(lái)、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。

駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國(guó)企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來(lái)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》

組織運(yùn)營(yíng)類：

《公司運(yùn)營(yíng)管理》

《企業(yè)組織管理升級(jí)》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、褚橙集團(tuán)、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業(yè)務(wù)板塊、中國(guó)牧工商集團(tuán)公司、大運(yùn)重卡、吉林糧食集團(tuán)公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農(nóng)村建設(shè)公司、雄安雙盛集團(tuán)公司、青島市農(nóng)委、河南投資集團(tuán)、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、中船工業(yè)公司、神州數(shù)碼股份公司、河南省能源化工集團(tuán)公司、維信諾科技股份公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過(guò)二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見(jiàn)到效果！ ——聯(lián)合潤(rùn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊長(zhǎng)民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(zhǎng) 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心

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