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【課程背景】

多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。

如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不會(huì)分析使用數(shù)據(jù)，不掌握科學(xué)決策方法，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對經(jīng)營的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災(zāi)難。

本課程擺脫教科書方式的理論講解，通過饒有興味的比喻和案講解，把傳統(tǒng)枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表主要科目鮮活的展示給學(xué)員，讓大家印象深刻的同時(shí)能夠真正了解背后蘊(yùn)含的意義。課程緊緊圍繞數(shù)據(jù)支撐公司價(jià)值增長這個(gè)主題，全面系統(tǒng)展示公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)工具和使用方法，通過一個(gè)個(gè)案例分享和對比，讓學(xué)員掌握通過上帝視角看待公司形態(tài)，分析公司問題，提升公司價(jià)值的能力。

【課程收益】

了解企業(yè)診斷書三大報(bào)表的讀法

了解如何一眼看出好資產(chǎn)差資產(chǎn)

了解數(shù)字解讀公司的生存狀態(tài)，造血、輸血還是賣血

了解好企業(yè)特征數(shù)字畫像一目了然

掌握用微笑曲線定位你企業(yè)的行業(yè)地位

掌握企業(yè)價(jià)值第一性原理杜邦分析法

掌握企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)改善秘笈業(yè)績分析法

掌握如何利用三控政策提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

掌握OPM戰(zhàn)略增強(qiáng)現(xiàn)金創(chuàng)造力

掌握如何制定和調(diào)整財(cái)務(wù)政策來實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化

【課程目標(biāo)】

報(bào)表工具解讀導(dǎo)入，讓學(xué)員系統(tǒng)化了解戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系，掌握多項(xiàng)分析工具，深度結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例。學(xué)員能夠掌握通過宏觀分析、行業(yè)分析和公司分析的工具對自己的企業(yè)和行業(yè)公司有深入的認(rèn)識。掌握投資政策、融資政策和營運(yùn)管理決策方法和工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略升級。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

【課程大綱】

第一部分、戰(zhàn)略解讀公司財(cái)務(wù)報(bào)表

“底子”——資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)質(zhì)量高還是低？

高風(fēng)險(xiǎn)還是低風(fēng)險(xiǎn)？

重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)？

專業(yè)化還是多元化？

“面子“——利潤表

盈利從何而來？

盈利能否持續(xù)？

盈利歸誰所有？

盈利質(zhì)量如何？

“日子“——現(xiàn)金流量表

收入有無現(xiàn)金保障？

利潤有無現(xiàn)金保障？

投資的錢從何而來？

企業(yè)的根生命周期？

案例：海天醬油；貴州茅臺；福耀玻璃；谷歌；微軟；騰訊；萬科

第二部分、戰(zhàn)略把控績效決定因素

宏觀分析——

從人口紅利到老齡化；

從全球化到貿(mào)易保護(hù)；

從城鎮(zhèn)化到集中發(fā)展

行業(yè)分析——

行業(yè)的微笑曲線

行業(yè)的生命周期

行業(yè)的競爭格局

案例：吉利汽車；zara和優(yōu)衣庫；中國航空和春秋航空；美蘇和京東

現(xiàn)場演練：請根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)說出8家上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表可能有什么特點(diǎn)？

第三部分、戰(zhàn)略剖析財(cái)務(wù)管理的決策

投資決策——

投資保持初心一個(gè)心法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)兩大法門

財(cái)務(wù)效益評價(jià)四大金剛

可行性評價(jià)七劍下天山

案例：恒大入主廣州足球隊(duì)；

案例討論：滴滴與快滴的燒錢；福耀玻璃的海外投資策略

營運(yùn)資本管理決策——

傳統(tǒng)營運(yùn)資本管理思想的問題

現(xiàn)代營運(yùn)資本管理的三重境界

三控政策現(xiàn)代資本管理

OPM戰(zhàn)略重塑企業(yè)核心價(jià)值

融資決策——

融資決策簡述

案例分析：四川長虹；小米；騰訊；阿里；

六、課程回顧與學(xué)員反饋

石老師

石磊 老師

——高成長企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任世界五百強(qiáng)吉利控股，非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO

曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財(cái)務(wù)總監(jiān)&董秘

曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO

曾任科技部科技創(chuàng)新基金評審委員會(huì)財(cái)務(wù)委員

北京市科技金融促進(jìn)中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評委

中國注冊會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡介】

石老師擁有20余年高級財(cái)務(wù)與資本運(yùn)作工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理和資本市場幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強(qiáng)固內(nèi)控，防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)價(jià)值倍增。

幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財(cái)務(wù)合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會(huì)財(cái)務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報(bào)材料到掛牌上市不到5個(gè)月的業(yè)內(nèi)奇跡。

幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團(tuán)（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財(cái)務(wù)管理體系的搭建，實(shí)現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財(cái)務(wù)管理三統(tǒng)一。

在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個(gè)企業(yè)(民營企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬。

在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動(dòng)賽車（CECC）獨(dú)家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個(gè)小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達(dá)1億元，同時(shí)完成C輪融資，公司估值超過10億元。

石老師憑借在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出高成長企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別擅長在企業(yè)擴(kuò)張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財(cái)務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員，搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升財(cái)務(wù)信息化水平，為企業(yè)對接資本市場快速做大做強(qiáng)，穩(wěn)健的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國之夢助力。

【主講課程】

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購與決策》

《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對》

《財(cái)務(wù)報(bào)表與分析》

《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》

《財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》

《業(yè)財(cái)融合》

【學(xué)員評價(jià)】

石老師的課內(nèi)容非常實(shí)戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。

——中國大百科出版社 副社長 張新智

石老師講得非常好！讓我們對財(cái)務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認(rèn)識，以前對于財(cái)務(wù)的作用對于企業(yè)經(jīng)營決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財(cái)務(wù)課，專業(yè)有深度。

—— 中智企服 副總裁 周宗武

石老師的課程非常具有實(shí)操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計(jì)最后與財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業(yè)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個(gè)清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長 臧嘉

作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實(shí)踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強(qiáng)，能快速建立起財(cái)務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點(diǎn)贊。

——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)

石老師的課程巧妙的結(jié)合了財(cái)務(wù)管理和資本市場，乃至于經(jīng)營會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會(huì) 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。

——山西博康財(cái)稅集團(tuán) 總經(jīng)理 張慧

【服務(wù)客戶】

朗迪鋒（VR）、天圣華信息、新東方點(diǎn)石經(jīng)緯科技、銳仕方達(dá)（獵頭服務(wù)）、中石科技（300684）、MEGA 中國（韓國 SSD芯片存儲）、北京銀行、方正集團(tuán)、中實(shí)集團(tuán)、廣州和英咨詢集團(tuán)、和君恒成咨詢、北大資源集團(tuán)、北京市科技金融促進(jìn)中心、科技部中心企業(yè)創(chuàng)新中心、慈銘健康集團(tuán)、無界加速器、啟迪南京、眾訊股份、金龍魚股)

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