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【課程背景】

績效管理作為企業(yè)管理的十大難題之一，越來越受到企業(yè)中高層管理者的重視，但如果想讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根、增效，對于很多企業(yè)而言，都會遇到一道厚重的鐵幕，很難破局，遭遇諸多的問題：

1、績效管理落地要從哪里下手？

2、為什么績效方案做的很好，結(jié)果卻差強人意？

3、為什么績效管理導入的過程中，高層消極、中基層抵制？

4、為什么各級員工的績效考核結(jié)果很好，但企業(yè)的目標沒有實現(xiàn)？

為解決以上痛點，王老師對自己多年來實際操作的多個戰(zhàn)略績效管理咨詢項目進行了深度思考、總結(jié)提煉，在此基礎上對本課程進行全方位打磨，解決了如何快速幫助學員把績效管理在自己企業(yè)落地的難題，填補了績效管理課程在落地方面的市場空白。

【課程收益】

掌握績效管理成功落地的規(guī)律方向、3大法寶、6大素質(zhì)與12類工具；

徹底消除對績效管理落地的茫然，從此成竹在胸、信心倍增。

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、HRVP、HR經(jīng)理/主管/專員。

【課程大綱】

前言導入

一、探索績效管理落地破局之“道”

1、理解績效管理落地的使命；

2、實現(xiàn)績效管理落地的愿景；

3、堅守績效管理落地的價值觀；

4、績效管理落地者的角色與職責。

名企案例：阿里巴巴、迪士尼、蘋果電腦；

實踐案例：客戶在項目方案討論會上只關注細節(jié)怎么辦。

二、揭秘績效管理落地破局之“法”

1、如何為績效管理落地營造趨勢；

2、如何為績效管理落地建培團隊；

3、如何實施眼科手術(shù)式精細化操作。

實踐案例：超大型國有企業(yè)集團如何發(fā)布經(jīng)營業(yè)績評價通知；

實踐案例：大型工程監(jiān)理公司如何召開績效管理項目啟動會；

實踐案例：如何為沒有戰(zhàn)略的公司梳理戰(zhàn)略；

實踐案例：寵物醫(yī)療科技公司如何做績效過程管控。

三、研用績效管理落地破局之“術(shù)”

1、精通專業(yè)；

2、通曉戰(zhàn)略；

3、熟悉業(yè)務；

4、擅長教練；

5、人情練達；

6、足夠狼性。

實踐案例：為高新技術(shù)企業(yè)D公司編制五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

實踐案例：通信網(wǎng)絡E公司是如何基于核心業(yè)務精準設定績效指標；

實踐案例：跨國公司中國總部如何評價不同分公司的經(jīng)營難度。

四、掌握績效管理落地破局之“器”

1、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖；

2、KPI與OKR；

3、QQTC法；

4、分解矩陣；

5、權(quán)值因子法；

6、績效指標來源模型；

7、MCM模型；

8、績效校準會；

9、績效面談“五字經(jīng)”；

10、績效獎金分配模型；

11、各類表單與模板；

12、績效管理IT系統(tǒng)。

實踐案例：飛行程序設計公司的績效管理表單；

名企案例：字節(jié)跳動飛書績效管理系統(tǒng)。

總結(jié)復盤

王老師

王棟洲 老師（北京）

——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理咨詢落地導師

中國石油金融板塊所屬公司

健康界傳媒（互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療傳媒領袖）

銓道高科（耐火材料行業(yè)領袖）

合一咨詢

清華大學經(jīng)管學院人力資源部總經(jīng)理

人力資源總監(jiān)（HRD）

人力資源副總裁（HRVP）

創(chuàng)始人

管理學碩士

【個人簡介】

王老師擁有二十年企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾幫助多家不同類型的企業(yè)通過戰(zhàn)略績效管理體系的導入實現(xiàn)了業(yè)績增長與管理提升。

2018年，幫助全國連鎖寵物醫(yī)院——某動物醫(yī)療科技公司導入戰(zhàn)略績效管理體系，在面臨外部資本要求高業(yè)績增長壓力，內(nèi)部管理水平亟待提升的情境下，2019年第一季度就實現(xiàn)了營業(yè)收入較2018年同期增長48%。

2019年，幫助安徽某鋼貿(mào)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，作為戰(zhàn)略績效落地首席導師，通過導入戰(zhàn)略績效管理體系，一個半月時間，在企業(yè)人員沒有增加的情況下，將月度營業(yè)收入從1800萬提高到3621萬。2020年，在受新冠疫情影響的不利環(huán)境下，銷售收入從2019年的2.16億提高到3.84億。

2020年，幫助中國民航空中交通管理局下屬企業(yè)建立戰(zhàn)略績效管理體系，通過梳理戰(zhàn)略、聚焦業(yè)績，在受新冠疫情影響的不利環(huán)境下，企業(yè)當年實現(xiàn)新簽合同額達成率130%，創(chuàng)下新簽合同額歷史新高，營業(yè)收入達成率110%，凈利潤達成率105%。

2021年，承接某大型國企總部機關戰(zhàn)略績效管理體系的導入項目，這是一個難度非常高的項目，最終實現(xiàn)成功落地，提升了基礎管理水平，改進了工作作風。

王老師的咨詢與培訓項目的客戶滿意度是100%，客戶轉(zhuǎn)介紹率超過80%。比如通過客戶轉(zhuǎn)介紹，中國民航空管系統(tǒng)內(nèi)的諸多企業(yè)先后聘請王老師幫助導入戰(zhàn)略績效管理體系。

王老師系統(tǒng)總結(jié)了自己20年幫助企業(yè)戰(zhàn)略績效管理落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對中國企業(yè)在新形勢下如何通過績效管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展進行了深入的研究，總結(jié)出了一套通過績效管理實現(xiàn)“戰(zhàn)略落、管理提升、業(yè)績倍增”的方法論，提出了四維戰(zhàn)略績效管理落地實戰(zhàn)模型（T-P-A-M），在實戰(zhàn)中取得了突出的成果。獲得眾多企業(yè)客戶的高度認可。

王老師現(xiàn)全身心投入于中國企業(yè)的“戰(zhàn)略落、管理提升、業(yè)績倍增”的事業(yè)中，為幫助中國企業(yè)通過戰(zhàn)略績效管理實現(xiàn)做大、做強、做持續(xù)而矢志奮斗！

【主講課程】

績效管理：

《如何精準設計關鍵業(yè)績指標（KPI）》《績效過程管控的神器-MCM模型》

《新形勢下的考核結(jié)果強制分布創(chuàng)新策略》《績效面談新思維》

《說說基于業(yè)績激勵的那些事》《績效突破：戰(zhàn)略績效落地破局》

【學員評價】

我們的績效與薪酬改革，幾年來一直被認為是管理工作的難點，不敢碰。今天，我們之所以能夠順利推進，并取得成功，是因為我們聘請了專業(yè)化、負責任、高水平的王老師。

——某全國連鎖動物醫(yī)療科技公司董事長 曹 總

王老師的課程呈現(xiàn)特別棒，案例都是王老師親自做過的案例，帶入感很強，為王老師的實戰(zhàn)能力點贊。同時，王老師的課系統(tǒng)性強、落地性強、實戰(zhàn)性強，對我們企業(yè)實際的績效管理工作特別有指導作用，拿來就可以用，收獲非常大。

——中國民航空中交通管理局所屬公司總經(jīng)理 郭 總

我們今年的盈利情況比去年增長了一倍，聘請專業(yè)的王老師導入戰(zhàn)略績效管理體系發(fā)揮了最關鍵的作用。王老師不僅是一位戰(zhàn)略績效管理專家，還是一個特別有情懷的人，他希望通過自己的所長能為中國企業(yè)的業(yè)績增長、管理提升做出貢獻，為王老師的理想點贊。

——安徽某鋼貿(mào)公司總經(jīng)理 薛 總

我們接觸了很多的咨詢公司，感覺很多咨詢顧問是很“虛”的。但是接觸了王老師后，我們感覺：咨詢顧問的確能夠給企業(yè)創(chuàng)造很高的價值。王老師的咨詢項目讓我們企業(yè)2020年的業(yè)績大幅增長，管理水平產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

——中國民航空中交通管理局所屬公司總經(jīng)理 康 總

【服務客戶】

中國民航空中交通管理局投資管理公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓）

中國民航空中交通管理局工程監(jiān)理公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局（戰(zhàn)略績效管理咨詢+培訓）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局測繪設計公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局通信網(wǎng)絡公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+戰(zhàn)略績效培訓）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局設備安裝公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+戰(zhàn)略績效培訓）；

中國民航東北地區(qū)空中交通管理局空管技術(shù)公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+戰(zhàn)略績效培訓）；

跨國公司中國總部——奧托博克(中國)工業(yè)有限公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢）；

中關村軟件園雙創(chuàng)人才股份有限公司（戰(zhàn)略績效與薪酬管理咨詢+培訓）；

寵福鑫動物醫(yī)療科技有限公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+培訓）；

安徽眾琪鋼貿(mào)有限公司（戰(zhàn)略績效管理咨詢+培訓）；

智聯(lián)招聘（戰(zhàn)略績效管理培訓）；

山東華夏基石有限公司（戰(zhàn)略績效落地破局培訓）

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