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課程介紹:

《高效人士的七個習慣》是史蒂芬·柯維（美）的一本著作，首次出版于1989年。強調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，進行能達到個人效能和人際效能的“由內(nèi)而外”的修煉。自問世至今，曾高居美國暢銷書排行榜長達7年之久，在全球70個國家，以28種語言發(fā)行，總銷量超過了l億冊。它幾乎成了美國企業(yè)界和政府管理部門的一本“圣經(jīng)”。甚至當俄文版《高效能人士的七個習慣》在莫斯科上市時，連總統(tǒng)普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對媒體不無感慨地說，俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。溫家寶總理對該書的評價是：“好書是那些能夠給人以感染力和力量的書，讓人了解大學問家的思想和風范的書，特別是那些震撼人的靈魂的書，激發(fā)人的斗志的書?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》是一本好書。”

作者在書中提出“全面成功才是真正成功”的新思想。書中列舉了達到“全面成功”的七大準則，而其中的本質(zhì)就是人類“從依賴到獨立，又從獨立到互賴”的心靈成長歷程。這本書告訴我們，走向全面成功需要具備怎樣的信念(或基礎(chǔ))。諸如：亟須重新探索自我，培養(yǎng)從依賴、獨立到互賴的人際關(guān)系。 光是事業(yè)成功只能算是成功了一半，惟有兼顧事業(yè)、家庭、人際關(guān)系、個人成長等人生其他層面的圓融和諧，才是真正的成功。世界各國的許多企業(yè)已經(jīng)把此書作為員 工培訓的教材使用，并且政府機關(guān)也開始行動起來。

課程大綱:

重新認知自我 1. 今天的人生結(jié)果從何而來？

2. 人類心智模式剖析

3. 冰山模型：道德品格和方法技巧

4. 效能/產(chǎn)出原則 農(nóng)夫和鵝的故事啟發(fā)

5. 如何由內(nèi)而外的全面造就自己

習慣一

主動積極，自主選擇 1. 為自己負責：選擇決定命運

2. 刺激與反應(yīng)：艾利斯ABC情緒理論

3. 擴大你的影響圈，理解關(guān)注圈

習慣二

明辨方向，以終為始 1. 調(diào)查：“你幸福嗎？”

2. 何為“以終為始”？

3. 以終為始的黃金法則

4. 建立個人和組織的使命宣言

5. 目標決定現(xiàn)在，現(xiàn)在成就未來

6. 圍繞目標做好PDCA循環(huán)

習慣三

要事第一，成就人生 1. 經(jīng)典互動：職業(yè)生命

2. “忙人”的經(jīng)典告白

3. 人生四象限

4. 案例研討：供電公司的經(jīng)典案例分析

5. 目標與使命的分析 X目標與Y目標的啟示

6. 掌握根據(jù)個人的角色指定目標和計劃

習慣四

雙贏思維，互敬互利 1. 個人英雄到團隊英雄的轉(zhuǎn)變

2. 經(jīng)典互動游戲：紅黑方案

3. 剖析：雙贏思維，互敬互利

4. 周恩來智取九龍杯的啟示

5. 雙贏思維，互敬互利的四大原則

習慣五

先行理解，知彼解己 1. 人的本性分析：自我為核心

2. 互動游戲：戴眼鏡

3. 先理解別人，再讓別人理解自己

4. 剖析人們傾聽的五個層次

5. 同理心傾聽的技巧

6. 分享：高效溝通的杠桿工具

習慣六

集思廣益，資源整合 1. 集思廣益的基本含義

2. 資源整合：喝牛奶不一定去養(yǎng)奶牛

3. 學會尊重差異

4. 互動演練：頭腦風暴

5. 學會與人合作，實現(xiàn)持續(xù)成功

習慣七

更新模式，跨越發(fā)展 1. 什么是持續(xù)更新的習慣

2. 自我更新的四個面向

3. 不斷更新的成長原則

4. 最佳的自我投資策略

課件展示

吳老師

吳默冬 【電力系統(tǒng)/生產(chǎn)制造/商貿(mào)服務(wù)】

【專業(yè)資質(zhì)】

民主黨派人士

EMBA碩士研究生

高級企業(yè)培訓師

高級心理咨詢師

綜合能源服務(wù)管理師

2015中華講師網(wǎng)中國百強講師

2017·163誠信品牌講師50強

2019“我是好講師”賽區(qū)導師

2020·中國南京首屆金牌講師

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

吳默冬老師211高校工業(yè)設(shè)計/工商管理本科雙學位，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升EMBA碩士研究生。在近20年的職業(yè)生涯中，長期任職大型企業(yè)高管，領(lǐng)導近兩百人的營銷團隊達成10億元年度銷售任務(wù)，具有豐富的營銷實戰(zhàn)與團隊管理經(jīng)驗。期間，在北京、上海、深圳等地接受先進的企業(yè)經(jīng)營、組織變革、管理創(chuàng)新等專題培訓。

吳老師為國家電投、國家電網(wǎng)、中國電建、中國華能、華潤電力、大唐電力、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國通服、中國石化、北斗導航、工商銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行、民生銀行、綠地集團、保利地產(chǎn)、萬達廣場、江銅集團、江鹽集團、江鈴集團、華潤三九、修正藥業(yè)、泰豪集團、正邦集團、諾貝爾瓷磚等世界500強企業(yè)、央企、上市公司、行政事業(yè)單位、各類總裁班提供專題培訓數(shù)百場，具有豐富的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗。善于針對受訓企業(yè)的行業(yè)特色進行課程設(shè)計，授課效果獲得學員的一致好評。

【主講課題】

主題培訓課程：

領(lǐng)導藝術(shù)與職業(yè)影響力、情境領(lǐng)導力實務(wù)、領(lǐng)導者情商修煉、贏在高效執(zhí)行力、管理者綜合能力提升、高效團隊建設(shè)與管理、VUCA時代高績效敏捷團隊、從專業(yè)人才走向管理、管理者的團隊領(lǐng)導力、高效能人士的七個習慣、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、新時代青年思想修養(yǎng)、跨部門溝通與協(xié)作、新員工職業(yè)化素養(yǎng)等

沙盤體驗課程：沙漠掘金—目標與計劃管理模擬沙盤

【服務(wù)客戶】

能源通信：福建石獅熱電、國電寧夏石嘴山電廠、華能內(nèi)蒙古達拉特電廠、華能安徽花涼亭水電、國華浙江寧海電廠、國華杭州江東電廠、甘肅匯能新能源電力、大唐電力新能源、國家電投江西新昌電廠、國家電投江蘇闞山電廠、國家電投常熟電廠、國家電投重慶公司（多期）、國家電投上海培訓中心、國家電投河南培訓中心、國網(wǎng)吉林云峰電廠、國網(wǎng)吉林白山電廠、國網(wǎng)丹東太平灣電廠、國網(wǎng)浙江信通公司、國網(wǎng)浙江培訓中心、國網(wǎng)浙江物資公司、國網(wǎng)余杭供電公司、國網(wǎng)江蘇培訓中心（多期）、國網(wǎng)慶陽供電公司（多期）、國網(wǎng)徐州供電公司、國網(wǎng)亳州供電公司、國網(wǎng)重慶廣匯電力（多期）、中國電建設(shè)備公司；中石化鹽城公司、中石化項目管理公司；中國移動省\市分公司、中國電信（多期）、中國聯(lián)通（內(nèi)蒙古、江西）省分公司、中通服萍鄉(xiāng)分公司、中國郵電建設(shè)工程江西省公司

金融保險：工商銀行（省行）、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行（省行）、民生銀行（省行）、中興銀行、信泰人壽、中郵人壽、圣控投資、漢辰投資等

地產(chǎn)建筑：綠地集團（多期）、保利地產(chǎn)、聯(lián)泰地產(chǎn)、綠都地產(chǎn)（河南、江西）、南通能達建設(shè)、南通四建、贛粵高速（多期）、贛東路橋等

工業(yè)科技：歐菲光、泰豪集團（總部及子公司）、正邦集團、江銅集團、江鹽集團、江鈴集團、江西中煙、中鹽新干、國科軍工、賽維LDK、三川水表、金杯電纜、博雅生物、派尼生物、廣東眾望、湖南帝億、山東金牌、聯(lián)峰鑄造、百勝門控、西河消防、歐陶科技、諾貝爾瓷磚、施耐德電氣、網(wǎng)屏精密（日本500強）、三星電子（研發(fā)總部）、振芯科技（北斗導航）、江西微軻聯(lián)等

醫(yī)藥美妝：華潤三九、修正藥業(yè)、百姓堂藥業(yè)（云南、貴州）、匯仁制藥、昌盛大藥房、法國歐萊雅、上海相宜本草、臺灣自然美、力維蘭醫(yī)療、妝典化妝、同濟美容醫(yī)院、銘上美容整形等

服裝快消：以純服飾、柒牌男裝、雅黛麗內(nèi)衣、燕京啤酒、南昌亞啤等

商貿(mào)服務(wù)：萬達廣場、蘇寧電器、長春國商百貨、亨得利鐘表、寶馬4S店、南京俊景金屬材料、南京盛元世通、瑞頤大酒店（多期）、天沐溫泉酒店（多期）、客鄉(xiāng)情餐飲連鎖、南昌市政公用、南昌西站置業(yè)、保利物業(yè)、美的物業(yè)、家美物業(yè)等

文化教育：江蘇利商學院、江蘇佰德人力、廣東新勵成、金太陽教育、燭光文化、聚博企管、江西財金大學、南昌創(chuàng)業(yè)大學、九江創(chuàng)業(yè)大學、贛州創(chuàng)業(yè)大學等

【出版著作】

管理暢銷書《共情領(lǐng)導力》、《高效管理法則》聯(lián)合作者

【課前介紹】

吳默冬老師是民主黨派人士，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理提升EMBA，高級企業(yè)培訓師、高級心理咨詢師、綜合能源服務(wù)管理師。在近20年的職業(yè)生涯中，長期任職大型企業(yè)高管，曾經(jīng)領(lǐng)導近兩百人的營銷團隊達成10億元年度銷售任務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)與管理經(jīng)驗。

吳老師在企業(yè)經(jīng)營、組織變革、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域有著較為深入的研究，并具有豐富的實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，為央企、世界500強、上市公司、行政事業(yè)單位、高校總裁班提供專題培訓數(shù)百場。

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