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課程背景：

面對疫情常態(tài)、經濟下行、需求疲軟、滯漲顯現，市場環(huán)境不確定性、易變性、復雜性、模糊性加劇?？蛻糍Y源越來越稀缺，受到的誘惑和沖擊越來越多，導致企業(yè)尋找、拓展、維護、鞏固、提升客戶的難度越來越大。

大客戶，尤其是和公司戰(zhàn)略合作的大客戶，是公司最寶貴的資源之一，決定著企業(yè)能否做強做大做久，也決定著企業(yè)能否良性持續(xù)增長。

但現實環(huán)境中的許多企業(yè)：

■ 不知道如何界定大客戶

■ 企業(yè)有一些客戶，但少有大客戶

■ 不知道如何搜尋、篩選、預判潛在大客戶

■ 缺乏對潛在大客戶進行系統(tǒng)了解的認知和手段

■ 溝通方法不當，缺乏約見技巧，接觸不到潛在大客戶及其關鍵決策者

■ 方案準備不足，提交技巧不當，錯失成交良機

■ 談判開場、推動、控場水平低，說服力度不足、成交率低

■ 不知道如何維護、鞏固、提升客戶，推動客戶好而更多、大而更強

……

本課程充分汲取戰(zhàn)略、營銷、管理、社會、心理、行為學的最新研究成果，結合經典案例，通過老師多年親率實戰(zhàn)的體驗與感悟,從對大客戶的基本認知講起，緊緊圍繞大客戶的尋找、了解、準備、邀約、拜訪、商洽、成交、響應、服務、維護、鞏固、提升的階段，闡明營銷經理要依次扮演“偵探+顧問+保姆+伙伴”4種角色以及4種角色各自行為的流程、內容、方法、工具，把復雜的營銷工作簡單化和固化，幫助營銷經理找到、成交、維護、鞏固大客戶，提升客戶質量，為企業(yè)業(yè)績倍增、做強做大賦能助力。

課程收益：

● 正確認知大客戶，懂得擁有大客戶的重要性

● 掌握搜尋、篩選、判斷大客戶的方法和標準，快速定位大客戶

● 掌握洞察客戶的角度、內容與方法，梳理、挖掘客戶顯性、隱性需求，明晰影響成交的關鍵要素，提高方案準備水平，提升成交率

● 提高溝通約見水平，更快、更容易接觸大客戶，提高成交速度

● 學會專業(yè)呈現客戶需求解決方案的技巧，加強客戶體驗，提升客戶感受，增強成交大客戶的能力與水平

● 掌握維護、鞏固、提升客戶關系的思路及方法，運用利益、專業(yè)和服務，注重結合人文關懷，增強客戶感知，追求客戶感動，實現與客戶從陌生到熟悉到信任到伙伴關系的建立

● 提升對營銷規(guī)律的認知，迅速提高營銷人員的整體素質

● 降低銷售成本、提升銷售業(yè)績、讓營銷人員的銷售業(yè)績迅速提升至少 30%，最短時間內實

現企業(yè)效益最大化

課程對象：

營銷經理、營銷主管、營銷后備干部

課程方式：

■ 堅決摒棄純理論教學，理論結合實踐

■ 知識精講化、精講技能化、技能案例化、案例故事化，故事情境化，情境互動化

■ 通過感召引發(fā)、情景模擬、角色扮演、互動演練、小組討論等方式進行

■ 以實戰(zhàn)貫穿全程，追求實效

課程大綱

前言：扮演4角色，絕對制勝大客戶

——變推銷觀念為營銷思維

問題引發(fā)：你有大客戶嗎？你在尋找、了解、準備、約見、拜訪、商洽、成交、響應、服務、維護、鞏固、提升大客戶的過程中，遇到了哪些問題？

一、正確界定大客戶

1. 市場貢獻 2. 利潤貢獻 3. 行業(yè)貢獻 4. 支持貢獻

案例：格力空調與河北代理商的恩怨情仇、本鈴電動車的“5劍客”、恒力泰機械與興發(fā)鋁業(yè)、中信環(huán)渤海

二、把握制勝大客戶的關鍵點

1. 大客戶內在需求激發(fā)與滿足的4階段

1）“問題意識”階段

2）“需求界定”階段

3）“評估決策”階段

4）“成交體驗”階段

工具：SPIP激發(fā)技巧：S探詢現狀 P明確問題 I指出后果 P獲得利益

案例分析：雅迪電動車成交佛山南海鹽步張老板

2. 影響大客戶成交決策的8大關鍵要素

——品牌、實力、產品、價格、服務、結算、支持、標桿

3. 掌握大客戶成交談判的5類人員

1）推薦者 2）影響者 3）使用者 4）購買者 5）決策者

4. 接觸大客戶的5種途徑

1）新聞發(fā)布會

2）技術交流會

3）產品展銷會

4）客戶交流會

5）慕名拜訪會

5. 掌握成交大客戶的“5環(huán)節(jié)10階段”

1）5個環(huán)節(jié)

進行洞察——確認需求——成功推薦——鞏固信心——伙伴關系

2）10個階段

洞察階段——準備階段——約見階段——提交階段——磋商階段——成交階段——簽約階段——履約階段——推介階段——伙伴階段

三、扮演好4角色，絕對制勝大客戶

1. 偵探

1）洞察階段 2）準備階段

2. 顧問

3）約見階段 4）提交階段 5）磋商階段 6）成交階段 7）簽約階段

3. 保姆

8）履約階段

4. 伙伴

9）推介階段 10）伙伴階段

角色一：做一個明察秋毫的偵探

一、洞察——鎖定大客戶

1. 發(fā)現大客戶——客戶資料的搜集

1）客戶的發(fā)展史、文化、榮譽、行業(yè)地位

2）客戶的性質、體制、組織架構

3）客戶的經營情況

4）客戶的財務狀況

5）客戶的營銷表現

6）高管背景：教育經歷、工作經歷、領導風格、興趣愛好……

案例：五羊電動車、TCL集團（科技、實業(yè)）、金羚排氣扇

2. 篩選大客戶——客戶資料的分析

1）客戶所在行業(yè)的狀況

2）客戶所在市場的總容量及增長速度

3）客戶的競爭地位和口碑

4）客戶在財務支付上有無問題與負面新聞

案例分析：五羊電動車、TCL集團（科技、實業(yè)）、金羚排氣扇

3. 了解大客戶——把握大客戶的需求要求

1）對供貨企業(yè)規(guī)模、資質的要求

2）對產品品牌的要求

3）對品質的要求

4）對供貨期的要求

5）對價格的預算

6）對結算的要求

7）對售后服務的要求

8）我司在和誰競爭？

4. 掌握大客戶的需求進度

1）“問題意識”階段：潛在的還是已經明確？

2）“需求界定”階段：需求被清晰描述了嗎？

3）“評估決策”階段：對外發(fā)布或者聯(lián)系了嗎？已經接洽或者提交方案的廠家有哪些？評估到哪一階段了？簽約成交了嗎？

4）“成交體驗”階段：產品交付了嗎？滿意度如何？

5. 團結一切可以團結的力量

1）內部突破（使用者、購買者、影響者）

2）社會賦能（社會、家族）

3）公關給力（政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、戰(zhàn)略供應商、行業(yè)標桿）

二、方案——感動大客戶

——準備3套方案，多維突破

工具：SWOT

1. 確定方案的3維目標

1）保底目標

2) 平衡目標

3）沖刺目標

2. 明確方案的指導策略

1）時機占先，構建壁壘

2）落于人后，聚焦爆破

3）優(yōu)勢明顯，高舉高打

3. 掌握方案遵循的原則

1）成本：低投入、高回報

2）產品：高質量、高效能

3）管理：標準化、模塊化

4）服務：個性化、專屬化

5）執(zhí)行：可行性、可控性

5. 呈現完整方案

工具：FABE呈現法

角色二：成為客戶卓爾不凡的顧問

一、溝通約見，觸達客戶

1. 規(guī)劃溝通約見的順序

1）旁敲側擊或者直擊要害

2）對負責不同事項的客戶對象進行有計劃的約見拜訪

2. 規(guī)劃溝通約見的方式

1）電話拜訪

2）實地拜訪

3）電話拜訪+實地拜訪

互動演示

案例：華為與得到的大單

二、闡述方案，感動客戶

1. 遵循3大原則

1）邏輯清晰 2）內容全面 3）特色突出

2. 表達產品優(yōu)勢

工具：FABE

互動演示：找到客戶的“痛點”、“癢點”、“爽點”

案例：華為與得到的大單

三、聽、回、問，快速邁過磋商階段

1. 學會傾聽

1）用傾聽滿足他人的心理需求

2）聽三層，聽懂對方的關鍵意思及言外之意

a聽表層——清楚

b聽中層——弦外之音

c聽內層——內容、情緒

3）傾聽的四大技法

課堂互動演示

2. 學會回應

1）逐字反饋

2）同義轉述

3）意義塑型

4）恰到好處的贊美

課堂互動演示

3. 學會提問

1）用反直覺詢問法——引發(fā)客戶愛說、多說

2）通過問題挖掘出客戶的潛在需求

a情景性提問

b探究性提問

c暗示性提問

d解決性提問

課堂互動演示

四、達成共識，成交簽約

1. 一旦發(fā)現即迅速解決客戶提出的問題，消除異議，直至客戶買單

2. 大膽關單，克服請求成交的恐懼

3. 贊美客戶英明的決定并向客戶保證有信心使客戶不后悔

4. 舉行簽約儀式---創(chuàng)造儀式感

角色三：當好客戶熱誠周到的保姆

一、管理上：細化控制點，確保合同順利落實---讓客戶放心

1. 參與控制節(jié)點的制定，明確重要的里程碑

2. 關注控制節(jié)點，統(tǒng)籌推進

3. 及時溝通，發(fā)現時間拖延，第一時間告知客戶

案例分享：我在五羊電動車與勞教所供應警車的工作經歷

二、態(tài)度上：熱誠---讓客戶開心

1. 飽含真情

2. 創(chuàng)造驚喜

3. 保持粘度

三、行動上：周到---讓客戶安心

1. 嚴格執(zhí)行合同條款---誠實守信

2. 保證產品的品質

3. 技術支持響應快速

4. 服務到位且超值

5. 公司成員積極主動、技術嫻熟

案例：恒力泰機械空中飛人送配件

角色四：成為客戶深情厚誼的伙伴

一、把握借力的好機會，傳頌與介紹潛在客戶

1. 推動客戶介紹新客戶不是給我們幫忙，而是在幫助他們自己的朋友

2. 懂得客戶是我們唯一的可以越用越多的資源

二、與客戶進行戰(zhàn)略合作，長期合作

1. 關注客戶就是關愛自己——長期主義、價值營銷

1）客戶的戰(zhàn)略變革

2）客戶的組織優(yōu)化

3）客戶的人事變動

4）客戶的經營情況

5）客戶的財務狀況

6）客戶的營銷表現

7）客戶主要競爭對手的發(fā)展與變化

2. 從4個方面發(fā)力

1）利益

2）情感

3）文化與理念的共融

4）提供額外的增值服務

互動討論：您認為怎樣才能與客戶共同成長？

案例：雅迪電動車與天能電池的合作、問界與華為的合作

結語：

1. 無大客戶不穩(wěn)，要有意打造大客戶

2. 大客戶的界定

3. 大客戶營銷的“5環(huán)節(jié)10階段”

4. 成功扮演“偵探+顧問+保姆+伙伴”4種角色，找到、成交、維護、鞏固大客戶，倍增銷售業(yè)績

王老師

王繼紅老師 營銷戰(zhàn)略與營銷實戰(zhàn)專家

28年企業(yè)營銷實戰(zhàn)經驗

4年高校任教經驗

國家經濟師

曾任：TCL集團|產品主管、推廣主管、分公司總經理

曾任：KELON科龍集團|品牌傳播科長、分公司總經理

曾任：樂華陶瓷集團|營銷總監(jiān)、總裁助理

曾任：本鈴車業(yè)科技|營銷總經理

→ 曾主導30+家企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定，助力實現業(yè)績倍增：TCL集團1-100億增長、東莞本鈴電動車年銷突破16萬輛、臺邦電動車月銷突破2萬輛、法恩莎瓷磚年銷售額0-2億元突破、思進家具年銷破億等

→ 擅長領域：營銷戰(zhàn)略、品牌塑造與傳播、營銷策略制定、營銷管理、商務/營銷談判、大客戶營銷、絕對成交營銷團隊打造等等

實戰(zhàn)經驗：

01-【企業(yè)實戰(zhàn)經驗】

■ 曾主導TCL集團“超強接收”、“千店工程”、“幸?？燔?rdquo;等產品、品牌推廣活動，助力企業(yè)業(yè)績1億到100億的增長。后被委任分公司總經理，主導廣西市場開拓，9個月內實現超去年全年業(yè)績30%。

■ 曾主管本鈴車業(yè)的市場營銷和品牌培育工作，助力企業(yè)銷售實現月銷首次突破1萬輛、年銷突破16萬輛。在職期間企業(yè)銷售年均增長40%+。

■ 曾在科龍集團江西分公司采取特定的渠道拓展策略，實施組合營銷舉措，3個月內，在無組織架構變動，無任何人員調整的情況下實現業(yè)績連續(xù)增長50%+，被集團報道表彰。

■ 曾主導法恩莎瓷磚上市銷售全流程：組建團隊、產品定位、市場布局、構建價格體系、拓展銷售渠道，產品上市當年銷售額突破2億元。

■ 曾為思進家具集團進行產品體系整合、渠道政策調整、區(qū)域/行業(yè)細分、團隊培訓和激勵、營銷政策優(yōu)化等工作，助力企業(yè)年銷售額實現億元突破。

02-【項目經驗】

【恒力泰機械】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營、產品定位與體系打造項目，成果：企業(yè)年銷售額突破10億元，成功打造“專、精、特、新”企業(yè)。

【金羚排氣扇】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運營、“狼性”營銷團隊打造與管理項目，成果：順利開拓全國市場，3年內業(yè)績連續(xù)增長30%+。

【偉勝電器】薪酬績效政策優(yōu)化項目，成果：通過優(yōu)化薪酬績效體系充分激發(fā)全員的工作激情，當年業(yè)績逆市增長40%+。

主講課程：

《鐵血軍魂——打造企業(yè)絕對成交營銷軍團的“3力9法”》（團隊管理篇）

《能征善戰(zhàn)——打造企業(yè)絕對成交營銷軍團的“3干6應”》（營銷技能篇）

《業(yè)績倍增——企業(yè)進行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與運營的數控法》

《渠道為王——開拓鞏固企業(yè)銷售渠道的“8力合圍”》

《定拉推排——打造企業(yè)明星爆品的營銷策略》

《談贏天下——雙贏談判必備的心法與技法》

《絕對成交——大客戶營銷的制勝法寶》

《出類拔萃——精益營銷管理的秘笈》

授課風格：

● 認真細致，能夠充分利用時間；

● 情緒飽滿，親切自然，能夠激發(fā)共鳴；

● 思維縝密，內容豐富，結構嚴謹，深入淺出，能夠雅俗共賞；

● 詼諧幽默，情景交融，寓教于樂，能夠引人入勝；

部分服務客戶：

TCL科技集團股份有限公司、科龍電器股份有限公司、創(chuàng)維集團、臺邦電動車、恒力泰機械有限公司、金羚排氣扇制造有限公司、櫻花廚衛(wèi)公司、麥科特集團、本鈴車業(yè)科技有限公司、臺富（五羊）電動車、箭牌家居集團股份有限公司、法恩莎瓷磚、思進家具集團有限公司、米蘇燈飾、華耐家居集團、朗道建材科技有限公司、新中源陶瓷、奧圖彈簧、偉勝電器、鴻裕達電器、熱立方科技有限公司、豪進集團、華頻集團

部分客戶評價：

我深知戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性。自己也看了一些書、聽了一些課，但一直云里霧里，不懂規(guī)劃更不知運營。通過王老師的知識點講解、邏輯思維搭建、流程推進和動作分解，有工具、有方法、有要求，更難能可貴的是，王老師結合自己過往企業(yè)實操的經歷，針對我司的現狀和實際，精準剖析、寓培訓內容于實際工作，讓我們聽得懂、想得通、做得到，極富參入感、獲得感。培訓結束后，我和我的團隊立即啟動戰(zhàn)略規(guī)劃和明年的經營計劃工作，指導企業(yè)更穩(wěn)健發(fā)展。

——佛山恒力泰機械有限公司新型壓機事業(yè)部 秦總經理

王老師不愧是一個有理論、有實戰(zhàn)經驗的營銷管理高手！單打獨斗我也是一流好手，但自從管理團隊，就一直焦頭爛額。聽了王老師關于團隊打造“3力9法”的課程讓我茅塞頓開，我終于明白了營銷團隊只要緊緊圍繞著“合力、活力、效力”去打造、去管理就一定能夠眾志成城、絕對成交、無堅不摧、業(yè)績倍增！

——佛山臺富（五羊）車業(yè)有限公司營銷中心 陳總監(jiān)

王老師結合自身的實戰(zhàn)和管理體驗，一開講就用“6穴”點中了我們的痛點，接著就和我們一起分析原因，找到解決的辦法是要具有“6力與6度”，最后帶著我們把“6應”弄清楚并化為我們自己的行為要求，實用又實效。我要努力做到“6應”，“愿干、能干、實干”，不斷朝著成為一名絕對成交客戶的高效的營銷經理而努力磨練。

——江門金羚排氣扇制造有限公司營銷部 李經理

聽了王老師的課，我終于明白，產品一開始的“定”位至關重要！接下來的“拉、推、排”也緊密相關。日后開發(fā)新產品或者改動已有產品配置，不把定位搞明白就堅決不動手！對于一款產品的生命周期，研發(fā)部門和營銷部門的作用同樣重要。我部門應該主動積極緊密與營銷部門配合。王老師的點撥，對于我卻醍醐灌頂，茅塞頓開！

——東莞本鈴車業(yè)科技有限公司研發(fā)技術部 潘部長

原來如此！成交與維護一個客戶有“8種力量”可以用。我原來只會勤拜訪，軟磨硬泡，靠真誠去打動客戶，成交率低，有的客戶合作一次后也沒有了下文，苦不堪言。聽了王老師的課后，我找到了差距，明白了努力的方向，也學到了方法。接下來就是學以致用，不斷苦練，“8力合圍”，拓商、固商、大商，為銷售業(yè)績的持續(xù)良性增長不懈行動。

——佛山法恩潔具有限公司市場拓展部 鐘經理

王老師通過理論講解+案例解析+模擬演練的形式，把“雙贏”談判必備的“心法”+“技法”植入進我們的大腦，也教練了我們的言與行，讓我們能夠更好的結合實際工作加以運用，增強絕對成交客戶的能力。收獲滿滿、觸動很大。

——佛山朗道建材有限公司合伙人、營銷總經理 柯先生

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