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主要內(nèi)容：

一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制

（一）建設(shè)項目投資決策的含義

（二）決策階段工程造價的重要性

1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提

2.項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)

（三）決策階段工程造價管理的主要內(nèi)容

1.建設(shè)項目合理建設(shè)規(guī)模的確定

2.擬建項目設(shè)計方案的確定

3.投資估算和資金籌措

4.建設(shè)標準水平的確定

5.建設(shè)地區(qū)及地點的合理選擇

（四）項目投資決策階段的造價管理與成本控制文件的編制

1.項目建議書的編制與匡算值的確定

2.可研報告的編制與投資估算的編制與確定

（五）決策階段有效控制工程造價的方法及措施

1.建立科學(xué)決策體系及合理確定投資估算

2.重視建設(shè)項目的經(jīng)濟評價

(1)動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主。

(2)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主

(3)預(yù)測分析與統(tǒng)計分析相結(jié)合，以預(yù)測分析為主

(4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益分析為主

(5)全過程效益分析與建設(shè)期效益分析相結(jié)合，以全過程效益分析為主

二、工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制

（一）工程前期的設(shè)計咨詢招標

（二）工程項目方案設(shè)計與投資概算的編制與確定

（三）工程項目初步設(shè)計與投資概算的編制與確定

（四）工程項目初步設(shè)計與投資概算的編制與確定

（五）工程項目施工圖設(shè)計與預(yù)算的編制與確定

（六）工程項目限額設(shè)計的合理分解和使用投資限額

（七）設(shè)計階段合同措施避免施工中設(shè)計方案的隨意變更措施

三、招投標階段的造價管理與成本控制

（一）進行工程招投標階段造價控制與管理的重要性

（二）工程招投標階段造價控制與管理的問題

1.評標方式不合理

2.建筑市場欠規(guī)范

3.標底不合理

（三）當今工程招投標與造價控制的重點

（四）工程招投標造價的有效控制手段

1.進一步完善招標評標系統(tǒng)

2.重視工程善后工作

3.合理編制工程量清單

4.重視工程善后工作

四、工程施工階段的造價管理與成本控制

1.控制和降低工程項目施工成本的指導(dǎo)原則和主要方法：開源節(jié)流、增產(chǎn)節(jié)約

2.控制和降低材料進價

（1）控制庫存降低資金占用費

（2）控制材料入庫進場環(huán)節(jié)，避免損失

（3）規(guī)范倉庫管理，預(yù)防重大災(zāi)害

（4）綜合治理，防止材料和料具資產(chǎn)損失

3.控制和降低工程分包成本

（1）鎖定總分包關(guān)系，預(yù)防合同風(fēng)險

（2）精細計量支付管理，控制超計量超支付

（3）有意張冠李戴套用高單價等類似的問題處理與防范措施。

（4）制定和實施設(shè)備、料具管理細則，責(zé)任到人

4.精心設(shè)計方案、精心施工，降低施工成本

（1）確定合理工期，把“趕工費”降下來

（2）節(jié)約挖潛，經(jīng)濟合理地組織施工

（3）加強技術(shù)管理，結(jié)合實際制訂技術(shù)方案

（4）推廣應(yīng)用EPC項目管理模式

（五）控制和降低工程質(zhì)量成本

1.嚴防過剩投入，做到工完料清

2.強化質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故

（六）控制和降低施工安全成本

1.認識施工預(yù)防與事故處理費用

（1）事故發(fā)生后的損失總比事故預(yù)防的費用大

（2）事故預(yù)防費用投入與事故發(fā)生概率分析

2.認識事故處理直接費用和間接費用

（1）企業(yè)支付的補償、醫(yī)療、補助和其他費用急救費用

（2）非生產(chǎn)性質(zhì)的工資受傷害者

（3）財產(chǎn)損失費用

（4）生產(chǎn)損失費用

（5）其他有關(guān)費用

五、工程竣工階段的造價管理與成本控制

1.對承包合同中的條款進行核對

2.對隱蔽工程進行驗收。

3.加強簽證管理，積極組織索賠

4.竣工圖的審查控制。

5.竣工結(jié)算的編制與審核

6.科學(xué)管理，減少或杜絕工程款的拖欠

王老師

講師簡介：

王格老師

22年工程項目管理實操經(jīng)驗

BIM工藝工程師

注冊建造師（機電、建筑）

注冊安全工程師（建筑、化工）

河北省建筑業(yè)協(xié)會評優(yōu)評選專家?guī)斐蓡T

河北省建筑工程消防設(shè)計審查驗收專家?guī)斐蓡T

曾任中國化學(xué)工程集團有限公司分公司副總經(jīng)理

曾任中國電子系統(tǒng)工程有限公司工程執(zhí)行中心總經(jīng)理

曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級總監(jiān)

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王格老師擁有22年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中國化學(xué)工程建設(shè)、中國電子系統(tǒng)工程建設(shè)、天俱時工程科技集團，后改換角色成為業(yè)主建設(shè)方向?qū)９スこ探ㄔO(shè)規(guī)劃、策劃與實施督導(dǎo)等。無論是以乙方或甲方身份開展工作，都能帶領(lǐng)團隊提前預(yù)控并判斷與消除各種潛在風(fēng)險，擅長結(jié)合客戶公司現(xiàn)有體系完善工程管理制度、程序和管理架構(gòu)的修整，以保障工程項目管理活動有章可循，以有效進行費用、進度、質(zhì)量、安全、信息、合同等方面的管控和組織協(xié)調(diào)等工作，確保各主導(dǎo)項目工程的管控結(jié)果實現(xiàn)預(yù)期目標。

▉曾任天俱時工程科技集團有限公司化藥事業(yè)部副總經(jīng)理：

天科（荊州）綠色制藥產(chǎn)業(yè)基地 EPC 項目：擔任項目總指揮，負責(zé)組織項目的安評、環(huán)評、能評、設(shè)計、采購、施工、投用等全面工作。合同金額4.43億元，最終結(jié)算突破5億元，單筆變更簽證金額平均為103萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。

▉曾任某大型企業(yè)A股上市公司工程建設(shè)中心高級總監(jiān)：

某A股上市股份有限公司高端產(chǎn)業(yè)基地項目：項目占地約500畝，建設(shè)面積約72萬平方米。期間推動概念規(guī)劃與工程設(shè)計、工程招標與施工管理等全面工作，實現(xiàn)工程策劃100%無縫對接、施工現(xiàn)場可記錄事故為零，并獲得國家級AAA級安全文明標準化示范工地。

擅長領(lǐng)域：

擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標準與經(jīng)典案列相結(jié)合，還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實的管理情境親自體驗，演練其所學(xué)知識和技能，并通過對大量企業(yè)或工程項目管理工作中成功經(jīng)驗和失敗案例使參訓(xùn)者可以在案例教學(xué)中快速學(xué)習(xí)，快速領(lǐng)悟，快速運用。

至今為止累計參訓(xùn)學(xué)員高達5000余人，參與百億級項目10+個，為客戶量身制定工工程項目管理與執(zhí)行策劃、建設(shè)工程HSE（健康、安全、環(huán)保）隱患排查與治理方案等有5家之多。

擅長方向：

《工程項目---HSE（健康/安全/環(huán)保）隱患排查與治理》、《工程項目的重點難點策劃與執(zhí)行》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《安全文明施工標準化工地賞析與品鑒》、《工程項目現(xiàn)場臨時用電安全示范》、《建設(shè)工程總承包管理操作實務(wù)風(fēng)險防范》建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與案例解析、建筑工程項目全流程從0至1的重點與難點風(fēng)險分析和管控等專題講座。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的培訓(xùn)原則。

幽默風(fēng)趣：將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色演繹相結(jié)合、融入真實的管理情境體驗。

注重落地：硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合、規(guī)范標準與經(jīng)典案列相結(jié)合。

金牌課程：

《EPC工程總承包管理操作實務(wù)風(fēng)險防范》

《建設(shè)工程項目全過程關(guān)鍵控制點與成本痛點難點解析》

《建設(shè)工程項目施工合同風(fēng)險防范與案例解析》

《建設(shè)工程項目招投標與風(fēng)險防范案例分析》

《建筑工程項目全過程經(jīng)營管理與風(fēng)險防范》

《精益行動---施工現(xiàn)場安全文明標準化工地建設(shè)》

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