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【課程目標(biāo)】

在集團(tuán)的創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地過程中，中層管理者需要樹立起新發(fā)展理念，不斷提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新和組織管理與發(fā)展能力。

【課程大綱】

一、數(shù)字化時(shí)代中層管理者的使命與角色

1.數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營(yíng)商面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

2.用OGSMT工具理解集團(tuán)的戰(zhàn)略

3.中層管理者的使命與四個(gè)角色

4.數(shù)字化時(shí)代中層管理者的六個(gè)意識(shí)

二、數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的三項(xiàng)修煉

1.修煉一：數(shù)字化思維領(lǐng)導(dǎo)力

1)今日頭條的快速成長(zhǎng)與張一鳴的數(shù)字化思維

2)數(shù)字化思維的定義和要求

3)中層管理者的數(shù)字化思維框架

4)從業(yè)務(wù)出發(fā)的數(shù)字化系統(tǒng)思維實(shí)踐

2.修煉二：基于數(shù)字的業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革領(lǐng)導(dǎo)力

1)讀懂螞蟻金服的業(yè)務(wù)本質(zhì)

2)透過數(shù)據(jù)看業(yè)務(wù)演進(jìn)與創(chuàng)新機(jī)會(huì)

3)新技術(shù)、新模式推動(dòng)DICT業(yè)務(wù)與行業(yè)解決方案創(chuàng)新

4)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革的領(lǐng)導(dǎo)力模型：核心能力與生態(tài)平臺(tái)

3.修煉三：基于共生的團(tuán)隊(duì)管理與組織發(fā)展能力

1)騰訊從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2)數(shù)字化時(shí)代組織的基本特征和行為模式

3)基于共生的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)管理體系

4)基于共生的生態(tài)型組織建設(shè)方式

三、總結(jié)：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的修煉計(jì)劃

1.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)評(píng)工具

2.數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力修煉行動(dòng)計(jì)劃表

鄧?yán)蠋?/h5>

戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理專家—鄧?yán)蠋?/p>

1.【背景介紹】

博士，清華大學(xué)、南開大學(xué)和西南財(cái)大總裁班特聘講師

近20年大客戶營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸營(yíng)銷副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問，現(xiàn)任天元集團(tuán)、蘭科、天睿視迅等數(shù)個(gè)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過550場(chǎng)次

2.【風(fēng)格特點(diǎn)】

善于幫助學(xué)員建立知識(shí)體系框架。

鄧博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于把華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐與經(jīng)典的管理、營(yíng)銷理論相結(jié)合，開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識(shí)體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強(qiáng)調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價(jià)值，課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)落地工具，結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法，幫助學(xué)員在課堂中練習(xí)，在練習(xí)中掌握方法工具，最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營(yíng)銷類

《大客戶銷售管理實(shí)務(wù)：打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》

《價(jià)值營(yíng)銷與解決方案式銷售》

《大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略思維升級(jí)》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財(cái)大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院；

通信行業(yè)：廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技；

金融：東莞農(nóng)商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業(yè)銀行、華潤(rùn)集團(tuán)、廣東郵儲(chǔ)銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券；

地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達(dá)地產(chǎn)、華潤(rùn)；

制造業(yè)與其他：中電儀器、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、中材國(guó)際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國(guó)有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚(yáng)子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團(tuán)、寧波海天集團(tuán)、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團(tuán)、浙江興合集團(tuán)、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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