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戰(zhàn)略落地的四步法-戰(zhàn)略理解與執(zhí)行

【課程編號】:NX31897

【課程名稱】:

戰(zhàn)略落地的四步法-戰(zhàn)略理解與執(zhí)行

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:戰(zhàn)略理解培訓

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課程收益:

1、幫助管理者樹立戰(zhàn)略新思維。

2、幫助管理者掌握敏捷管理新模式、流程、工具和方法。

3、幫助管理者提高執(zhí)行力。

授課對象:

企業(yè)管理者。

課程大綱:

第一講:戰(zhàn)略理解篇

1.傅盛:升維思考,降維攻擊

2.互聯(lián)網(wǎng)思維要點及核心與戰(zhàn)略的概念

3.用BSC平衡積分卡快速理解公司的戰(zhàn)略

4.戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行的簡單邏輯

5.用商業(yè)畫布理解公司的商業(yè)模式

6.唯快不破-商業(yè)模式的優(yōu)化和迭代

第二講:戰(zhàn)略落地篇

1.公司戰(zhàn)略落地的前提和階段性規(guī)劃

2.KPI和OKR來確定戰(zhàn)略目標

3.將戰(zhàn)略目標分解到部門和個人:七步法

4.洞悉行業(yè)緊盯標桿

5.目標調(diào)整的充分必要條件

6.用OGSMT工具快速調(diào)整行動計劃

7.管理者快速調(diào)整狀態(tài)是第一要務(wù)

第三講:戰(zhàn)略執(zhí)行篇

1.目標計劃與執(zhí)行管理的PDCA過程

2.目標調(diào)整的動員會:執(zhí)行的前提是三個統(tǒng)一

3.快速執(zhí)行的三項基礎(chǔ)工作:招聘、培訓和制度建設(shè)

4.知人用人:把人放到合適崗位上

5.因人而異檢查工作的九個方法

6.用HGIS方法打造高執(zhí)行力團隊

7.執(zhí)行過程管理的常用工作

第四講:戰(zhàn)略提升篇

1.戰(zhàn)略調(diào)整的執(zhí)行評估

2.戰(zhàn)略執(zhí)行問題的分析與解決

3.戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)優(yōu)化的分析方法:PESTL、SWOT、BCG矩陣、安索夫矩陣

4.善于批評和自我批評

5.GROW:做一個教練型管理者

6.為公司戰(zhàn)略優(yōu)化做貢獻

總結(jié)

鄧老師

戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理專家—鄧老師

1.【背景介紹】

博士,清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師

近20年大客戶營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)歷,先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨角獸營銷副總裁

?曾擔任華為和中興的外部顧問,現(xiàn)任天元集團、蘭科、天睿視迅等數(shù)個成長型民營企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓授課已超過550場次

2.【風格特點】

善于幫助學員建立知識體系框架。

鄧博老師實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,善于把華為、IBM等標桿企業(yè)成功實踐與經(jīng)典的管理、營銷理論相結(jié)合,開發(fā)設(shè)計出滿足并適度超前學員企業(yè)需求的知識體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓效果。

鄧博老師強調(diào)每一次培訓都需要給學員和企業(yè)交付價值,課程中鄧博老師導入符合應(yīng)用場景的實戰(zhàn)落地工具,結(jié)合案例和啟發(fā)式教學方法,幫助學員在課堂中練習,在練習中掌握方法工具,最終確保培訓有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營銷類

《大客戶銷售管理實務(wù):打造高績效銷售團隊》

《價值營銷與解決方案式銷售》

《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時代營銷戰(zhàn)略思維升級》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計劃制訂》

《管理者角色認知與管理技能提升》

《數(shù)字化時代領(lǐng)導者的三項修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府:北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局;

互聯(lián)網(wǎng):蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技;

總裁班:清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院;

通信行業(yè):廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技;

金融:東莞農(nóng)商行,寧波銀行,上沙銀行,北京郵政,興業(yè)銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券;

地產(chǎn):招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達地產(chǎn)、華潤;

制造業(yè)與其他:中電儀器、中航工業(yè)、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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