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課程簡(jiǎn)介：

一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？絕大多數(shù)的企業(yè)希望解決三個(gè)方面的問題，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、客戶的滿意，解決內(nèi)部的管理和效率提升，還有能不能探索發(fā)現(xiàn)以及洞見自己是不是有新的商業(yè)模式，為企業(yè)未來(lái)的持續(xù)發(fā)展增加更多的動(dòng)能

課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場(chǎng)景為切入點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場(chǎng)景鏈?zhǔn)鞘裁?？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯？如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

2020年，全球最大的跨國(guó)電信公司Vodafone在深化客戶參與、加快數(shù)字轉(zhuǎn)型、提高資產(chǎn)利用率和優(yōu)化投資組合方面進(jìn)步顯著并取得了良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，在歐洲和非洲市場(chǎng)，其移動(dòng)和固網(wǎng)收入都有顯著增長(zhǎng)，特別是前者，不僅要滿足個(gè)人客戶持續(xù)增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求，還要滿足來(lái)自中小乃至大企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)需求。疫情期間，Vodafone還承諾盡最大努力支持個(gè)人和社區(qū)的連接。

面對(duì)2020年的經(jīng)濟(jì)壓力，AT&T的核心訂閱服務(wù)——無(wú)線、寬帶和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)都表現(xiàn)出很強(qiáng)的彈性，這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)為該公司提供了強(qiáng)勁的常規(guī)收入流和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，有利于其推進(jìn)包括5G、光纖、頻譜和HBO在內(nèi)的投資計(jì)劃。

Verizon在疫情期間的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。疫情初始，當(dāng)美國(guó)和其他很多國(guó)家的電信運(yùn)營(yíng)商停擺時(shí)，為確?？蛻艉蜕鐓^(qū)的連接，Verizon支持了580億通電話、5190億條短信和10.3兆億的數(shù)據(jù)流量。去年是威瑞森的變革之年，公司啟動(dòng)了5G全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，見證了虛擬協(xié)作、無(wú)接觸零售和配送、遠(yuǎn)程工作、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程醫(yī)療等一系列的商業(yè)新運(yùn)作，被認(rèn)為是最好的整體移動(dòng)提供商之一。

課程特色

1.講師講解：通過(guò)邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解；

2.課程形式：講解 + 視頻分享

課程對(duì)象：

運(yùn)營(yíng)商高層；

課程收益及要點(diǎn)：

課程收益：

1.海外電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（美國(guó)AT&T、英國(guó)Vodafone、東南亞、非洲等）；

以下類型電信運(yùn)營(yíng)商分別有哪些動(dòng)作？

2.啞管道：這類運(yùn)營(yíng)商擁有純粹的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不再只是面向2C客戶。它以B2B2C批發(fā)銷售模式提供高效的連接。

3.商品運(yùn)營(yíng)商：這類運(yùn)營(yíng)商專注于網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷、銷售等核心競(jìng)爭(zhēng)力。他們可以利用有限的B2C客戶關(guān)系，在相對(duì)封閉的市場(chǎng)環(huán)境中成為B2B和B2C合作伙伴。

4.智慧數(shù)字管道：這類運(yùn)營(yíng)商與網(wǎng)絡(luò)和OTT玩家建立起強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系，主要通過(guò)監(jiān)管保護(hù)核心業(yè)務(wù)來(lái)提高B2B2C和基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)質(zhì)量。

5.融合數(shù)字業(yè)務(wù)提供商（IDSP）：這類運(yùn)營(yíng)商為最終用戶提供連接服務(wù)、B2B2C合作伙伴支持，以及全套的數(shù)字產(chǎn)品和服務(wù)。

6.服務(wù)使能者/零售商：這是運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)，不再提供網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，而是作為虛擬運(yùn)營(yíng)商（VNO）提供服務(wù)零售，并使能其他B2B2C合作方進(jìn)入市場(chǎng)。

課程要點(diǎn)：

1.疫情如何加速電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

2.從長(zhǎng)線來(lái)看，電信運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型該做什么？

方老師

背景介紹：

華中科技大學(xué) 模式識(shí)別與人工智能專業(yè)碩士

原華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家

中國(guó)普天集團(tuán)高管

華為金牌講師

20年華為戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾先后就職于中國(guó)普天集團(tuán)和華為，25+研發(fā)、資本運(yùn)作、市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，歷任芯片工程師、資本運(yùn)作總監(jiān)、資深市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2021年：一汽解放戰(zhàn)略輔導(dǎo) ，圍繞中輕型卡車產(chǎn)品線（年銷售額300億），以及獨(dú)立輸出新能源產(chǎn)品線技術(shù)路線圖；

京東方 DSTE方法論研討與交流；

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年：華為中國(guó)區(qū)政企業(yè)務(wù)規(guī)劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)SP編寫

2011~2018年：華為EBG戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)洞察總監(jiān)，對(duì)智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、政務(wù)等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)研究，

2005-2011年：華為企業(yè)發(fā)展部投資并購(gòu)總監(jiān)

2001-2005年：華為海思半導(dǎo)體市場(chǎng)經(jīng)理

主講課程

《戰(zhàn)略規(guī)劃》

《市場(chǎng)洞察》

《MTL》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作》

服務(wù)客戶

武漢東風(fēng)、美的集團(tuán)、富士康、南方電網(wǎng)、管家電網(wǎng)、中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)人壽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、北京銀行、上海國(guó)家會(huì)計(jì)系統(tǒng)、貴州五方財(cái)務(wù)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無(wú)錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、華自科技、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技

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