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【課程背景】

隨著電力市場(chǎng)化和電力技術(shù)的發(fā)展，必然帶來(lái)的電力消費(fèi)意識(shí)變革，這個(gè)趨勢(shì)是無(wú)法阻擋的。正如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在客戶(hù)側(cè)積累能量，以互聯(lián)網(wǎng)+的方式，通過(guò)C2B，S2B2C等模式往上游延伸，這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)某種細(xì)微的差異。正確理解國(guó)網(wǎng)最新文件：國(guó)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，行業(yè)巨變的認(rèn)識(shí)高度．改革不易，且行且珍惜，困難都是暫時(shí)的，不忘初心，永遠(yuǎn)在路上。為了正確理解電力體制改革，我們推出了此課程．

【課程對(duì)象】

適用于國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)

【課程大綱】

一、近期電力改革的基本面在發(fā)生變化

１、分布式能源的快速發(fā)展

２、高質(zhì)量增長(zhǎng)階段的新增需求變化

３、貿(mào)易戰(zhàn)背景下的存量能源需求變化

４、電力市場(chǎng)化，需要在邊緣積累新的改革動(dòng)能

★中國(guó)改革的規(guī)律

★緣積累了足夠的能力對(duì)電力這種沖擊-反應(yīng)-重構(gòu)的過(guò)程

★能源市場(chǎng)化和能源技術(shù)的發(fā)展，必然帶來(lái)的能源消費(fèi)意識(shí)變革

★自下而上的市場(chǎng)化的力量與自上而下的政策性力量結(jié)合

★不依賴(lài)于任何政策，完全靠市場(chǎng)力量就能推動(dòng)的能源供給側(cè)和消費(fèi)側(cè)變革機(jī)會(huì)

★★ 案例分析：

二、中國(guó)電力未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和管理重點(diǎn)

1、世界能源趨勢(shì)和格局

2、中國(guó)能源電力現(xiàn)狀和趨勢(shì)

3、面對(duì)新趨勢(shì)電力行業(yè)的管理重點(diǎn)

★ “ 云大物移智區(qū) ”要求電力行業(yè)技術(shù)、管理的提升和優(yōu)化

★國(guó)際化發(fā)展

★對(duì)未來(lái)多元化人才的需求增強(qiáng)

★人才結(jié)構(gòu)調(diào)整

★加大人才培養(yǎng)力度、拓寬多元化的培養(yǎng)方式

★★ 視頻分享：

三、國(guó)網(wǎng)最新文件理解：國(guó)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 行業(yè)巨變

1、國(guó)網(wǎng)面臨新的主要矛盾

★高速增長(zhǎng)階段的主要矛盾及發(fā)展思路

★高質(zhì)量發(fā)展階段的主要矛盾及發(fā)展思路

2、國(guó)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個(gè)外部挑戰(zhàn)

★降電價(jià)的壓力

★終端客戶(hù)與電量流失的挑戰(zhàn)

――售電企業(yè)從電網(wǎng)企業(yè)挖走大批高價(jià)值客戶(hù)；

――新能源企業(yè)通過(guò)“自發(fā)自用”的方式，使得電網(wǎng)企業(yè)電量流失；

――增量配網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

★能源技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)

★新業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)

★★ 案例分析：

四、國(guó)網(wǎng)電力改革面臨的兩個(gè)任務(wù)

1、節(jié)流，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展模式。

2、開(kāi)源，轉(zhuǎn)型數(shù)字化生態(tài)。

五、電力體制改革為對(duì)行業(yè)的影響

1、戰(zhàn)略性的影響

2、對(duì)傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)影響是巨大的

3、傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。

★工程和制造專(zhuān)業(yè)，向服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

★傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，向數(shù)字化服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

六、電力體制改革與國(guó)有企業(yè)混合改革相結(jié)合理解

1、體制改革有利于企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰。

2、體制改革有利于政府改進(jìn)管理。

3、體制改革有利于民營(yíng)企業(yè)多元擴(kuò)張。

4、電力體制改革與誰(shuí)混的思考

★一般競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)。

★公益類(lèi)企業(yè)。

★極少數(shù)事關(guān)國(guó)計(jì)民生領(lǐng)域的企業(yè)。

5、電力體制改革怎么混的思考

★要確保依法依規(guī)

★要確保信息公開(kāi)

★要確保自主

李老師

李安強(qiáng)簡(jiǎn)介

●職務(wù)及職稱(chēng)：

-----電力專(zhuān)家教授

-----國(guó)家電網(wǎng)專(zhuān)家講師

-----國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師

-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師

-----電力安全管理講師

-----班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師

-----質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師

-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專(zhuān)家講師

-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶MBB

-----中國(guó)電力科學(xué)院研究員

-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、IATF審核員

●教育背景:

-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士

-----加拿大皇家大學(xué)MBA

一、擅長(zhǎng)輔導(dǎo)與課程:

(一）．電力課程：

《碳達(dá)峰碳中和》 《國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》

《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》

《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》

《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》

《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運(yùn)用》

二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī):

曾在中國(guó)電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國(guó)集團(tuán)信越化學(xué)株式會(huì)社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀(guān)學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國(guó)日本信越分公司主導(dǎo)并實(shí)施精益生產(chǎn)及六西格瑪項(xiàng)目：（日本信越公司成立于1953年世界500強(qiáng)企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機(jī)械、汽車(chē)等行業(yè)的高端材料和制品）李安強(qiáng)老師同時(shí)任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項(xiàng)目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專(zhuān)業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專(zhuān)業(yè)講師3年。同時(shí)到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂(lè)、兄弟集團(tuán)、科融電子、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開(kāi)課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項(xiàng)目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項(xiàng)目

三、曾服務(wù)過(guò)客戶(hù):

華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩水利集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠(chǎng)、富仕施樂(lè)、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團(tuán)、成飛、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、光寶集團(tuán)、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團(tuán)、秦山核電、川煤集團(tuán)、日本電產(chǎn)、五星太陽(yáng)能、中國(guó)農(nóng)業(yè)科技院、金正集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中電投國(guó)際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛(ài)普香料、上海大眾、江淮汽車(chē)、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司

四、授課風(fēng)格：

李老師課程實(shí)戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識(shí)面廣；深入淺出，專(zhuān)家的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氣場(chǎng)、淵博的知識(shí)儲(chǔ)量。直接傳授各種管理工具和技法；運(yùn)用案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動(dòng)游戲等多種教學(xué)手法。運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)。課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛(ài),對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的各個(gè)階段及所面臨的管理問(wèn)題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類(lèi)工廠(chǎng)管理的風(fēng)格和特點(diǎn)。

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