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【課程背景】

本課程按照國家電網公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落實要體現時代性、規(guī)律性和全局性的要求，在認真學習研究“建設具有中國特色世界領先的能源互聯(lián)網企業(yè)”戰(zhàn)略落地要求，結合能源革命和數字革命相融并進大趨勢，緊扣新發(fā)展理念，分析未來公司數字化轉型面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出轉型目標思路、發(fā)展重點和關鍵舉措而創(chuàng)新的課程。

課程緊扣當前公司發(fā)展脈絡從形勢，現狀，目標，發(fā)展，保障五個環(huán)節(jié)講解了國家電網公司數字化轉型的全景，構建了未來公司數字發(fā)展的藍圖

【課程收益】

● 了解當前數字化轉型的基本理念及概念

● 掌握國網公司數字化轉型發(fā)展當前的主要方向和領域

● 了解國網公司數字化轉型涉及的技術領域

● 掌握數字化轉型在本崗位的技能及要求

● 理解數字化轉型對國網公司發(fā)展的重要意義

【課程對象】

電網企業(yè)中基層干部，基層員工

【課程內容】

第一講：國網公司數字化轉型形勢與需求

一、數字化轉型內涵

1. 建立在數字化轉換、數字化升級基礎上

2. 以新建一種商業(yè)模式為目標

3. 什么是數字化轉型？

二、國內外數字化轉型的形勢和需求

1. 國家數字經濟和新基建的戰(zhàn)略要求

2. 中央企業(yè)使命責任的內在要求

3. 能源革命與數字革命相融的趨勢選擇

4. 公司發(fā)展新戰(zhàn)略目標的迫切需要

三、當前國網公司數字化轉型的機遇與挑戰(zhàn)

1. 數字化變革創(chuàng)造公司高質量發(fā)展新機遇

2. 數字化技術為公司轉型發(fā)展奠定基礎

3. 公司數字化轉型存在慢進亦退、喪失良機的風險

4. 傳統(tǒng)企業(yè)固有的運營機制與管理模式面臨轉型挑戰(zhàn)

討論：數字化轉型的困難與問題突出表現在哪些方面？

第二講：數字化技術與數字化電網

1.現代科技水平發(fā)展的階段成果

2.５G/VR/IOT/AI特新事物來的電力前景

3.“大云物移智鏈”的電網建設

4.工業(yè)4.0背景下初探電力發(fā)展

5.數字化電網技術

第三講：國網數字化轉型的目標與思路

1. 一個目標——轉型目標（業(yè)務數字化、流程數字化、信息數字化）

2. 兩個階段——前期和后期

3. 四個轉型對象——技術，管理，人員，客戶

4. 六個著力方向

1）理念思想

2）外圍環(huán)節(jié)

3）市場機制

4）技術迭代

5）管理提升

6）對標先進

第四講：國網數字化轉型發(fā)展的重點方向與領域

1. 以新型基建為抓手，創(chuàng)新發(fā)展數字化生產力

2. 以業(yè)務協(xié)同為抓手，創(chuàng)新推動產業(yè)數字化

3. 以開放共享為抓手，創(chuàng)新推動數字產業(yè)化

4. 以數據價值為抓手，創(chuàng)新培育發(fā)展新動能

5. 以技術領先為抓手，創(chuàng)新推動數字化融合應用

6. 以網絡安全為抓手，創(chuàng)新提升數字化保障能力

第五講：數字化轉型和數字行動方案

1、工作思路

2、工作目標

3、工作原則

4、主要行動

四、數字電網體系

1、數字電網構建

a感知層

b傳輸層

c平臺層

d應用層

2、數字電網與能源互聯(lián)網的關系

3、計算機與數字電網知識體系

A硬件與軟件及語言

b互聯(lián)網＼物聯(lián)網＼智聯(lián)網＼腦聯(lián)網

●知識體系與實物ID

C智能電網與數字電網的關系

D智慧新事物與新技術

案例分析：跨界的轉型——某大型綜合智慧能源基地

4、培育發(fā)展新興業(yè)務

案例分析：大數據的應用前景分析

5、構建能源生態(tài)體系

6、打造數據共享服務

●；電力公司的數據應用

●：電力公司防竊電的措施

●：公司的故障診斷系統(tǒng)

●：國網云平臺建設

7、夯實基礎支撐能力

案例分析：智能時代數字電網發(fā)展

視頻欣賞：智慧電網時代

第六講：國網數字化轉型的保障措施

1. 科學管控數字化發(fā)展投資

2. 優(yōu)化項目建設實施模式

3. 培養(yǎng)數字化發(fā)展復合型人才

李老師

李安強簡介

●職務及職稱：

-----電力專家教授

-----國家電網專家講師

-----國家電網戰(zhàn)略目標講師

-----智能電網與數字電網講師

-----電力安全管理講師

-----班組長與現場管理實戰(zhàn)講師

-----質量管理實戰(zhàn)講師

-----六西格瑪與精益生產專家講師

-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB

-----中國電力科學院研究員

-----中國質量協(xié)會會員

-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員

●教育背景:

-----四川師范大學工商管理學士

-----加拿大皇家大學MBA

一、擅長輔導與課程:

(一）．電力課程：

《碳達峰碳中和》 《國網數字化轉型》

《電網戰(zhàn)略目標》 《新基建與智能電網》

《綜合能源服務》 《電能替代》

《能源互聯(lián)網》 《數字電網》

《新能源培訓》 《數字南網》

《能源互聯(lián)網》 《優(yōu)化營商環(huán)境》

《電力物區(qū)塊鏈的應用》《電力QC小組》

《電力企業(yè)綜合能源服務》《電力５G技術運用》

二、主要工作經歷及業(yè)績:

曾在中國電力科學院研究中心工作數年，主要從事電力科學與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經歷，其中派到日本本土觀學精益生產、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業(yè)；產品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產產品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產部經理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網南方電網、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團、東聚電業(yè)、日本電產、金正集團、榮利達電子等300家企業(yè)輔導和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產項目

三、曾服務過客戶:

華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網、南方電網、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業(yè)、光寶集團、宏鑫房地產有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產、五星太陽能、中國農業(yè)科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司

四、授課風格：

李老師課程實戰(zhàn)而內容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰(zhàn)經歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰(zhàn)相結。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產管理領域有豐富實戰(zhàn)經驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

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