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電力體制改革要點

【課程編號】:NX32012

【課程名稱】:

電力體制改革要點

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【培訓課時】:0.5-1天,4-8小時

【課程關鍵字】:電力體制改革培訓

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【課程收益】

1.了解電力體制改革的歷程,找到對策,迅速轉(zhuǎn)變角色;

2.強化電力市場交易的規(guī)則、流程、要求,全面提升管理能力;

4.根據(jù)售電側(cè)改革政策要點,明確公司面臨的挑戰(zhàn)與機遇;

5.掌握客戶參與市場交易的注意事項和風險分析,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務

【課程特色】

1.注重實戰(zhàn)-系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,實戰(zhàn)的場景再現(xiàn)。

2.行動學習-結(jié)合行動學習法,解決問題,提升自我,課堂上把學習知識進行實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化。

3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員參與互動。

4.輸出方案-提供系統(tǒng)完善的解決方案和好用實用的工具,現(xiàn)場拿出改善提升/解決方。

【課程對象】

電力企業(yè)內(nèi)部人員

【課程大綱】

第一章:電力體制改革基本情況

第一節(jié): 我國電力體制改革歷程

場景再現(xiàn):

我國電力體制改革歷程

本節(jié)內(nèi)容:

一、我國電力體制改革歷程

二、最新電力體制改革情況

1.最新出臺電力體制改革文件

2、最新電力體制改革情況

三、電力市場及增量配電網(wǎng)改革內(nèi)容

?實戰(zhàn)演練:學以致用(行動學習)

輸出成果:認識形勢,轉(zhuǎn)變思維

第二節(jié): 最新電力體制改革情況

本節(jié)內(nèi)容:

一、新電改時代來臨

二、邁入實操階段

三、售電公司進入市場

四、市場交易全面放開:

第三節(jié): 電力改革與增量配網(wǎng)改革內(nèi)容

一、解讀《中共中央 國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號)

二、增量配網(wǎng)與微電網(wǎng)的發(fā)展與關鍵問題

第二章:電力市場交易簡要介紹

第四節(jié):如何獲得參與交易資格

?本節(jié)內(nèi)容:

如何獲得參與交易資格

1.交易的資格

2.如何獲得參與資格

第五節(jié): 參加交易前后電價政策的比較

本節(jié)內(nèi)容:

參加交易前后售配電價政策的比較

1.參加交易前后售配電價政策

2.舉例分析售配電價政策的變化

3.參加交易前后售配電價政策的比較

第六節(jié): 參與市場交易的簡要流程

本節(jié)內(nèi)容:

參與市場交易的簡要流程

實戰(zhàn)演練:學以致用(行動學習)

輸出成果:利用電價知識計算參加交易前后售配電價

第三章:售電側(cè)改革對電力公司的影響

第七:售電側(cè)改革政策要點

本節(jié)內(nèi)容:

一、市場主體及其權利義務

二、售電公司分類

三、售電公司準入

四、電力體制改革動態(tài)

第八節(jié): 售電側(cè)改革后營銷業(yè)務變化

本節(jié)內(nèi)容:

一、供用電關系變化

二、合同關系變化

三、與售電公司業(yè)務界面變化

四、與配售一體化公司業(yè)務界面變化

第九節(jié):公司面臨的挑戰(zhàn)與機遇

本節(jié)內(nèi)容:

一、對本輪電改的總體認識

二、公司面臨的挑戰(zhàn)

三、公司面臨的機遇及應對策略及下階段工作重點

四、售電側(cè)改革促進營銷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

實戰(zhàn)演練:學以致用(行動學習)

輸出成果:運用電改形勢,解決電改中實際問題

第四章:客戶參與市場交易的注意事項和風險分析

第十節(jié): 客戶參與電力市場交易的兩種方式

本節(jié)內(nèi)容:

一、客戶直接參與市場交易

二、客戶通過售電市場參與市場交易

第十一節(jié):通過售電公司參與電力市場交易的好處:

本節(jié)內(nèi)容:

一、可能拿到更加優(yōu)惠電價

二、可降低偏差考核風險

三、.有專業(yè)團隊服務

第十二節(jié): 客戶直接和通過售電市場參與市場購電的注意事項及存在風險

本節(jié)內(nèi)容:

一、客戶直接參與市場購電的注意事項

二、客戶直接參與市場購電存在風險

三、客戶通過售電公司參與市場交易的注意事項

四、客戶通過售電公司參與市場交易存在風險

實戰(zhàn)演練:學以致用(行動學習)

輸出成果:面對交易風險,找到應對策略

嚴老師

中國共產(chǎn)黨員

副教授/技師

企業(yè)高級培訓師

四川省應急中心現(xiàn)聘應急預案評審專家

四川省安全培訓綜合教員

國家電力安全標準化考評員

工貿(mào)業(yè)安全標準化考評員

四川大學管理學院研究生班

——實戰(zhàn)經(jīng)驗:

工作經(jīng)歷:

幾十年來一直在國網(wǎng)四川省電力公司培訓中心(成都電力職工大學)、四川電力職業(yè)技術學院、國網(wǎng)四川省電力公司技能培訓中心從事電力教育培訓及科研工作。并受聘于國網(wǎng)技術學院(總部)任教。

十數(shù)年的大型國有企業(yè)企業(yè)安全管理和教育培訓工作經(jīng)驗,四川省應急專家,四川省安全培訓綜合教員,國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標準化考評員,從事安全管理工作近15年,先后為電力、礦業(yè)、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務,多次為企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓500余場次,均得到較好評價。曾為南方電網(wǎng)、神華、神東、中國電力投資集團公司、華能集團公司、華電集團、華潤電力做咨詢培訓,對電網(wǎng)、礦業(yè)、系統(tǒng)風險評估與管理有較深入的了解,熟悉多個風險管理體系要求及建設流程,熟悉各項安全管理要求落地方法,熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場所職業(yè)健康條件,實行超前的風險控制和管理。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進行輔導和實操演練,能結(jié)合各項管理要求和企業(yè)實際情況,進行咨詢式培訓,主攻企業(yè)風險管理及應急管理培訓。

具有組織和獨立工作的能力,能夠勝任所承擔的能源系統(tǒng)教學和培訓管理工作,具有所從事的專業(yè)技術職務應具有的技術業(yè)務水平。長期承擔國網(wǎng)四川省公司電力生產(chǎn)崗位技能培訓,安全培訓,擔任生產(chǎn)技能人才現(xiàn)場的培訓鑒定考評工作。多次被四川省電力公司推薦到國家電網(wǎng)公司參與技能競賽理論命題人員,技能裁判工作,承擔了四川省電力系統(tǒng)職業(yè)鑒定工作。四川省電力公司技師與高級技師評審委員會成員,參與國網(wǎng)2019青創(chuàng)賽選題輔導工作。參與能投四川省水電集團電力營銷標準化業(yè)務應用規(guī)范的審定。

發(fā)表論文:《S5016攻絲機變頻調(diào)速改造》

《RS觸發(fā)器在工業(yè)控制中的應用》

《35KV計量箱爆炸事故分析》

主編參編教材:主編《電力市場營銷理論與實務》《進網(wǎng)作業(yè)電工安全培訓教材》、《四川省電力生產(chǎn)崗位安全培訓標準》和《生產(chǎn)崗位安全技能考核標準》

獲得榮譽:曾獲得中國電力部、中電聯(lián)頒發(fā)的優(yōu)秀教師中華電力基金一等獎并榮獲四川省電力工業(yè)局“百佳能手”稱號、四川省電力工業(yè)局“優(yōu)秀安全教師”、四川省電力工業(yè)局職業(yè)培訓中心的“職業(yè)安全培訓先進工作者”和學院先進工作者稱號。

——培訓課程:

《“雙碳”目標下的“雙高”電力系統(tǒng)》、《電力現(xiàn)貨市場 》、《構(gòu)建新型電力系統(tǒng) 電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《國網(wǎng)公司新戰(zhàn)略》、《電力體制改革》、《國網(wǎng)“提質(zhì)增效”》、《國網(wǎng)2020體改8號文》、《能源互聯(lián)網(wǎng)》、《一體四翼 》、《綜合能源服務》、《作業(yè)現(xiàn)場違章分析、國家電網(wǎng)安全工作規(guī)程》《供電所工作同業(yè)對標管理》《星級供電所》《線損治理》《反竊電》《線損》《業(yè)擴報裝》《售電側(cè)改革》《安規(guī)》《電能替代與新零售》《電費電價》《能源戰(zhàn)略與發(fā)展》《電力營銷》《電工技術知識》

——授課風格:

電力客戶:、國家電網(wǎng)公司四川省電力公司所屬各分公司、能投四川省水電集團、國網(wǎng)上海電力公司、國網(wǎng)福建電力公司、國網(wǎng)安徽電力公司、國網(wǎng)河北滄州供電公司、國網(wǎng)蒙東電力公司、國網(wǎng)冀北技能培訓中心、國網(wǎng)重慶電力公司、國網(wǎng)酒泉電力公司、國網(wǎng)張掖電力公司、國網(wǎng)浙江余杭區(qū)供電公司南苑供電所、國網(wǎng)陜西省電力公司、國網(wǎng)宜昌電力公司、國網(wǎng)銀川電力公司、南方電網(wǎng)珠海電力公司、云南楚雄電力公司、鎮(zhèn)雄電力公司、麗江電力公司進行培訓、培訓學員達到數(shù)萬人、并得到培訓單位與參培學員的好評。

能源客戶:神華集團、神東集團、神電集團、內(nèi)蒙古不連溝煤礦、霍州煤電集團、山西汾河焦煤集團、西山煤電、陽方口礦業(yè)集團、大同煤礦集團、山西朔州王坪煤礦、蒼村煤業(yè)公司、禾草溝煤礦、黃陵礦業(yè)、京細石油公司、陜西華浮石油公司、中石化新星石油公司、西安石油化工廠、陜西洲潤石油有限公司、陜西海潤石油有限公司、陜西華英石油有限公司、西安天宇石油化工有限公司、西安天人石油科技有限公司、西安博圓石油工程有限公司 、西安興慶石油設備有限公司、陜西信達石油商貿(mào)有限公司、陜西神龍石油化工有限公司、西安華潤石油化工有限公司、秦祥石油化工有限公司、甘肅金盾化工有限責任公司、甘肅合力德化工有限公司、甘肅恒達化工有限公司、甘肅民豐化工有限責任公司、寧夏煉化分公司、神華寧夏煤業(yè)集團有限公司、中石油寧夏公司等

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