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管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力

【課程編號】:NX32116

【課程名稱】:

管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天

【課程關(guān)鍵字】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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課程背景

隨著數(shù)字化深入推進(jìn),企業(yè)進(jìn)入跨越式轉(zhuǎn)型和發(fā)展,人才成為可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素, 而領(lǐng)導(dǎo)者是引領(lǐng)人才和支持變革的核心。同時領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)化、多層級、工具化也是新時代下的發(fā)展方向,尤其是中基層管理者急需以工具化形式,進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力門檻,快速提升管理效能以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

本課程將運(yùn)用一系列工具,從目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)激活、促進(jìn)落地三個方向,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部可復(fù)制的有效使用工具(即教練工具)的管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力。

課程收益

1.運(yùn)用工具快速提升學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力,助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)重大目標(biāo)

2.掌握確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和任務(wù)完成的關(guān)鍵方法

3.掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言

4.掌握提升團(tuán)隊(duì)活力的關(guān)鍵工具

5.加速人才的開發(fā)和保持,降低員工流失率

6.增強(qiáng)企業(yè)文化的融合

課程形式

理論講解+案例分析+視頻分享+工具實(shí)操+小組研討+互動答疑

學(xué)習(xí)對象

1.中基層管理者

2.骨干員工級儲備干部

課程大綱

一、東西方領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知

1.領(lǐng)導(dǎo)力定義與東西方領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知差異

2.領(lǐng)導(dǎo)力評判領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)三大項(xiàng)——目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、結(jié)果

3.運(yùn)用工具實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力快速提升案例-任務(wù)布置與情景領(lǐng)導(dǎo)

本章工具-成長性任務(wù)布置五問法、情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模型

二、領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)制定工具

1.領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)設(shè)定的流程

(1)四大目標(biāo)設(shè)定工具進(jìn)化史與OKR解讀

(2)OKR設(shè)定流程與技巧

(3)OKR適用場景與五大要點(diǎn)

2.尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵要務(wù)

(1)關(guān)鍵要務(wù)尋找工具-平衡輪

(2)平衡輪-制定流程與要點(diǎn)

(3)關(guān)鍵要務(wù)制定公式與注意事項(xiàng)

3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展目標(biāo)確認(rèn)

(1)領(lǐng)導(dǎo)力四大發(fā)展目標(biāo)-信任、團(tuán)隊(duì)、體系、文化

(2)信任建立與信任公式

本章工具-OKR、平衡輪、信任公式與評價標(biāo)準(zhǔn)

三、領(lǐng)導(dǎo)力與激活團(tuán)隊(duì)工具

1.Z時代崛起與游戲化領(lǐng)導(dǎo)力

(1)Z時代畫像與領(lǐng)導(dǎo)力的核心驅(qū)動力

(2)游戲化領(lǐng)導(dǎo)力三大優(yōu)勢與四大特征分析

2.團(tuán)隊(duì)激活宏大使命的建立

(1)激活團(tuán)隊(duì)活力的黃金圈激勵法則

(2)大眾思維VS卓越思維

(3)“改變”發(fā)生的傳播規(guī)律模型

3.領(lǐng)導(dǎo)力氛圍激活的周哈里溝通視窗

(1)周哈里溝通視窗四象限分析

(2)影響公開象限放大的推理階梯效應(yīng)

(3)放大公開象限的溝通反饋法則

本章工具-游戲化領(lǐng)導(dǎo)力模型、激勵黃金圈模型、周哈里視窗、二級反饋流程

四、領(lǐng)導(dǎo)力解決問題促進(jìn)落地

1.校準(zhǔn)問題

(1)問題公式找準(zhǔn)問題本質(zhì)

(2)5WHY法與360審視法校準(zhǔn)問題來源

2.分析問題

(1)問題分析本質(zhì)與定義

(2)六大問題分析方式

3.問題的創(chuàng)新解決工具

(1)尋找亮點(diǎn)法讓問題解決在困難重重中起步

(2)用創(chuàng)意解決問題-頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意性思維7大原則

本章工具-問題公式、5WHY法、360審視法、頭腦風(fēng)暴、六項(xiàng)思考帽

尹老師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、社科院、老牛學(xué)院,總裁班特聘講師

北京聯(lián)合國教科文組織協(xié)會、國家電網(wǎng)等企業(yè)TTT項(xiàng)目及課程開發(fā)指導(dǎo)講師與顧問

曾任TCL集團(tuán)教育事業(yè)部、小米谷倉爆品學(xué)院、古北水鎮(zhèn)培訓(xùn)專家

八九點(diǎn)咨詢、合泰咨詢中基層管理與人才發(fā)展顧問

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

尹老師擁有近十五年教育、文旅與生產(chǎn)制造咨詢顧問經(jīng)歷,在中基層管理能力提升、產(chǎn)品升級、課程開發(fā)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長體驗(yàn)式、教練式培訓(xùn)方式,并運(yùn)用跨界創(chuàng)新思維及行動學(xué)習(xí)工具推進(jìn)、指導(dǎo),助力企業(yè)項(xiàng)目落地與產(chǎn)品升級。

咨詢項(xiàng)目包括京東智能叮咚音響、科大訊飛語音識別、中信信托、中信銀行團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目、民生銀行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目,中國石油、福建安麟班組建設(shè)項(xiàng)目,古北水鎮(zhèn)、烏鎮(zhèn)產(chǎn)品升級項(xiàng)目,并于2021年協(xié)助其優(yōu)化產(chǎn)品組合開發(fā)應(yīng)季新品實(shí)現(xiàn)近200萬的增收。協(xié)助聯(lián)合國教科文組織協(xié)會開發(fā)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)課程總時長200小時以上、為國家電網(wǎng)、中國鐵塔、TCL等企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師超500名以上、協(xié)助小米谷倉爆品學(xué)院開發(fā)爆品戰(zhàn)略課程有效提升公開課滿意度。

多年的咨詢經(jīng)驗(yàn),為尹老師帶來更曠闊的視角與創(chuàng)新意識,并將其運(yùn)用于培訓(xùn)現(xiàn)場。諸多項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn),使尹老師樹立了“底層邏輯”、“體驗(yàn)為王” 、“工具意識”與“小改變帶來大不同”的培訓(xùn)價值觀,將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與授課技巧巧妙融合的講師,授課風(fēng)格輕松活潑,互動性強(qiáng),參與度高,近400場培訓(xùn)課程滿意度均在95%以上,受到眾多企業(yè)與學(xué)員一致好評。

【風(fēng)格特點(diǎn)】

“工具意識”——課上必有成果

尹老師認(rèn)為培訓(xùn)是一場“投資”,企業(yè)投入資金、學(xué)員投入時間、精力,若課上無成果,其沉沒成本巨大。故培訓(xùn)現(xiàn)場必以行動學(xué)習(xí)方式導(dǎo)入、運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)工具保證現(xiàn)場成果產(chǎn)出,保障企業(yè)每筆“投資”必有“回報”。

“體驗(yàn)為王”——專注學(xué)員的真正提升

成人學(xué)習(xí)如要有成果,絕不是單純“人教人”而是“事教人”,故培訓(xùn)現(xiàn)場設(shè)置多種巧妙體驗(yàn)互動環(huán)節(jié),使學(xué)員均有身臨其境之感,在體驗(yàn)中發(fā)生改變與成長。

“底層邏輯”——將培訓(xùn)效果持續(xù)放大

市場變化萬千,企業(yè)若要在變化中不斷增長,必須了解那些不變的底層邏輯,從事物的底層、本質(zhì)出發(fā),尋找解決問題路徑的思維方法。底層邏輯越堅固,解決新問題的能力也就越強(qiáng),以底層邏輯出發(fā)的課程便越有持續(xù)的正向效果。

【主講課程】

一、TTT內(nèi)訓(xùn)師成長

《卓越內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練》3天

《內(nèi)訓(xùn)師的五維學(xué)習(xí)力》1天

二、管理能力

《中基層工具式領(lǐng)導(dǎo)力》2天

《卓越中基層管理者能力晉升訓(xùn)練營》2-3天

《中基層管理者的問題解決訓(xùn)練營》2天

《高效能人士七個習(xí)慣》2天

三、增長系

《小米爆品戰(zhàn)略工作坊》3天

《商業(yè)活動策劃-短期引爆與持久運(yùn)營工作坊》1天

【服務(wù)客戶】

金融系統(tǒng):中國銀行、中信銀行、中信證券、中信信托、民生銀行、大連銀行、白菜金融等

互聯(lián)網(wǎng)公司:京東智能、科大訊飛、靈隆科技、Flow++、奧鵬教育、極路由、展訊通信科技、翰林匯、匯志凌云、青島藍(lán)色基點(diǎn)、小二郎等

生產(chǎn)制造:TCL、康明斯、福建安麟智能、輝山控股、正一味、江小白、北京鴻星爾克,京精醫(yī)療設(shè)備等

文旅行業(yè):王府井集團(tuán)、烏鎮(zhèn)集團(tuán)、古北水鎮(zhèn)

知名企業(yè):國家電網(wǎng)、北京勘察設(shè)計研究院、北京食藥局政務(wù)服務(wù)中心、廣州泰盈房產(chǎn)

公益機(jī)構(gòu):老牛學(xué)院、中慈聯(lián)、青愛工程、小彩象

高等院校:清華大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院、遼寧大學(xué)教研組、北京四中等

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)推薦公開課

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王俊華-企業(yè)培訓(xùn)師
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名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,高級職業(yè)經(jīng)理人,高級人力資源管理師、清華大學(xué),北京大學(xué)體驗(yàn)式課程特聘講...

云舒-企業(yè)培訓(xùn)師
云舒老師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家,高級培訓(xùn)師,中華職業(yè)教育社職業(yè)指導(dǎo)中心首席專家 ,“百萬管理者培育...

黃武林-企業(yè)培訓(xùn)師
黃武林老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字

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