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課程背景

你真的了解自己的管理風(fēng)格嗎？

你了解團(tuán)隊(duì)成員的行為風(fēng)格嗎？

我明明與團(tuán)隊(duì)成員做了溝通與激勵(lì)，為什么效果時(shí)好時(shí)不好？

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)，其實(shí)每一個(gè)人都是不一樣的，作為管理者，應(yīng)該如何管理不同的員工呢……

課程收益

1.通過DISC工具更好的了解你自己的管理風(fēng)格；

2.通過DISC工具，了解如何快速判別他人的行為風(fēng)格；

3.看懂DISC測評(píng)報(bào)告中的基本數(shù)據(jù)與指標(biāo)；

4.發(fā)現(xiàn)DISC各型的優(yōu)勢與不足；

5.對不同的員工，運(yùn)用他適應(yīng)的溝通方式與績效激勵(lì)技巧。

課程對象

渴望了解自己管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)成員行為風(fēng)格，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性的管理者。

課程大綱

第一篇導(dǎo)論

1.什么是性格，什么是行為？

2.江山易改本性難移，這是真的嗎？

第二篇測評(píng)工具概述

1.測評(píng)工具的起源

2.常見的性格行為測評(píng)

3.DISC的前世今生

第三篇DISC自我測評(píng)

1.DISC自我測評(píng)引導(dǎo)

2.DISC自我測評(píng)

3.DISC四表解析

第四篇自我認(rèn)知

1.DISC視頻賞析

2.DISC各型的特征、優(yōu)勢、不足

3.DISC各型的管理風(fēng)格

4.DISC四個(gè)因子變化可能存在的原因

第五篇理解他人

1.DISC四型員工喜歡的溝通方式

2.DISC四型員工喜歡的激勵(lì)方式

第六篇課程總結(jié)

1.小組作業(yè)：學(xué)習(xí)成果展示

2.課程總結(jié)

3.提問與回答

樊老師

4D領(lǐng)導(dǎo)力國際認(rèn)證講師；

DISC國際認(rèn)證講師；

DISC測評(píng)分析認(rèn)證顧問；

CAF認(rèn)證引導(dǎo)式培訓(xùn)培訓(xùn)師；

《故事力》課程首批認(rèn)證講師；

BAWGSS®商業(yè)推演系統(tǒng)首席講師

《洞見職場》職場生涯課程認(rèn)證講師；

《血戰(zhàn)湘江》、《抗美援朝》紅色黨建沙盤模擬課程研發(fā)人及主講師

專業(yè)背景：

樊老師擁有八年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和10年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，主要致力于員工發(fā)展及高績效團(tuán)隊(duì)的打造，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、引導(dǎo)式課程開發(fā)設(shè)計(jì)。

授課風(fēng)格：

工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘，案例實(shí)用。培訓(xùn)的三大特點(diǎn)：

引導(dǎo)式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實(shí)際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討，通過引導(dǎo)式培訓(xùn)的工具的使用，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后立竿見影地改善工作效能；

互動(dòng)性強(qiáng)，樊老師授課風(fēng)格生動(dòng)活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計(jì)師生互動(dòng)環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中,不僅學(xué)有所獲，更是學(xué)有所樂。

結(jié)果導(dǎo)向，即強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)客戶的企業(yè)特點(diǎn)有針對性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強(qiáng)調(diào)學(xué)員課后的行動(dòng)學(xué)習(xí)，以此來幫助企業(yè)把培訓(xùn)的效果落到實(shí)處

主講課程：

管理能力提升內(nèi)訓(xùn)課：

《故事力》、《DISC-知人善任的管理之道》、《DISC—職場溝通之道》

《4D高效團(tuán)隊(duì)工作坊》、《樂高工作坊》、《洞見生涯-職場游戲引導(dǎo)課程》

沙盤模擬課程類：

《管理者能力提升沙盤模擬課程》、《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》、《全腦表達(dá)沙盤》、《目標(biāo)管理沙盤》、《高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤》、《企業(yè)經(jīng)營智慧沙盤》

黨建沙盤課程：

《血戰(zhàn)湘江——黨建沙盤模擬課程》、《抗美援朝——紅色黨建沙盤模擬課程》

部分服務(wù)客戶

全日航空、大華集團(tuán)、北控集團(tuán)、美盛沃利、艾默生過程控制、自然基金會(huì)、源德生物、天津工商銀行、神華集團(tuán)、偉創(chuàng)力、合眾思?jí)?、諾華制藥、友邦保險(xiǎn)、河北諾斯克、美贊臣、艾睿電子、DHL、航天二院、航天科工集團(tuán)、瑪氏食品、中聯(lián)重科、西門子、強(qiáng)生、渣打銀行、上海強(qiáng)生、中信銀行、大寶、方正證券、方正信產(chǎn)、中國移動(dòng)、西安楊森、中國華融、建信基金、民生銀行、廊坊銀行、國家電網(wǎng)、首創(chuàng)集團(tuán)等。

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