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課程大綱

第一部分 建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)

現(xiàn)行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營模式

國有企業(yè)內(nèi)部的委托代理關(guān)系

“管資本”模式下的國有股東代表行權(quán)方式

從專項(xiàng)試點(diǎn)到三年行動

國資委授權(quán)放權(quán)與清單管理

第二部分 外部董事制度與改革

決策機(jī)構(gòu)：董事會中心主義

董事會制度改革的主要內(nèi)容

國企治理：決策權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

為什么外部董事要占半數(shù)以上？

專職外部董事與兼職外部董事

外部董事、執(zhí)行董事、股權(quán)董事、獨(dú)立董事的區(qū)別

第三部分 外派監(jiān)事會制度改革

監(jiān)督機(jī)構(gòu)：監(jiān)事會的地位與作用

國有企業(yè)的監(jiān)事會制度的問題及改革

公司法修訂案的單層治理模式

董監(jiān)事會與黨委會、經(jīng)理層的關(guān)系

第四部分 董監(jiān)事個人履職要點(diǎn)

外部董監(jiān)事的任職條件及選聘方式

外部董監(jiān)事的考核、薪酬與退出

國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度

董監(jiān)事的忠實(shí)義務(wù)與抗辯

案例分析：外部董事是對公司忠實(shí)，還是對國資委忠實(shí)？

董監(jiān)事的勤勉義務(wù)與免責(zé)

案例分析：佳電股份多名董監(jiān)高被處罰冤不冤？

吳老師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員

浙江省律師協(xié)會公司專業(yè)委員會委員

北京大學(xué)國資國企改革專題班外聘講師

美國特許金融分析師（CFA 三級候選人）

工商管理碩士， 律師， 經(jīng)濟(jì)師

曾任中國黃金集團(tuán)資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理 助理、 中誠信托公司股權(quán)管理部高級經(jīng)理。

【主要著作】

國資迷局，中國人民大學(xué)出版社， 2010 年

公司的邏輯，清華大學(xué)出版社， 2012 年

解讀國有資產(chǎn)，商務(wù)印書館（香港）， 2011 年

【講師經(jīng)歷】

20 多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 曾任職于中央企業(yè)和銀行、信托、基金等金融機(jī)構(gòu)， 多年從事中高層管理崗位。負(fù)責(zé)投融資、 股權(quán)管理等業(yè)務(wù)， 主導(dǎo)的項(xiàng)目累計金 額達(dá) 100 億元以上， 先后兼任 20 余家被投（下屬） 企業(yè)董事、監(jiān)事等職務(wù)。

中國日報、 人民網(wǎng)、 證券日報、證券時報、國際金融報、南方日報、 中國經(jīng)濟(jì) 時報、 中國產(chǎn)經(jīng)新聞、 財經(jīng)雜志、 21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道、華夏時報、中國經(jīng)營報、 中國房地產(chǎn)報、每日經(jīng)濟(jì)新聞、廣州日報、商學(xué)院雜志、國企雜志 10 余家媒 體特約評論員； 接受過央視 CGTN、新華網(wǎng)、第一財經(jīng)電視、封面新聞、時代 財經(jīng)等媒體的專訪（可在國務(wù)院國資委官網(wǎng)查找到部分媒體采訪內(nèi)容）。

在今日頭條、百度開通付費(fèi)專欄課程《深度解讀國企改革三年行動》《50 講徹 底搞懂國企改革》《國企常見職務(wù)犯罪于與預(yù)防》。 發(fā)表《論混合所有制改革背 景下我國國家特殊管理股制度的構(gòu)建》等學(xué)術(shù)論文， 在《環(huán)球時報》《中國風(fēng) 險投資》《英大金融》《財新》等雜志上發(fā)表文章 20 余篇。

受邀參加 2021 年國務(wù)院國資委召開的專家學(xué)者座談會 （共 7 名學(xué)者）。

獲 2021 年“中國產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎”， 智慧中國雜志社主辦。

【課程體系】

? 國資國企改革類

國企改革三年行動深度解讀

完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

國有資產(chǎn)監(jiān)管體制改革與國有資本運(yùn)營

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢與國企改革

現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化經(jīng)營

任期制與契約化管理與中長期激勵

? 混合所有制改革類

管資本模式下的混合所有制改革

當(dāng)前國企混改政策、路徑與操作指引

國企混改并購的難點(diǎn)與對策

新一輪國企混改典型案例分析

? 國有企業(yè)治理類

管資本模式下的國企治理

混合所有制企業(yè)的治理模式

國有企業(yè)董事監(jiān)事會制度及其成員履職

? 金融國資類

新形勢下的國有金融資本管理制度改革

國有金融資本改革下的中小銀行治理

農(nóng)商銀行的股權(quán)治理與董監(jiān)事會建設(shè)

? 法律與風(fēng)控類

民法典新規(guī)與國資運(yùn)營管理

國企常見職務(wù)犯罪與預(yù)防

國有資產(chǎn)流失的方式及防范

【授課特點(diǎn)】

完全案例教學(xué)，確保每一張 PPT 都有案例，通過案例講道理，直白透徹，深 入淺出，生動有趣，“好聽不累”。

不做空泛的政策宣傳， 注重問題導(dǎo)向。從管理、金融、法律等專業(yè)視角， 審視 新一輪國企改革涉及的各項(xiàng)重大措施及其背后的邏輯， 形成自己的理論體系， 讓學(xué)員豁然開朗，深受啟發(fā)。

總結(jié)各地學(xué)員提出的常見問題， 以供借鑒； 課堂上可以當(dāng)場解答學(xué)員關(guān)于法 律、金融等方面的問題和困惑。

【重點(diǎn)客戶】

公開課合作方： 北京大學(xué)、 中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、 山東大學(xué)、 中國石油大 學(xué)、 中國產(chǎn)權(quán)交易協(xié)會、中國行為法學(xué)會、上海國資研究院、中大咨詢、中建 政研、國資管理網(wǎng)、中企培等。學(xué)員主要為國企、國資委及政府部門人員。

內(nèi)訓(xùn)課客戶： 南方電網(wǎng)、 航天科工集團(tuán)、 華僑城集團(tuán)、 中國銅業(yè)、國網(wǎng)河北省 電力公司、 國網(wǎng)泰州電力公司； 國家能源集團(tuán)山東省公司、 中鐵物資招標(biāo)公 司、 中鐵信科公司、 航天科技 11 號院、 新疆自治區(qū)國資委、 四川涼山州組織 部、 陜西安康市工信局、 浙江衢州國資委、 福建泉州國資委、 北京昌平區(qū)國資 委、 山東魯信集團(tuán)、 廣西移動在線、 廣西交通投資集團(tuán)、 廣西農(nóng)墾集團(tuán)、 廣藥 集團(tuán)、佛山供電局、 濟(jì)南市人大常委會、 山東棗莊市委組織部、 晉煤集團(tuán)、江 蘇現(xiàn)代咨詢、 南京城建集團(tuán)、 洛陽城建、 南寧軌道交通集團(tuán)、 南京江北產(chǎn)投、 廣西信用聯(lián)社（農(nóng)商銀行） 等。

咨詢客戶： 1.參與華夏基金、銀華基金、華創(chuàng)證券國資國企改革政策路演； 2. 作為帕米爾咨詢、 51 專家的外部專家，接受基金公司行研咨詢； 3.作為評審 專家，參與聊城國資委“國資國企十四五戰(zhàn)略規(guī)劃評審” 工作。

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