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課程簡介

國有企業(yè)三項制度改革自改革開放以來就一直處于探索和實踐中，十八屆三中全會以前的十年，國企改革以推進兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，將重點放在部分國企結(jié)構(gòu)性調(diào)整和脫困上。同時很多國企在人事、勞動、分配三項制度改革方面也進行了積極探索。但在實踐中仍有很多亟待解決的問題，企業(yè)人事、勞動、分配還有待規(guī)范與提升。黨的十八大以來，新一輪國企改革掀起并取得顯著成效，在國企三項制度改革的部署上，黨中央、國務(wù)院出臺《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等文件均把三項制度改革作為一項重要改革目標。

國有企業(yè)三項制度改革中薪酬制度改革是十分重要的環(huán)節(jié)，它決定性地影響了國有企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，是國有企業(yè)三項制度改革必須認真思考、設(shè)計的管理模塊。薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認？管理專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗，掌握國有企業(yè)三項制度改革薪酬設(shè)計七步法實戰(zhàn)操作步驟。

課程收益

通過本課程，我們的專家將與您共同探討：

國企三改中薪酬制度改革應(yīng)當(dāng)注意的問題；

如何在國企三改中確定薪酬戰(zhàn)略；

掌握國企崗位價值評估的實戰(zhàn)操作技術(shù)；

掌握國企薪資數(shù)據(jù)分析與對比技術(shù)；

掌握國企薪資架構(gòu)設(shè)計技巧；

掌握國企福利規(guī)劃技術(shù)；

與您探討如何規(guī)避國企三改中薪酬制度改革風(fēng)險。

課程對象

國有企業(yè)：

公司高層、人力資源總監(jiān)

公司人力資源經(jīng)理

人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理

公司人力資源管理研究人員

課程大綱

第一部分 國有企業(yè)薪酬制度改革實踐

認識薪酬制度改革在國企三改中的地位與作用

國企三改項目中推進薪酬制度改革的若干挑戰(zhàn)

國企薪酬制度改革的新趨勢

國企薪酬制度改革與國企戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)系

1.國企戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素

2.國企組織管控模式與薪酬模式

3.國企薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法

第二部分 第一步：國企薪酬改革的前期準備工作

引例

1. 如何構(gòu)建薪酬改革工作團隊

2. 前期宣傳-確保國企薪酬文化變革準備

3. 全面的國企薪酬改革前期調(diào)查

如何設(shè)計問卷

如何通過訪談了解國企薪酬現(xiàn)狀

資料調(diào)閱

第三部分 國企薪酬改革的薪酬戰(zhàn)略澄清

引例

1. 什么是薪酬戰(zhàn)略

2. 國企薪酬目標與策略制定的影響要素

多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團外部競爭力關(guān)注差異

3. 國企薪酬目標與策略確定的方法：

如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性

如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力

倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化

設(shè)計什么樣的薪酬模式

兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)

某國有企業(yè)公司薪酬策略案例展示

第三部分 國企薪酬改革的崗位價值評估

引例

1.什么是崗位價值評估

2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估

某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合

3.職位或職層評估工具的選擇

通用型評估工具介紹

專用型評估工具介紹

現(xiàn)場評估演示

案例演示：某國有企業(yè)集團評估結(jié)果——職等架構(gòu)

第四部分 國企薪酬改革的薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析

引例

1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準備

2.福利調(diào)查工具——福利問卷

3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析

4.福利深度分析方法——對比分析法

案例演示：某咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果

第五部分 國企薪酬改革的薪資架構(gòu)設(shè)計

引例

1.什么是薪資定位

2.薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點

多元控股集團與單一產(chǎn)業(yè)集團薪資定位關(guān)注差異

3.不同薪資策略下薪資定位的方法

4.中位值級差設(shè)計原則、設(shè)計帶寬與帶寬重合度規(guī)則

5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則

案例演示：某集團咨詢項目成果-薪資架構(gòu)

第六部分 國企薪酬改革的福利體系設(shè)計

引例

1.對福利定義的再澄清

2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標實現(xiàn)中的意義

3.基本福利設(shè)計

4.外資企業(yè)常用的補充福利大觀給國企的啟示

5.關(guān)于菜單式補充福利

案例演示：某國有集團咨詢項目成果-福利規(guī)劃表

第七部分 國企薪酬改革的薪酬管理運作體系設(shè)計

引例

1. 薪酬管理運作體系設(shè)計的三大內(nèi)容

2. 薪酬管理流程設(shè)計

3. 薪酬管理制度設(shè)計

薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4. 薪酬管理表單體系設(shè)計

秦老師

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問

曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國企業(yè)管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽，他也是目前較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計分卡案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團管控》《集團人力資源管控》等系列叢書由中國經(jīng)濟出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團總部、中石油大慶油田、中國航空工業(yè)集團、中國儲備糧總公司、中國兵器裝備集團、中國華電集團、國藥控股、長安汽車、山西潞安集團、中材科技股份、華夏長城干紅、五星電器、EFD中國、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬科、碧桂園、臥龍地產(chǎn)、中航地產(chǎn)等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。

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