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課程簡(jiǎn)介

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革自改革開放以來(lái)就一直處于探索和實(shí)踐中，十八屆三中全會(huì)以前的十年，國(guó)企改革以推進(jìn)兼并重組和政策性破產(chǎn)為主要內(nèi)容，將重點(diǎn)放在部分國(guó)企結(jié)構(gòu)性調(diào)整和脫困上。同時(shí)很多國(guó)企在人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革方面也進(jìn)行了積極探索。但在實(shí)踐中仍有很多亟待解決的問(wèn)題，企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配還有待規(guī)范與提升。黨的十八大以來(lái)，新一輪國(guó)企改革掀起并取得顯著成效，在國(guó)企三項(xiàng)制度改革的部署上，黨中央、國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動(dòng)用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》等文件均把三項(xiàng)制度改革作為一項(xiàng)重要改革目標(biāo)。

國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革中薪酬制度改革是十分重要的環(huán)節(jié)，它決定性地影響了國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，是國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革必須認(rèn)真思考、設(shè)計(jì)的管理模塊。薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬模式的差異？崗位價(jià)值如何評(píng)估？薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比有何操作差異？薪資架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權(quán)、集權(quán)如何確認(rèn)？管理專家將與您分享薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，掌握國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革薪酬設(shè)計(jì)七步法實(shí)戰(zhàn)操作步驟。

課程收益

通過(guò)本課程，我們的專家將與您共同探討：

國(guó)企三改中薪酬制度改革應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題；

如何在國(guó)企三改中確定薪酬戰(zhàn)略；

掌握國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)操作技術(shù)；

掌握國(guó)企薪資數(shù)據(jù)分析與對(duì)比技術(shù)；

掌握國(guó)企薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)技巧；

掌握國(guó)企福利規(guī)劃技術(shù)；

與您探討如何規(guī)避國(guó)企三改中薪酬制度改革風(fēng)險(xiǎn)。

課程對(duì)象

國(guó)有企業(yè)：

公司高層、人力資源總監(jiān)

公司人力資源經(jīng)理

人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理

公司人力資源管理研究人員

課程大綱

第一部分 國(guó)有企業(yè)薪酬制度改革實(shí)踐

認(rèn)識(shí)薪酬制度改革在國(guó)企三改中的地位與作用

國(guó)企三改項(xiàng)目中推進(jìn)薪酬制度改革的若干挑戰(zhàn)

國(guó)企薪酬制度改革的新趨勢(shì)

國(guó)企薪酬制度改革與國(guó)企戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)系

1.國(guó)企戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素

2.國(guó)企組織管控模式與薪酬模式

3.國(guó)企薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)七步法

第二部分 第一步：國(guó)企薪酬改革的前期準(zhǔn)備工作

引例

1. 如何構(gòu)建薪酬改革工作團(tuán)隊(duì)

2. 前期宣傳-確保國(guó)企薪酬文化變革準(zhǔn)備

3. 全面的國(guó)企薪酬改革前期調(diào)查

如何設(shè)計(jì)問(wèn)卷

如何通過(guò)訪談了解國(guó)企薪酬現(xiàn)狀

資料調(diào)閱

第三部分 國(guó)企薪酬改革的薪酬戰(zhàn)略澄清

引例

1. 什么是薪酬戰(zhàn)略

2. 國(guó)企薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素

多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)注差異

3. 國(guó)企薪酬目標(biāo)與策略確定的方法：

如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的相對(duì)公平性

如何確保企業(yè)薪酬外部的競(jìng)爭(zhēng)力

倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化

設(shè)計(jì)什么樣的薪酬模式

兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)

某國(guó)有企業(yè)公司薪酬策略案例展示

第三部分 國(guó)企薪酬改革的崗位價(jià)值評(píng)估

引例

1.什么是崗位價(jià)值評(píng)估

2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評(píng)估或職層評(píng)估

某國(guó)有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合

3.職位或職層評(píng)估工具的選擇

通用型評(píng)估工具介紹

專用型評(píng)估工具介紹

現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演示

案例演示：某國(guó)有企業(yè)集團(tuán)評(píng)估結(jié)果——職等架構(gòu)

第四部分 國(guó)企薪酬改革的薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析

引例

1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備

2.福利調(diào)查工具——福利問(wèn)卷

3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析

4.福利深度分析方法——對(duì)比分析法

案例演示：某咨詢項(xiàng)目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對(duì)比成果

第五部分 國(guó)企薪酬改革的薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)

引例

1.什么是薪資定位

2.薪資定位中的幾個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)

多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異

3.不同薪資策略下薪資定位的方法

4.中位值級(jí)差設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)帶寬與帶寬重合度規(guī)則

5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定薪資與變動(dòng)薪資比例確定的原則

案例演示：某集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-薪資架構(gòu)

第六部分 國(guó)企薪酬改革的福利體系設(shè)計(jì)

引例

1.對(duì)福利定義的再澄清

2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的意義

3.基本福利設(shè)計(jì)

4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀給國(guó)企的啟示

5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利

案例演示：某國(guó)有集團(tuán)咨詢項(xiàng)目成果-福利規(guī)劃表

第七部分 國(guó)企薪酬改革的薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)

引例

1. 薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計(jì)的三大內(nèi)容

2. 薪酬管理流程設(shè)計(jì)

3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì)

薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架

薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示

4. 薪酬管理表單體系設(shè)計(jì)

秦老師

上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司、南京佐佳卓越企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)

曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、?？谑袊?guó)資委、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大海外教育學(xué)院等機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)

秦先生是我國(guó)企業(yè)管理咨詢實(shí)踐方向上的人物之一，在業(yè)內(nèi)享有一定聲譽(yù)，他也是目前較早推動(dòng)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理變革的咨詢顧問(wèn)之一。曾經(jīng)深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。個(gè)人專著《公司戰(zhàn)略規(guī)劃-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《基于平衡計(jì)分卡的公司戰(zhàn)略規(guī)劃》、 《管控流程與組織架構(gòu)-平衡計(jì)分卡案例·方法·工具》、《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略績(jī)效管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)管控》《集團(tuán)人力資源管控》等系列叢書由中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社出版。

秦先生在十年多的管理咨詢職業(yè)生涯中服務(wù)的客戶有：中石油集團(tuán)總部、中石油大慶油田、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧總公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)、國(guó)藥控股、長(zhǎng)安汽車、山西潞安集團(tuán)、中材科技股份、華夏長(zhǎng)城干紅、五星電器、EFD中國(guó)、歐洲老虎涂料、阿克希龍-舜華、萬(wàn)科、碧桂園、臥龍地產(chǎn)、中航地產(chǎn)等企業(yè)。在黑馬學(xué)院為京東、松鼠AI智能、掌通家園、凍品云、AIA東晟、乂學(xué)在線教育、悠貝閱讀教育、眾能聯(lián)合、紅花朵朵網(wǎng)絡(luò)、KaDa故事、易太OTO、深圳微播信息技術(shù)、格知智能硬件等互聯(lián)網(wǎng)科技型公司學(xué)員提供多輪OKR培訓(xùn)。

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