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課程簡(jiǎn)介

本課程從人的慣性思維模式切入，通過(guò)分析工作和生活中的各種問(wèn)題和現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)事物背后共性的規(guī)律—

— 流程，進(jìn)而引出流程性思考這種非常實(shí)用并且有效的 思維模式。為確保學(xué)員更好地理解這種思維模式的廣泛用途，課程設(shè)計(jì)中，還會(huì)介紹流程性思考在問(wèn)題解決中、在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析、創(chuàng)新、趨勢(shì)研判、績(jī)效管理等諸多領(lǐng)域的應(yīng)用并輔之以豐富的案例和案例訓(xùn)練。在思維能力訓(xùn)練上，流程性思考可以成為思考問(wèn)題的主線，但還需要其他思維方式的補(bǔ)充。因此，在課程中，還為學(xué)員介紹了分類思考模式和正反向驗(yàn)證的思考

模式，并將三種思維模式如何進(jìn)行綜合使用做了深入淺出的講解。堅(jiān)持對(duì)本課程介紹的思維模式進(jìn)行運(yùn)用，將極大增加對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考的深度和廣度，提升學(xué)員分析問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

課程特色

本課程在各種思維訓(xùn)練的課程中，獨(dú)樹(shù)一幟，將我們潛意識(shí)的本能思維模式顯性化和體系化，并融合了類

似金字塔模型等分類思維模式，以“流程+分類+驗(yàn)證”六字，概括出訓(xùn)練思維能力的秘訣。流程性思維模式，是講師使用近二十年，深入思考和總結(jié)出的思維方式，通過(guò)實(shí)踐中的各種應(yīng)用，不斷調(diào)整和完善，自2010年開(kāi)始，其中的部分精華內(nèi)容在人力資源管理、績(jī)效管理、銷售、團(tuán)隊(duì)管理等各種課程中進(jìn)行了介紹，給學(xué)員留下了非常深刻的印象。

適合對(duì)象

所有職場(chǎng)人士

課程介紹

一．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的共性

二．什么是流程性思考

1. 什么是流程性思考

2. 流程中各環(huán)節(jié)排序的兩種邏輯

3. 流程性思考的意義

4. 產(chǎn)品流程與項(xiàng)目流程

三．確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)

1. 案例討論

2. 確定關(guān)鍵環(huán)節(jié)

四．流程性思考的應(yīng)用

1. 在解決問(wèn)題上的應(yīng)用及案例討論

2. 在業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析上的應(yīng)用

3. 在改良式創(chuàng)新上的應(yīng)用

4. 在趨勢(shì)分析上的應(yīng)用

5. 在績(jī)效管理和工作控制上的應(yīng)用

五．分類的意義

六．常見(jiàn)的分類方法

1. 按分類方式的通用性

2. 按類別之間的構(gòu)成方式

3. 好的分類標(biāo)準(zhǔn)

4. 分類練習(xí)

七．流程和分類，孰為先

八．正向驗(yàn)證與反向驗(yàn)證

王老師

北京職信力管理技術(shù)有限公司首席顧問(wèn)；

本科畢業(yè)于清華大學(xué)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 EMBA （高級(jí)工商管理碩士）；

國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)物流師、國(guó)家人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟招聘專業(yè)

委員會(huì) 秘書(shū)長(zhǎng)，北京市高校就業(yè)指導(dǎo)中心特聘專家，原中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)人力

資源部常務(wù)副總經(jīng)理、組織部常務(wù)副部長(zhǎng)，兼培訓(xùn)中心主任，曾兼任集團(tuán)業(yè)務(wù)總

監(jiān)、國(guó)家物流師職業(yè)資格認(rèn)證專家委員會(huì)委員、教育部高校就業(yè)聯(lián)盟理事、中外

企人力資源協(xié)會(huì)（HRA）理事兼招聘委員會(huì)主任；

國(guó)內(nèi)著名商學(xué)院 MBA 面試評(píng)委，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院等

國(guó)內(nèi)知名大學(xué)高級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的客座教授，清華大學(xué)總裁班人力資源特約講師、清

華大學(xué)深圳研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院特約講師；

中央電視臺(tái)、上海第一財(cái)經(jīng)、中央人民廣播電臺(tái)等多家媒體嘉賓，《培訓(xùn)》、《人

力資源開(kāi)發(fā)》等雜志專家委員會(huì)委員；

十余年來(lái)，為數(shù)百家央企和大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)訓(xùn)，好評(píng)率極高，課程復(fù)購(gòu)率

將近 100%。

人力資源管理和業(yè)務(wù)管理工作經(jīng)歷：

王新宇先生十余年的央企集團(tuán)級(jí)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)了中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)整

個(gè)人力資源管理體系的架構(gòu)。在崗位上從事過(guò)人力資源管理中的所有工作，從職

位分析與評(píng)估、招聘、績(jī)效管理、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理到人力資源信息系

統(tǒng)，有著集團(tuán)級(jí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在多年的工作實(shí)踐中，作為主要設(shè)計(jì)者，設(shè)計(jì)

和推行了集團(tuán)整體的薪酬體系，包括對(duì)上市公司、海外企業(yè)和非上市公司的各種

長(zhǎng)效激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。

王新宇先生同時(shí)有著十余年的銷售經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目最高負(fù)責(zé)

人，僅用一年時(shí)間，從零起步，建立起覆蓋全國(guó)的七大區(qū)域（華東、華北、華南、

東北、西南、西北、華中），包括 9 大作業(yè)中心，63 個(gè)作業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全國(guó)性零擔(dān)運(yùn)

輸網(wǎng)絡(luò)。歷時(shí)三年，將整體業(yè)務(wù)的銷售收入從零做到年收入上億元。

作為項(xiàng)目經(jīng)理主持了多個(gè)大型項(xiàng)目，最大的項(xiàng)目涉及全國(guó)范圍，投資過(guò)億，各個(gè)

層級(jí)上的項(xiàng)目人員千人以上，在實(shí)踐中成功地應(yīng)用了項(xiàng)目管理的理論和工具，積

累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

著作：

《聘之有道》

《企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》

《痕跡識(shí)人》

王新宇老師相關(guān)課程：

《痕跡識(shí)人，管理隨心》

《痕跡識(shí)人，銷售由心》

《痕跡識(shí)人，面試讀心》

《痕跡識(shí)人，溝通從心》

《人力資源管理》

《選對(duì)人、用好人、留住人》

《績(jī)效管理》

《職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)化塑造》

《有效管理者的塑造》

《實(shí)用項(xiàng)目管理》

《目標(biāo)制定》

客戶介紹：

金融行業(yè)

工行、招行、建行、平安集團(tuán)、太平人

壽、豐田金融、天弘基金、中冶基金、

英大人壽、泰康保險(xiǎn)、中意人壽、華泰

人壽、人保資產(chǎn)、光大永明等

通信行業(yè)

中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通等

物流行業(yè)

華東儲(chǔ)運(yùn)、宏遠(yuǎn)物流、中外運(yùn)、中集

多媒體、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

騰訊、百度、搜狐、汽車之家、新浪、

易車等

汽車行業(yè)

長(zhǎng)久集團(tuán)、一汽豐田、寶馬中國(guó)、廣本、

一汽、北京汽車、長(zhǎng)安汽車、德?tīng)柛?/p>

能源電力

中石油、中石化、國(guó)家能源、國(guó)家核電、

德力西、凱迪控股、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)、國(guó)

家電網(wǎng)、中電集團(tuán)、華風(fēng)集團(tuán)、億陽(yáng)集

團(tuán)、亞美大陸、史密斯電氣

制造業(yè)

博西家電、佳能、TOTO、康明斯、三一

重工、中聯(lián)重科、長(zhǎng)安工業(yè)、安泰科技、

福建冠捷、東方鍋爐、發(fā)那科

地產(chǎn)行業(yè)

我愛(ài)我家、永泰地產(chǎn)、寧夏泰和

教育行業(yè)

長(zhǎng)江商學(xué)院、北大、新東方、學(xué)而思、

南大商學(xué)院、北大光華管理學(xué)院

零售服務(wù)行業(yè)

華潤(rùn)、國(guó)美、華地集團(tuán)、探路者、伊利、

中糧集團(tuán)、雨潤(rùn)集團(tuán)、中青旅、舒泰神……

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