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課程收益

1、企業(yè)管理者必須具備的商業(yè)思維和財務(wù)理念

在價值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式

掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟的核心要素

推動培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力－成本領(lǐng)先和差異化

學(xué)會識別清晰的商業(yè)模式和盈利能力

增強成本及風(fēng)險控制意識、提升企業(yè)盈利能力；

構(gòu)建全面的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思維，通過目標(biāo)成本對標(biāo)尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；

學(xué)會如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險；

靈活使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理；

運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，踐行戰(zhàn)略財務(wù)分析提升企業(yè)價值；

2、必須依賴一個完整的、現(xiàn)代化的、成功的財務(wù)分析體系！用數(shù)據(jù)管理公司

戰(zhàn)略需要數(shù)字作依據(jù)

細(xì)節(jié)需要數(shù)字作說明

經(jīng)營需要數(shù)據(jù)作評估

管理需要數(shù)據(jù)作指南

趨勢：大數(shù)據(jù)＋移動互聯(lián)＋技術(shù)分析手段

課程大綱

導(dǎo)言：每一個人需要思考幾個問題

新經(jīng)濟時代的特點和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

O2O改變了什么？

什么是互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟？

本量利分析：“收入- 成本 = 利潤”,企業(yè)是否真正地在不同業(yè)務(wù)模式下通過特定的，差異化的分析和管理實現(xiàn)了利潤的最大化？

如何有效搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系？讓每一個生產(chǎn)管理人員，對成本心知肚明？

管理成本（非會計成本）為什么重要？

如何科學(xué)的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控企業(yè)經(jīng)營的價值鏈？如何使供應(yīng)鏈管理更加高效?

戰(zhàn)略財務(wù)分析著眼點在哪里？高水平的經(jīng)營管理團隊如何在一起開好月度經(jīng)營分析會？

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為什么重要？

價值管理工具，EVA（經(jīng)濟增加值），WACC（加權(quán)平均資本成本），DCF（現(xiàn)金流折現(xiàn)），NPV（財務(wù)凈現(xiàn)值），自由現(xiàn)金流如何應(yīng)用？

第一部分 企業(yè)價值管理，商業(yè)模式和盈利模式

一、企業(yè)價值管理的核心

企業(yè)價值鏈管理和利益相關(guān)者價值最大化

公司戰(zhàn)略與價值管理

經(jīng)濟增加值（EVA）和企業(yè)市值管理（MVA）

現(xiàn)金為王：

自由現(xiàn)金流

現(xiàn)金流折現(xiàn)（DCF）

財務(wù)凈現(xiàn)值（NPV）

加權(quán)平均資本成本（WACC）

投入資本回報率（ROIC）

二、企業(yè)商業(yè)模式和核心競爭力

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三要素和SWOT分析

2、商業(yè)模式“七巧板”

3、行業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期管理

4、哈佛財務(wù)分析框架

5、企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)

成本領(lǐng)先

差異化

集中性策略

6、合理定位

三、企業(yè)盈利模式選擇

1、企業(yè)如何做到盈利？

2、企業(yè)盈利模式種類

3、企業(yè)盈利模式與價值管理

4、企業(yè)盈利模式與價值鏈優(yōu)化

第二部分：經(jīng)營活動管理和全成本管理

一、經(jīng)營活動的關(guān)注點－企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利？

最佳資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

營運預(yù)測

最佳現(xiàn)金流預(yù)測：營運資本管理

最佳放賬規(guī)模預(yù)測

最佳存貨預(yù)測：

合理庫存 VS 合理缺貨

JIT，VMI

直觀的量本利分析

盈虧平衡點

規(guī)模效應(yīng)

產(chǎn)品價格體系

產(chǎn)品生命周期管理

滾動預(yù)算

投資回報模型

WACC

ROIC

IRR

NPV

Payback Period

二、從財務(wù)角度看經(jīng)營業(yè)績質(zhì)量

1、銷售利潤率

2、毛利率

3、存貨周轉(zhuǎn)率

4、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

5、現(xiàn)金流量

6、成本結(jié)構(gòu)

三、財務(wù)部門需要提供哪些數(shù)據(jù)

1、客戶貢獻率和增長率

2、產(chǎn)品貢獻率和增長率

3、定價和需求關(guān)系

4、產(chǎn)品的邊際成本效應(yīng)

5、區(qū)域市場的銷售記錄

四、商品庫存與采購成本管理

1、不同物流方式成本分析

2、JIT，VMI，自由倉庫對比

3、庫存結(jié)構(gòu)和清庫計劃

4、最優(yōu)庫存 VS 最佳缺貨

5、銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）

五、生產(chǎn)制造成本管理

1、作業(yè)成本法（直接成本和間接成本分析）

2、高杠桿和低杠桿企業(yè)：變動成本和固定成本分析

3、精益生產(chǎn)管理

案例分析：是生產(chǎn)損耗的問題還是采購成本的問題？

六、質(zhì)量分析（質(zhì)量成本管理）

案例分析：質(zhì)量趨勢—質(zhì)量紀(jì)錄中的問題

七、產(chǎn)品定價和銷售成本管理（質(zhì)量成本管理）

案例分析：產(chǎn)品分析策略-矩陣分析

小組討論：如何制定產(chǎn)品的價格體系？產(chǎn)品價格折扣管理應(yīng)該怎么做？

第三部分：價值鏈和戰(zhàn)略成本管理

一、戰(zhàn)略成本管理重點

成本控制不全是可視化的

成本控制環(huán)境是可以人為改變的

WACC（加權(quán)平均資本成本）的精髓是“全成本”

必要時忘掉“會計意義上的成本”

戰(zhàn)略成本管理核心

作業(yè)成本（成本動因）

變動成本和固定成本

直接成本和間接成本

機會成本

沉沒成本

邊際成本

聽說過“成本筑入”的概念嗎？

成本管理信息

成本管理和成本控制中心

戰(zhàn)略成本控制程序

案例：

1)中國神華集團采用戰(zhàn)略成本管理以來的業(yè)績轉(zhuǎn)變

2)高杠桿企業(yè)和低杠桿企業(yè)類型有什么區(qū)別？如何靈活應(yīng)用？傳統(tǒng)制造業(yè)如何改進固定成本和變動成本的管理效率？

二、企業(yè)降本增效的手段

成本預(yù)測和成本預(yù)算

研發(fā)成本，采購成本，物流成本

本量利分析（盈虧平衡點和保本銷售額怎么定？）

責(zé)任成本：分清責(zé)任（利潤中心，成本中心）

標(biāo)準(zhǔn)成本控制 － 知己知彼，百戰(zhàn)不殆

理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本

現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本

理論到實踐的路有多長？你做好準(zhǔn)備了嗎？

案例：拉法基集團在成本管理方面的實踐經(jīng)驗總結(jié)

小組討論：研發(fā)部門在立項時財務(wù)應(yīng)關(guān)注哪些方面？“成本筑入”的控制點在哪里？

成本驅(qū)動因素的變化

成本數(shù)據(jù)源診斷

成本差異分析

實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

實際成本與預(yù)算成本差異

實際成本與歷史成本差異

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

基于價值鏈和成本動因的戰(zhàn)略成本控制方法

精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）

精益項目規(guī)劃

精益方案設(shè)計

精益采購

精益設(shè)計

精益生產(chǎn)

精益物流

精益服務(wù)

精益商戶管理

各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？

流程優(yōu)化和梳理

項目成本管理

資金成本管理

成本和績效考核

質(zhì)量成本管理

課堂討論：

1)制造業(yè)產(chǎn)品成本差異分析舉例

2)精益成本管理方案設(shè)計和入手點（成本領(lǐng)先，成本集中，成本差異化）

案例：

1、華潤集團水泥廠的戰(zhàn)略成本管理體系介紹，戰(zhàn)略成本標(biāo)準(zhǔn)是如何制訂的？

2、某地理信息服務(wù)提供商的成本分析演示

小組討論：

第四部分：戰(zhàn)略成本管理強化企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢

成本管理深度與廣度的延展

成本結(jié)構(gòu)設(shè)計

計劃全程成本，包括研發(fā)和退市

供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈——采購和銷售

投資資金固化

市場，品牌和文化建設(shè)

生產(chǎn)中的成本管理

支持高效成本管理體系的工具

成本計算體系：標(biāo)準(zhǔn)成本、ABC成本法

成本分析體系：價值鏈分析、成本樹、差異分析、ABC管理法

特殊的成本概念的理解和應(yīng)用：質(zhì)量成本、責(zé)任成本

管理成本的誤區(qū)

成本管理就是壓縮成本費用

追求低成本不是目的，追求高利潤才是目標(biāo)

客戶不愿接受的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的成本考量

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀(jì)金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務(wù)影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務(wù)信息化建設(shè)》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《企業(yè)上市和財務(wù)規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應(yīng)收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務(wù)共享服務(wù)中心》《財務(wù)信息化建設(shè)》

《財務(wù)體系和制度》《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)》《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

我要預(yù)訂

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