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課程背景

近幾年，銀行網(wǎng)點的流量客戶增長量越來越少，存量客戶也不斷流失。這是由于隨著數(shù)字化時代的到來及市場的競爭，大量客戶找到了更適合自己的金融服務渠道；另外，在以往的經(jīng)營中，很多銀行的員工沒有進行真正意義上的客戶經(jīng)營，導致在競爭中沒有情感因素的客戶關系很脆弱，一旦遇到同質(zhì)產(chǎn)品的超值服務，客戶自然會選擇離開。管理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過:“在動蕩時期，最大的危險不是動蕩本身，而是仍然按照過去的方法來行事！”希望本課程能給大家?guī)硇碌乃伎己托碌膶嵺`。

培訓形式

理論講授+案例解析

培訓對象

分管行長、支行長、理財經(jīng)理

課程大綱

第一部分：轉(zhuǎn)變管理思維，實現(xiàn)經(jīng)營突破

1、推銷員

2、營銷員

3、營銷顧問

第二部分：塑造點、線、面有機結合的營銷思維

1、點化思維

2、線化思維

3、整面思維

第三部分：依據(jù)“魚塘理論”了解你的客戶關系

1、魚餌

2、水質(zhì)

3、氧氣

第四部分：剖析三類銀行客戶的營銷策略及方法

1、存量客戶

2、流量客戶

3、增量客戶

第五部分：重點客群經(jīng)營

1、重點客群經(jīng)營的總體思路

1.1銀行經(jīng)營面臨的問題

1.1.1 結構

1.1.2 競爭

1.1.3 維護

1.2 新冠疫情加速了客戶經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

1.2.1 線上、線下

1.2.2 經(jīng)營細分

1.2.2.1 分層：資產(chǎn)

1.2.2.2 分群：特征

1.2.2.3 分類：關系

1.2.2.4 分級：維護

2、重點客群經(jīng)營的核心

2.1 營造專屬感

2.2 凸顯專業(yè)度

3、 重點客群經(jīng)營常見誤區(qū)

3.1 客群不精準---親子客群

3.2 需求不明晰---非金融需求

3.3 關系不穩(wěn)固

4、 重點客群經(jīng)營流程

4.1 客群細分

4.2 需求分析

4.3 產(chǎn)品策略

4.4 工具匹配

4.5 流程制定

4.6 動作設計

4.7 維護計劃

4.8 活動方案

第六部分：微信客戶經(jīng)營

1、理財經(jīng)理的困惑

2、傳統(tǒng)營銷管理鏈條

3、微信營銷管理鏈條

4、創(chuàng)建微信群的5個要素

5、微信群經(jīng)營的5個“定”

6、微信群經(jīng)營的目的和理念

7、微信群構建的5步法

8、長壽微信群的關鍵要素

9、微信群主題挑選

10、微信群價值塑造

11、線上0成本產(chǎn)說會流程

12、微信IP建立

高老師

高春梅老 師----銀行營銷效能及服務提升講師/顧問

講師資歷:

高級經(jīng)濟師

工行內(nèi)蒙古分行十佳內(nèi)訓師

行外吸金營銷專家

個人客戶全量資產(chǎn)提升專家

開門紅營銷實戰(zhàn)顧問

網(wǎng)點經(jīng)營轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)顧問

廳堂營銷一體化實戰(zhàn)顧問

千百佳網(wǎng)點打造專家

具有23年工商銀行從業(yè)經(jīng)驗，其中15年管理經(jīng)驗；是工行省分行第一批總行級理財經(jīng)理；具有10年的二級支行行長管理經(jīng)驗，任職期間，所管理的二級支行營銷業(yè)績在市分行一直名列前茅；5年市分行管理經(jīng)驗，期間擔任過2年的項目負責人，對市分行導入的“網(wǎng)點經(jīng)營轉(zhuǎn)型暨服務營銷精細化”項目進行考核、督導，考核人員為13個一級支行的行長、副行長、零售部經(jīng)理及76個二級支行的行長、理財經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員，考核指標為存款、基金、保險、理財產(chǎn)品及客戶維護等，通過2年的考核督導，所在的市分行各項業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，其中：存款、基金、保險及理財產(chǎn)品營銷業(yè)績在省分行均排名第一，員工工作狀態(tài)煥然一新，客戶挖掘、維護力度不斷深入，客戶忠誠度得到極大提高；服務考核排名連續(xù)3年在省分行位列第一。

7年銀行一線輔導培訓經(jīng)歷，對網(wǎng)點經(jīng)營轉(zhuǎn)型、產(chǎn)能項目參與深入，曾參與多家國有行、股份制銀行存款提升、產(chǎn)能提升、旺季營銷、綜合營銷等訓練營的咨詢和培訓項目。

主講課程 :

【銀行服務類系列】

煥然一新——《新員工職業(yè)形象塑造及商務禮儀》

心隨我動—-《廳堂服務及投訴處理》

欣欣向榮—-《服務營銷效能雙提升》

【銀行營銷類系列】

“桃花潭水深千尺，不及保險貼我心”之期繳保險營銷

【銀行管理類系列】

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”之高績效營業(yè)網(wǎng)點打造

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”之支行長管理能力提升

授課風格:

具備豐富的銀行實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗，培訓課程緊扣實際工作，綜合采用互動、啟發(fā)、引導的方式，以豐富真實的案例、深入淺出的解析、激情活潑的互動，得到學員的好評。在實戰(zhàn)輔導中，能夠以目標為引領，以流程為保障，達到銀行業(yè)績和員工能力的提升。

客戶見證（部分）

中國銀行：

湖北分行：荊州分行

安徽分行：淮北分行、池州分行、馬鞍山分行

江蘇分行：常州分行、徐州分行

廣東分行：廣州分行、江門分行、荔灣分行

工商銀行：

安徽分行：馬鞍山分行

山西分行：陽泉分行

山東分行：濟南分行

云南分行：臨滄分行

重慶分行：兩路口分行

河南分行：開封分行

建設銀行：

湖北分行：黃石分行

郵儲銀行：

廣東分行：廣州分行

廣東分行：潮州分行

其他銀行：

華夏銀行安徽合肥分行、光大銀行南京分行、光大銀行無錫分行、長沙銀行

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