宏觀流程——6大階段

PDCA——4大環(huán)節(jié)

具體工作——7個(gè)步驟

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)&共同規(guī)則

選舉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員分工

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)介紹團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及分工

（五）第1期經(jīng)營(yíng)模擬

第1期規(guī)則及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)介紹

第1期經(jīng)營(yíng)思路及產(chǎn)品研討

第1期確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第1期簽訂合同&運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段

第1期作業(yè)執(zhí)行&市場(chǎng)確認(rèn)

第1期財(cái)務(wù)核算、公布業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)反思

（六）運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)：1-3

目標(biāo)制定方法論---企業(yè)管理的財(cái)務(wù)視角

目標(biāo)制定方法論

3張財(cái)務(wù)報(bào)表的管理決策價(jià)值

團(tuán)隊(duì)管理方法論---團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量

影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五要素

團(tuán)隊(duì)管理的四維度

團(tuán)隊(duì)溝通三矩陣

執(zhí)行力提高方法論---流程決定效率

管理的四化

將任務(wù)分解到流程上

流程管理之“三節(jié)”

流程管理的兩個(gè)關(guān)鍵（可視化、協(xié)同化）

（七）第2期經(jīng)營(yíng)模擬

第2期經(jīng)營(yíng)規(guī)則及成長(zhǎng)期特點(diǎn)

第2期經(jīng)營(yíng)思路及產(chǎn)品研討

第2期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

第2期簽訂合同&運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段

第2期作業(yè)執(zhí)行&銷售

第2期市場(chǎng)確認(rèn)及價(jià)格投票

第2期業(yè)績(jī)公布&復(fù)盤(pán)反思

（八）運(yùn)營(yíng)管理十大要點(diǎn)4-6

決策力提升方法論---如何決策

決策的三性

決策的三項(xiàng)基本原則

決策中的創(chuàng)新思考

價(jià)值觀在有效決策中的作用

決策的升級(jí)與灰度

學(xué)習(xí)力提升方法論---如何決策

管理者的學(xué)習(xí)心態(tài)

管理中的六個(gè)不等式

管理者的學(xué)習(xí)方式：知行思合一，訓(xùn)戰(zhàn)績(jī)結(jié)合

管理者復(fù)盤(pán)方法

領(lǐng)導(dǎo)力提升方法論---如何成為領(lǐng)導(dǎo)

目標(biāo)（結(jié)果導(dǎo)向）

管理的效益與效率

德魯克論有效管理者五特征

沙盤(pán)中有效管理者的特征

沙盤(pán)中的領(lǐng)導(dǎo)力模型

潘老師

潘月杰老師 企業(yè)管理專家

【資質(zhì)背景】

企業(yè)管理博士

中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)專家?guī)熨Y深專家

知本咨詢首席沙盤(pán)講師

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院BEST管理沙盤(pán)教研中心沙盤(pán)課程教授

天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)沙盤(pán)講師

多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約沙盤(pán)講師

國(guó)內(nèi)多家企業(yè)大學(xué)特約沙盤(pán)講師

10年BEST管理培訓(xùn)&測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)次數(shù)達(dá)上百場(chǎng)

【授課特色】

潘老師課程采用BEST管理沙盤(pán)的形式，集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績(jī)反思、講師點(diǎn)評(píng)于一體。

課程從兩個(gè)層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運(yùn)行：第一個(gè)層面是企業(yè)操作層面的運(yùn)營(yíng)管理，以研產(chǎn)銷（研發(fā)、生產(chǎn)和銷售）為主線；第二個(gè)層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運(yùn)營(yíng)管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)合和資本運(yùn)作。

【主講課程】

《BEST管理沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)版》

《BEST管理沙盤(pán)電視塔招標(biāo)版》

《BEST管理沙盤(pán)海上奇兵版》

《企業(yè)文化與基本法建設(shè)》

《沙盤(pán)測(cè)評(píng)報(bào)告解讀》

《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》

《領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤(pán)》

《團(tuán)隊(duì)決策沙盤(pán)》

《綜合管理能力提升沙盤(pán)》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中信銀行、郵儲(chǔ)銀行、民生銀行、渤海銀行、煙臺(tái)銀行、濰坊銀行、日照銀行、太平洋保險(xiǎn)、北京信托、銀河證券、信和財(cái)富。

國(guó)家電網(wǎng)、中石化、中海油、中核工業(yè)、振華石油、安東石油、中化集團(tuán)、中煤集團(tuán)、芬煤集團(tuán)、中國(guó)電建、華電集團(tuán)、大唐能源、湖北能源集團(tuán)、艾法能源、云南能投、蘭石集團(tuán)（研究院）、三角集團(tuán)、北京和能、騰訊公司、知乎公司、大唐電信、福建麥斯特、深圳中琛源、中科創(chuàng)達(dá)、天源迪科、中國(guó)華戎、中國(guó)感知、中鐵集團(tuán)、中交集團(tuán)、雷沃重工、中建集團(tuán)、弘高裝飾、中機(jī)集團(tuán)、北方國(guó)際、英菲尼迪、中信戴卡、勁酒公司、小洋人公司、白象集團(tuán)、中航工業(yè)、航發(fā)集團(tuán)、隆盛科技、海爾集團(tuán)、岳陽(yáng)林紙、國(guó)機(jī)集團(tuán)（北起院）、順豐公司、海汽集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、康寧醫(yī)藥、中國(guó)醫(yī)藥、新東方、朗培集團(tuán)、中信集團(tuán)、首創(chuàng)集團(tuán)、廣州發(fā)展集團(tuán)、四川興城集團(tuán)、成都天投集團(tuán)、天津泰達(dá)科技集團(tuán)、忻州環(huán)境、廣東恒興集團(tuán)、奧揚(yáng)公司、四川省高校黨政一把手培訓(xùn)班、四川省宣傳系統(tǒng)核心骨干培訓(xùn)班、中組部副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班、鄧州市知名企業(yè)培訓(xùn)班、安徽省會(huì)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)、北京海外學(xué)人中心（海歸創(chuàng)業(yè)者）、天津泰達(dá)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)中心、石家莊股權(quán)交易中心、北京海淀區(qū)馬連洼街道辦、重慶工商聯(lián)青年商會(huì)、柳州青年商會(huì)等。

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